Опубликовано: 28 октября 2010 года
Меня часто удивляли и удивляют некоторые крупные корпорации. Особенно государственные.
С одной стороны, у них много денег на всё. С другой стороны, непонятно как они этими деньгами распоряжаются.
Возьмём, к примеру, всем известное ОАО «Российские железные дороги».
Вроде как, это настолько крупная и богатая компания, что она может позволить себе содержать крупных ИТ-специалистов, которые разрабатывают и внедряют серьезные ИТ-проекты. Наверно, так оно и есть…
Впрочем, не буду сильно затягивать статью. Меня и так частенько «обвиняют» в том, что в моих статьях «много букав» 
. Попробую перейти сразу «к делу».
ИТ-проекты любой госкорпорации априори (в век цифровизации «всего и вся») должны предполагать наличие веб-сервисов, которые, по идее, должны существенно облегчать жизнь клиентов. Если учесть, что большинство госкорпораций являются, в общем-то, монополиями, то клиентами этих компаний так или иначе могут являться в разное время все граждане нашей страны.
ОАО «Российские железные дороги» в этом смысле является одной из госкорпораций, услугами которой хоть раз в жизни пользуется любой гражданин России…
В скором времени мне предстоит командировка в один из регионов нашей страны, и я решил выяснить, как мне лучше туда добраться: самолётом или поездом.
В полном соответствии с логикой «айтишника со стажем» я подумал, что «наверно, вся инфа есть у них на сайте».
Через поисковые системы достаточно быстро нашёл их сайт, где также весьма просто обнаружил раздел «Поезда дальнего следования». Затем «вбил» маршрут и дату отъезда.
Результат меня не то чтобы обескуражил как айтишника, но поставил в тупик как обычного человека (который, допустим, не является «айтишником»):
Читать запись полностью »
Опубликовано: 23 октября 2010 года
Давно уделяю довольно много внимания темам внедрения и использования информационных технологий в самых разных областях жизнедеятельности человека. Так исторически сложилось .
Кроме того, что занимаюсь этим профессионально, так уж получилось, что в последний год достаточно много высказывал своих мнений не только по информатизации сферы образования или коммерческих организаций, но и относительно применения современных информационных технологий и информационных систем в работе государственных органов исполнительной власти.
Начало было положено на этой онлайн-конференции.
Затем были статьи — см., например, эту статью, которую уже называют «хрестоматийной». Также многие вопросы обсуждались на форуме в одной из тем, которая фактически «при жизни стала исторической» 
.
После был ещё ряд статей/тезисов/мнений (их достаточно в блоге, который вы сейчас читаете, посмотреть статьи по тегу «коми» — см. в правой боковой панели раздел «Метки»; или - см. рубрику «Информатизация»). Либо посмотрите раздел 1.5. здесь.
Если говорить о прошедшем годе, то многое в Коми изменилось с тех пор.
Пришёл новый Глава республики, и вместе с ним пришли новые тенденции, веяния, управленческие технологии и, наконец, начали активно развиваться проекты «электронного правительства» и «электронного гражданина».
Я безумно рад, что Вячеслав Михайлович Гайзер резко прекратил в республике этап «пофигизма» к информационным технологиям со стороны властей. Начал Глава с того, что назначил на ИТ-направление адекватного, конструктивного во всех отношениях и весьма профессионального ИТ-менеджера, который в очень сжатые сроки сумел запустить процессы построения этого пресловутого «электронного правительства» в Коми (насколько известно, обещали это многие, но результата как не было, так и не было).
С мая месяца, когда был назначен Александр Васильевич Селютин на республиканское ИТ-направление, прошло по календарным меркам не так уж и много времени. Однако импульс, который был придан им по практически всем необходимым векторам развития ИТ-сферы в Коми, значителен.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 18 октября 2010 года
Сегодня IT-общественность региона была официально проинформирована о смене топ-менеджмента в ГУ РК «Центр информационных технологий»:
Глава Коми Вячеслав Гайзер поставил задачу сделать госучреждение «Центр информационных технологий» ведущей региональной ИТ-структурой, ориентированной на развитие информационного общества, информационно-техническое обеспечение органов власти и техническое обеспечение функций «электронного правительства».
Как сообщила правительственная пресс-служба, для обеспечения реализации данных задач директором «Центра информационных технологий» (ЦИТ) назначен Виталий Потапов, занимавший до этого должность заместителя начальника управления информационного обеспечения Министерства финансов республики. Прежний руководитель ЦИТа Валерий Полуботко назначен руководителем вновь созданного государственного учреждения «Центр безопасности информации».
