Мемуары о будущем

Дмитрий Беляев

Министерство Обещаний

Опубликовано: 9 ноября 2019 года


Рубрика: Творчество




— Только чудо может спасти нас от грандиозного провала, — в лучших традициях драматического развития событий начал свою речь Главный по Обещаниям, собрав экстренное совещание всего главка сразу после того, как ознакомился с последней статистикой выполненных Обещаний.

Министерство Обещаний было ключевым в системе регионального управления в этой Области. Оно было создано четыре года назад как инструмент управления общественными процессами.

Обещания обещаниям рознь. Если пообещать завтра сильный снег, то кто-то расстроится, например, сотрудники коммунальных служб, а кто-то будет рад, например, дачники, если им пообещать дождь в засушливое лето. Если пообещать построить бесплатно дома, то все будут рады. Если пообещать всеобщее банкротство, то этому не будет рад никто.

— Система Обещаний должна работать на интересы Области. Обещания должны позволять держать под контролем общественность. Под нашим контролем. А сейчас что происходит?! — продолжил Главный по Обещаниям, всматриваясь в присутствующих сотрудников главка и всё больше нервничая.

В зале совещаний повисло молчание. Сотрудники администрации главка недоумевали.

— Я изучил материалы последней квартальной отчетности, и они меня очень не порадовали. Вот, например, наш департамент Доходов населения — вы закладывали в годовой план двенадцать ежемесячных Обещаний улучшить благосостояние наших граждан. И что? По состоянию на октябрь все десять Обещаний были обещаны. Но каков результат? Или, продолжаем, департамент Расходов — в плане есть ваши двенадцать Обещаний сократить затраты наших граждан. Десять раз, с января по октябрь, вы раздали нашим гражданам Обещания снизить их расходы, — Главный по Обещаниям, он же руководитель Министерства Обещаний, начал детализировать, но пока весьма туманно, ситуацию с Обещаниями. Затем он сделал паузу, вопросительно неодобрительно посмотрев на присутствующих руководителей среднего звена главка.

Все растерянно переглянулись. Заместитель Главного по Обещаниям, он же куратор финансовых Обещаний, решил вступить в диалог с руководителем.

— Что вас расстроило? Ведь все обещанные Обещания в плановом количестве обещаны. То есть мы идём по плану. В чём тогда дело? — спросил Заместитель.

— Да, вы пообещали десять раз и одно, и другое. Количественно всё верно. План действительно выполняется в срок. Но каково качество обещанных Обещаний!? Качество!

Областное Министерство Обещаний задумывалось и как механизм формирования региональной общественной повестки, и как инструмент сдерживания тех же общественных всплесков и негодований, если таковые появлялись.

Обещания не всегда могли исполняться, даже не было такой цели. Но они должны были быть. Основная задача министерских Обещаний — снизить градус недовольства там, где кроме дачи обещаний ничего другого не сделано в срок. И, часто, не может быть сделано или заведомо не будет сделано никогда.

Обещания, которые продуцировало и внедряло в массы Министерство Обещаний, могли быть одномоментными либо длящимися. Разовые Обещания давались тогда, когда нужно было свершить что-то глобальное и большое в Области, разовое. Например, выбрать руководителя какой-нибудь крупной организации или структуры, где предусмотрены выборы. Длящиеся обещания, такие как, например, Обещания улучшить доходы и Обещания снизить расходы населения — они всегда регулярные. Потому что ежемесячно у людей должны быть и доходы и, конечно, у всех также ежемесячно есть расходы.

Министерство Обещаний руководствуется в своей работе Планом Обещаний, который структурно состоит из трёх направлений: Стратегические Обещания, Тактические Обещания — эти два раздела плана открыты и известны всем. Третий раздел Плана Обещаний имеет название Система Слухов, и он засекречен — известен только соответствующему секретному подразделению Министерства Обещаний.

— Говорят, что наши граждане стали жить лучше, — нарушил недолгое молчание начальник Управления Слухов.

— Как лучше? Что вы имеете ввиду? — Заместитель Главного по Обещаниям внимательно посмотрел на него.

— Как известно, наше Управление не только реализует мероприятия секретной части Плана Обещаний, но ещё и занимается мониторингом тех общественных слухов и народных разговоров, которые рождаются у наших граждан. Например, неделю назад мы зафиксировали распространение определённых, весьма устойчивых, сведений в информационном поле нашей Области — информации о том, что доходы населения стремительно растут и расходы наших граждан также стремительно падают, — продолжил начальник Управления Слухов.

— Вот! Это показывает качество нашей работы! — почти хором, с нескрываемой радостью, включились в разговор руководители обоих министерских Департаментов, и Доходов, и Расходов населения.

— Так-то оно так. Вы действительно дали все плановые Обещания. Как заметил наш уважаемый Главный по Обещаниям, в течение года, на данный момент времени, вами дано по десять Обещаний — увеличения доходов и сокращения расходов. Однако, источник появления информации о том, что жизнь граждан фактически налаживается — это самые разные, именно их, отзывы в социальных сетях, в мессенджерах, есть даже результаты опросов наших граждан в СМИ. И это никак не может являться следствием ваших Обещаний, потому что обычно должно происходить наоборот — мы что-то Обещаем, люди как-будто верят, но по факту Обещания на то и обещания, чтобы оставаться только обещаниями. Текущую же ситуацию породили неустановленные нами действия неустановленных лиц. Но масштаб распространения информации о том, что наши граждане стали жить существенно лучше, впечатляет.

— Не может быть! — сказал Заместитель Главного по Обещаниям, — Наверно, во всём виноваты наши смежники — Министерство Денег и Министерство Товаров? Одни напечатали денег много больше, чем это делали раньше. Другие сделали товары и услуги очень низкими по себестоимости и, значит, были снижены цены на них? Поэтому все граждане сейчас довольны?

— Продолжу то, с чего я начал сегодняшнее совещание. Плановое количество Обещаний исполнено в полном объеме и в срок. Но что мы теперь имеем по факту? Мы пообещали. Доходы граждан действительно растут, расходы снижаются. Я получил оперативную информацию из областного Министерства Общественного Контроля — они подтверждают это. У них свои методы проверки сведений. Их фактуре можно и нужно верить. Не то, что нашим Обещаниям, — как-то несколько удручённо, но более спокойно проинформировал Главный по Обещаниям. — Но вы понимаете, что это значит?

— Что? — никто не задал такого вопроса, но внимательные взгляды всех присутствующих на совещании характеризовались именно им.

— Первое, это значит, что наши Обещания перестали быть просто обещаниями. Второе — нам надо существенно пересмотреть наш План Обещаний. Иначе — третье — нас могут ликвидировать за ненадобностью. Обещания людям нужны для поддержания веры их в то, что что-то изменится. Когда же изменения действительно начинают проявляться, причём стремительно — в обещаниях нет необходимости. Мы можем превратиться из Министерства Обещаний в Министерство Правды. В лучшем случае. В худшем случае, я уже сказал, нас могут ликвидировать.. — продолжил Главный по Обещаниям.

— Не думаю, что это произойдёт, — сказал начальник Управления Слухов. — Слухи всегда будут нужны, в отличие от Обещаний. И даже, если нас не станет, то всё равно найдётся тот, кто слухи начнёт формировать и распространять. Поэтому, пока есть наше Управление Слухов в структуре Министерства Обещаний, и мы будет продолжать заниматься производством и распространением Слухов, нас не ликвидируют. Мы лидеры в стране по производству и распространению Слухов среди всех регионов. Этот факт пока никто не оспаривает. А значит, наше Министерство как таковое пока необходимо. По крайней мере, из-за необходимости решать слуховую задачу…

— Что вы предлагаете? — спросил Заместитель Главного по Обещаниям.