«Центр информационных технологий» – организация, обеспечивающая работы в области информатизации, создания электронного правительства, ИТ-обслуживания органов исполнительной власти. После принятия в августе 2010 года правительством республики концепции построения и развития информационного общества и возложения на ЦИТ функций регионального оператора электронного правительства, начата реорганизация учреждения. Цель реорганизации – построение современной высокотехнологичной структуры, обеспечивающей весь спектр информационных технологий – от эксплуатации и сопровождения информационных систем до информационно-аналитической деятельности, исследований и разработок.
Очень рад его назначению. Кстати, меня с Виталием Потаповым связывает давнее знакомство .
Если говорить о деле, то он был одним из первых (если не из единственных), кто несколько лет назад впервые, что называется «в бою» внедрял технологии управления информационными потоками в органах исполнительной власти (это было в то время, когда мало кто вообще задумывался о необходимости координации процессов информатизации органов исполнительной власти на столь высоком уровне, как сейчас). Делал он свою работу в Минфине РК весьма профессионально и успешно.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 17 октября 2010 года
Редакция информационного издания об информационных технологиях «ProfIT» выпустила свежий (сентябрьский) номер журнала:
Журнал инициирован и выпускается силами студентов Факультета информационных систем и технологий СыктГУ.
Краткая информация о текущем номере журнала и контенте, который там размещён, представлены в «слове редактора», с которым вы сможете ознакомиться, скачав журнал.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 16 октября 2010 года
Как-то достаточно тихо прошло одно важное законодательное событие, связанное с формированием нормативно-правовой базы процессов информатизации Республики Коми.
Недавно, в сентябре 2010 года был принят Госсоветом и подписан Главой Коми Закон «О государственных информационных системах Республики Коми» (№ 94-РЗ от 29.09.2010).
Указанный нормативный документ регулирует особенности создания и эксплуатации государственных информационных систем Республики Коми.
РЕСПУБЛИКА КОМИ
ЗАКОН
О ГОСУДАРСТВЕННЫХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМАХ РЕСПУБЛИКИ КОМИ
Принят
Государственным Советом Республики Коми
23 сентября 2010 года
Статья 1. Предмет регулирования настоящего Закона
Настоящий Закон в соответствии с Федеральным законом «Об информации, информационных технологиях и о защите информации» (далее — Федеральный закон) регулирует особенности создания и эксплуатации государственных информационных систем Республики Коми.
Статья 2. Основные понятия, используемые в настоящем Законе
Термины и определения в настоящем Законе используются в значении, определенном статьей 2 Федерального закона.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 15 октября 2010 года
Как известно, сейчас активно обсуждается проект нового интегрального закона «Об образовании».
Еженедельная газета Республики Коми «Молодёжь Севера» сегодня публикует аналитический материал «Утопия об образовании»:
До конца 2011 года российские законодатели намерены заменить устаревший набор разрозненного законодательства об образовании единым документом, в котором окажутся все уровни и ступени системы.
В обсуждении проекта нового закона об образовании приняла участие и Республика Коми. Первые же общественные слушания позволили выделить концентрат мнений педагогической общественности.
Оценки экспертов и опасные моменты новой законодательной инициативы проанализировал обозреватель МС.
Меня тоже спрашивали в качестве одного из экспертов.
Основные тезисы моего мнения вошли в представленный газетой аналитический обзор.
В дополнение сегодня публикую расширенную версию своих комментариев, которые были мной высказаны по ситуации в Коми в связи с подготовкой нового закона «Об образовании»:
1. Не вижу ничего страшного в том факте, что закон будет изменён.
«Конституция» системы образования (в виде обсуждаемого закона) меняется вместе с изменениями в образовательной сфере, которая в настоящее время де-факто подвергается мощным трансформациям. Приведение ситуации в соответствие де-юре — это нормально.
Новый закон будет в любом случае. Он является важным элементом общей стратегии реформирования системы образования в стране. Министр образования А.Фурсенко уже заявил, что новый закон об образовании направлен «не на фиксацию того, что сегодня есть, а на то, что должно быть в образовании через пять или десять лет».
Читать запись полностью »
Опубликовано: 11 октября 2010 года
В последние годы в России стала наблюдаться тенденция увеличения количества людей, желающих стать кандидатами наук.
Если в постсоветский период иметь ученую степень было не модно и не почетно, то сейчас российский менталитет поменялся.
Главная причина того, что многие сейчас стали задумываться о написании и защите диссертаций, заключается в желании улучшить свою конкурентоспособность на рынке труда.
Наличие ученой степени действительно позволяет выделиться на фоне остальных соискателей, большинство из которых (если не почти все) имеют высшее образование.
Необходимо отметить, что и многие компании-работодатели готовы доплачивать своим сотрудникам премиальные за ученую степень, поскольку наличие кандидатов и докторов наук на предприятии повышает его внешний имидж.
Это достигается, прежде всего, гарантией (в глазах клиентов) относительно неплохой квалифицированности его сотрудников, а значит — достаточного качества продукции и услуг.
Также наличие ученой степени позволяет достаточно легко устроиться на дополнительную работу в каком-либо вузе (т.е. всегда есть возможность дополнительного источника дохода).
Кстати, если сотрудник, имеющий ученую степень, работает в бюджетной научно-образовательной сфере, то ему положены стимулирующие доплаты за наличие степени в размере 3000 р. — за степень кандидата и 7000 р. — за «доктора».
Читать запись полностью »
Опубликовано: 10 октября 2010 года
В этой статье я пообещал вернуться к одному вопросу:
Ко всему прочему я с самого начала своего деканства стал приучать студентов и преподавателей к успеху. Мы стали его накапливать в специальном Корпоративном информационном банке Успеха, которому уже пошёл третий год. На эту тему я как-нибудь дам отдельную статью (по этому креативному направлению у нас есть определённый полезный опыт, и есть о чём поговорить).
В продолжение разговора о мотивации, а также в силу ряда важных обстоятельств хотелось бы сообщить, что, к сожалению, многие в университете на понимают важность мотивирования. Причём это одинаково относится к ситуациям и в части студентов, и в части сотрудников.
Ситуацию с сотрудниками опустим (не всё зависит от руководства университета; есть объективные обстоятельства, пока сильно мешающие построению эффективной системы мотивации персонала).
Но вот в части мотивирования студентов мне хотелось бы прокомментировать некоторые моменты, а также изложить своё видение этого вопроса.
Чтобы задать тон статье, сразу заявлю, что некоторые мои коллеги «не с нашего факультета» даже на уровне заведующих кафедр используют исключительно «старые» методы мотивации студентов, пришедшие к нам с уже очень далёкой советской эпохи.
Более того, некоторые особо консервативные преподаватели даже наоборот — активно применяют (сознательно или нет, не буду анализировать) инструменты демотивации студентов (т.е. мотивирования «наоборот»).
Из уст таких преподавателей (например, одного из естественных факультетов, являющегося нашим «подрядчиком» по чтению некоторых дисциплин на специальностях факультета информационных систем и технологий) звучат в аудитории тезисы и реплики негативного характера разного рода, направленные на демотивацию студентов и формируемого нами у них стремления к успеху.
Один из убелённых сединой заведующих кафедрой, профессор «не нашего факультета», мне прямо на днях заявил, что, мол «не понимаю даже половины того, что ты говоришь». На что я постеснялся прямо сказать, но намекнул, чтобы он «для понимания» лучше «учил матчасть», то бишь — менеджмент и управление персоналом.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 3 октября 2010 года
В деятельности современного предприятия присутствуют различные виды учетных процессов.
Самым главным из них является бухгалтерский учет, представляющий собой систему, позволяющую учитывать в натуральных (количественных) и денежных показателях всё, что происходит на предприятии.
В современном бухгалтерском учете в настоящее время выделяют две основных составляющих – финансовый учет и управленческий учет.
Если финансовый учет ориентирован на описание финансово-хозяйственной деятельности предприятия в суммовом выражении (т.е. обезличенно, без привязки к конкретным объектам аналитического учета), то управленческий учет применяется для описания производственных процессов с точки зрения конкретных объектов учета, их количества, а также фактических затрат (которые также “собираются” пообъектно).
Конечной технической целью финансового учета является финансовая отчетность, предоставляемая во внешние контролирующие организации.
Самыми главными формами финансовой отчетности являются классический бухгалтерский баланс, отчет о прибылях и убытках и другие.
Целью управленческого учета может являться управленческий баланс, в котором показаны фактические доходы и расходы предприятия.
Отчетность для целей финансового учета часто называют регламентированной.
Отчетные документы управленческого учета предназначены для внутреннего пользования на предприятии.
Отдельно на предприятиях обязателен для ведения налоговый учет, который ведется по тем налогам, по которым предприятие является налогоплательщиком.
Классическим примером является налоговый учет по налогу на прибыль, который регулируется главой 25 Налогового Кодекса РФ.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 2 октября 2010 года
ПРОЛОГ
Мы часто любим воскрешать воспоминаниями
Моменты прошлых дней, моменты горечи, моменты счастья и любви.
Мы часто погребаем в мыслях то признание,
Что сбыться могут далеко не все наши мечты.
Мы часто любим посвящать себе события,
Которых мы достойны не всегда.
Мы часто любим назначать момент отплытия
Других в совсем безвестные для них моря.
Мы часто любим смерть дарить поэтам,
Затем кричать: «Пусть будет пухом им земля».
Мы часто любим сочинять себе законы и заветы,
Наивно думая, что нам без них никак нельзя.
Мы часто любим, часто верим, часто злимся.
Мы часто падаем, затем встаем, идем.
При этом часто мы признать тот факт боимся,
Что иногда мы просто часто не живем…
продолжение >>
Распечатать