— Первое, и это уже звучало — надо срочно пересмотреть мероприятия Стратегического и Тактического разделов Плана Обещаний. Как минимум, в оставшихся ноябре и декабре этого года исключить из Плана Обещания улучшить доходы населения и сократить их расходы.

— Это очевидно. И, начальники департаментов Доходов и Расходов населения, срочно этим займитесь, — поддержал предложение Главный по Обещаниям. — Дальше?

— Второе — мы должны разработать оперативные мероприятия по разработке и распространению специальных Слухов. Для сдерживания ситуации. Например, будут вполне уместны Слухи о том, что совсем скоро грянет дефолт Области, что излишки денежных средств будут изыматься в пользу, ну, например, организации по борьбе с изменениями климата, что цены на продукты скоро сильно вырастут, потому что прекратились поставки сырья для их производства из других Областей. Такие оперативные Слухи помогут нам снизить уровень удовлетворенности нашими Обещаниями, данными ранее и последующими. Обещаний стало слишком много, и они стали слишком качественными — они стали все исполняться. Это неправильно, и требует исправления, — продолжил давать предложения Начальник Управления Слухов.

— Именно это я и имел ввиду, когда говорил что за количеством наших Обещаний не всегда следует их качество. Основные Обещания даются не для того, чтобы они исполнялись. Система Обещаний, повторю, должна работать на интересы Области, а не отдельных её граждан, — поддержал Главный по Обещаниям, — Принимается предложение насчёт создания и распространения специальных Слухов в сложившейся ситуации. Будут ещё предложения?

— Есть. Третье. Самое главное. Это должно стать и Обещанием, и Слухом одновременно, — продолжил давать предложения Начальник Управления Слухов, заинтриговав всех участников совещания, в том числе и Главного по Обещаниям.

— Разве такое может быть — и обещание и слух одновременно? — спросил он.

— Может, и это будет, в том числе, развитием деятельности нас как Министерства Обещаний, о чём будет что доложить на очередном, ноябрьском, заседании Правительства Области.. До этого момента у нас были обещания и слухи отдельно. Настал исторический момент начать их объединять. В ситуации с доходами и расходами населения мы сделаем вот что. Распространим слух, что в Области будут отменены деньги. Все. Скоро. Например, с нового года. Как раз скоро начнётся удобный год для начала чего-то глобально нового — две тысячи двадцатый. Красивая цифра! В такие, условно переходные, годы (чисто игра цифр, и их восприятие) люди всегда острее что-либо воспринимают, в том числе верят самым разным слухам.

— Интересное предложение! Поддерживаю! Есть возражения? Нет? Принимается. Этим Слухом мы должны откорректировать соответствующий раздел Плана Обещаний. Только вы, Начальник Управления Слухов, сказали ещё что-то про Обещания, данные в Слухе. Или наоборот? Как именно? Или я не правильно вас понял? — поддержал и одновременно спросил Главный по Обещаниям.

— Вы правильно поняли. Всё очень просто. Слух о том, что скоро будут отменены деньги — он же Обещание. Не будет денег, не будет проблемы увеличения доходов и снижения расходов населения. Денег не будет. Все будут в одинаковой ситуации. Это уравновесит сложившуюся проблему и не позволит дальше ни разрастаться доходам, ни также бесконтрольно сокращаться расходам. Если денег скоро не будет, то у всех возникнет быстрое желание их потратить, а значит стремительно вырастут расходы. Но доходы уменьшатся, потому что также стремительно упадёт мотивация зарабатывать деньги. Их же не будет.

— Гениально! Только я опять не до конца понял.. Получается, что и у нас с вами не будет денег? Мы же тоже живём в нашей Области, где скоро будут отменены деньги. С нового года.. — неподдельно грустно и недоумевая то ли спросил, то ли утвердил Главный по Обещаниям.

— Получается так. Мы же тоже жители нашей Области. И значит у нас тоже не будет денег. Мы быстро потратим всё, что у нас есть, а новых мы уже не сможем заработать. Денег ведь не будет, — ответил Начальник Управления Слухов.

— Позвольте, как так?! Это неправильно! Это вредно! Как так, мы останемся без денег? — Главный по Обещаниям стал панически оглядывать всех присутствующих на совещании, и они почти все отвечали ему и друг другу тем же.

Спокоен был только Начальник Управления Слухов.

Слух о том, что в ноябре этого года должность Главного по Обещаниям займёт другой человек, широко циркулировала в узких правительственных областных кругах, начиная с августа. Якобы Главный стал не справляться, Обещания стали не качественными, Министерство Обещаний закостенело и не может развиваться так дальше. Слух такой был. Но было и обещание, причём достаточно открытое и известное многим в Правительстве Области — Обещание Главному по Обещаниям, что тот обязательно проработает с Самым Главным в Области до конца его полномочий — до две тысячи двадцать первого года. Поэтому и Главный по Обещаниям был спокоен вплоть до сегодняшнего дня, и почти все в Министерстве верили, что устойчивый Слух о его увольнении — просто слух. Все специалисты в Министерстве Обещаний профессионалы, и они знают, что Обещание — это обещание, а Слух — это всего лишь слух..

— Есть ещё четвёртое, — продолжил Начальник Управления Слухов. — Но оно не совсем в тему нашего текущего разговора..

Все, включая Главного по Обещаниям, внимательно посмотрели на Начальника Управления Слухов, который сидел на самом дальнем месте от центра проведения совещания. В зале мгновенно наступила тишайшая тишина. Стало тихо — так, как никогда в Министерстве Обещаний, нигде, не было до этого.

— Позвольте зачитать один документ, — вежливо сказав, но не дожидаясь ответа, Начальник Управления Слухов достал из своей пухлой чёрной папки какой-то лист с крупно напечатанным текстом в начале.

Неожиданно тишину потревожил звонок мобильного телефона Главного по Обещаниям. Только самому себе Главный по Обещаниям разрешал держать мобильный телефон на полном звучном режиме. Мало ли, вдруг самый Главный по Области позвонит!

— Я занят, перезвоните позже! — не дожидаясь ответа в трубке, почти рявкнул в телефон Главный по Обещаниям.

— Вы ответьте, ответьте, — тихо посоветовал Начальник Управления Слухов.

— Слушаю, — сказал по телефону, общаясь с незнакомым для всех собеседником Главный по Обещаниям.

Все смотрели на Главного по Обещаниям, а он, в свою очередь, смотрел на всех и слушал, что ему говорили на другом конце беспроводного провода.

— Я понял. А как же?.. Как же?.. Впрочем да, неважно.. — Главный по Обещаниям стал бледен, жёлт и красен одновременно.

Было заметно, что ему крайне трудно было что-то продолжать говорить. Но он смог с большим трудом выдавить из себя только одно, при этом но не глядя в глаза собеседнику на другом конце стола.

— Продолжайте, уже не Начальник Управления Слухов..

«Как не Начальник? Кто звонил нашему Главному по Обещаниям? Неужели Самый Главный? Хотя нет, вряд ли. Хотя, может быть. Кто звонил? Что с Начальником Управления Слухов?» — большое удивление в виде перешёптываний друг с другом быстро заполонило всё пространство зала совещаний в Министерстве Обещаний.

— Хорошо, — сказал Начальник Управления Слухов. — Читаю. Распоряжение Главного по Области. Датируется сегодняшним днём. Пункт первый — освободить Главного по Обещаниям от исполнения обязанностей Главного по Обещаниям за приобретение доверия. Пункт второй — назначить Главным по Обещаниям, руководителем Министерства Обещаний, Начальника Управления Слухов.

Наступило третье за сегодня гробовое молчание в зале совещаний.

— Поздравляю. Теперь вы продолжайте совещание, — сказал уже бывший Главный по Обещаниям, привстав со своего места, предлагая его назначенному новому руководителю министерства. Сказал он это не громко, немного успокоившись после звонка. Но, было всё равно заметно, что это решение самого Главного было для него большой неожиданностью.

Начальник Управления Слухов тоже встал со своего места и направился занять место в центре зала.

— Самое главное в нашей работе, дорогие коллеги, сделать работу над ошибками. Надо сделать так, чтобы никогда в будущем наши Обещания не исполнялись! И начнём мы с первого важного шага. Наше Министерство Обещаний будет переименовано в Министерство Слухов и Сплетен. Об этом говорится в другом документе-распоряжении, который подписал наш Самый Главный. Как показал опыт последних месяцев, обещания уже никому не нужны. Люди в них стали верить, а это создаёт угрозы интересам нашего региона, — сказал вновь назначенный руководитель ведомства.

— Скажите, а в чём заключалось «приобретение доверия», за которое вас уволили? — тихо спросил уходящего, бывшего руководителя Министерства, один из начальников одного из отделов.

Бывший Главный по Обещаниям ненадолго остановился, окинул ещё раз, уже последним взглядом, зал совещаний и вышел.

Он сам не знал, за что его уволили. Что это значит — «приобретение доверия»?

Доверие граждан, вера граждан в результат, вера в будущее, лучшее и светлое. Это отличный результат для управленческой системы Страны, но не для этого региона.

Следующими распоряжениями были уволены, также «за приобретение доверия», руководители областных Министерства Денег и Министерства Товаров. В отношении них не было слухов об их уходе. Но они исполнили то, что гражданам пообещало Министерство Обещаний. А это значит, что все эти три ведомства работают вместе, слаженно и на результат. Так рассуждал самый Главный по Области, и он видел в этом всём огромный риск. Риск того, что скоро нечего будет обещать гражданам, и, соответственно, нечего будет регулировать со стороны Правительства Области — бесконечно обещать, но не выполнять то, что должно было быть выполнено уже давно. А это значит, что может возникнуть ситуация, когда и Самый Главный по Области приобретёт доверие. Доверие граждан. И его тоже уволят.. Главный по Области не хотел этого допустить. В его планы не входило и не входит остаться вдруг безработным. В случае увольнения в этой Области его затем вряд ли позовут на самый Верх..

Министерство Слухов и Сплетен с сегодняшнего дня приступило к корректировке Стратегического и Тактического разделов мероприятий Плана Обещаний, а также секретного раздела — Системы Слухов.

Распоряжение о переименовании Министерства имеет гриф «для служебного пользования». Об этом не будут знать жители Области. Для них и для всех Министерство Обещаний продолжит работу под этим названием. Ну или почти, с таким же названием.

«Министерство Сбывающихся Обещаний» — хорошо и сильно звучит! Главное — своевременно и актуально! Народ в Обещания пока ещё верит. Особенно в как-будто сбывающиеся. Особенно временно. Сегодня.

А завтра?..

(С) Дмитрий Беляев, 09.11.2019

См. также (другие рассказы автора из жанра социально-управленческой фантастики):

0


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (3 голосов, средний: 5.00 из 5)
Loading ... Loading ...
Google Bookmarks Digg Reddit del.icio.us Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong





Записи с теми же метками:

Оставить комментарий

:wink: :-| :-x :twisted: :) 8-O :( :roll: :-P :oops: :-o :mrgreen: :lol: :idea: :-D :evil: :cry: 8) :arrow: :-? :?: :!:

ВНИМАНИЕ! Все комментарии, содержащие явные оскорбления (в адрес автора статьи или собеседника-комментатора), спам и очевидную рекламу сторонних ресурсов, будут удалены. Также не рекомендуется злоупотреблять матом (такие сообщения будут отмодерированы или удалены).


Другие материалы: