Основные положения программы развития ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет» кандидата на должность ректора Дмитрия Беляева

Основные положения программы развития
ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет»

Кандидат на должность ректора
Дмитрий Анатольевич Беляев

В настоящее время Ухтинский государственный технический университет (далее — вуз, Университет, УГТУ) является одним из старейших профильных университетов Северо-Запада России, одним из двух университетов федерального подчинения, находящихся на территории Республики Коми.

Университет — одно из градообразующих предприятий города Ухты. Университет занимает важное место среди лидеров отечественного образования в области подготовки специалистов в нефтегазовой отрасли.

В вузе действует система многоуровневого образования, реализуются все основные виды образовательных программ и услуг по соответствующим направлениям. Учебный процесс полностью соответствует государственным образовательным стандартам. Наряду с подготовкой бакалавров, активно ведется обучение инженерных и научных кадров высшей квалификации: магистрантов, аспирантов.

В последние годы в Университете успешно ведутся исследования по прикладным направлениям, традиционно связанным с задачами нефтегазового, строительного и лесного комплексов. Выпускники Университета в течение многих десятилетий востребованы в отрасли, а его преподаватели обладают высоким уровнем знаний в самых разных областях. Все это определяет высокую профессиональную репутацию Университета.

Вместе с тем к 2019 году, в силу объективных и субъективных причин, сложился и ряд отрицательных факторов:

• в вузе — не достаточно эффективная система управления внутренними процессами, в том числе слабая система делегирования и внутреннего контроля;
• в вузе отсутствует комплексная интегрированная информационная система управления, что затрудняет полноценное качественное управление вузом, особенно в условиях нынешних глобальных, национальных и региональных вызовов в части цифровизации;
• слабо сбалансированный бюджет вуза, наличие кредиторской задолженности критичного уровня, наличие существенных кассовых разрывов по отдельным направлениям деятельности и финансирования, прежде всего целевого;
• существенные имущественные отягощения (в частности, кратное превышение нормативного показателя по площадям);
• неэффективный финансовый менеджмент;
• низкая мотивация молодых преподавателей и ученых для работы в вузе;
• высокий средний возраст ППС;
• снижение интереса к научной работе со стороны ППС и, в целом, падение престижа преподавательской и научной деятельности;
• значительный износ учебно-научной лабораторной базы;
• сравнительно низкая средняя заработная плата сотрудников;
• проблемы с набором на первый курс, увеличение количества отчисляемых студентов, особенно на младших курсах;
• недостаточное внимание региональных властей к проблемам подготовки специалистов уровня среднего профессионального образования.

В условиях необходимости научно-технологического развития страны, постепенного реформирования академической и научной среды, их сближения, а также перехода на новый уровень интеграции с мировым сообществом вуз должен стать Университетом научно-технических и научно-технологических прорывов, оперативно реагирующим не только на конъюнктуру рынка, но и предвосхищающим будущие потребности экономики республики и России в целом, прежде всего, в части цифровизации образования и управленческих процессов.

Все это требует корректировки и реализации имеющейся комплексной программы развития Университета. Ее конечная цель — не только устранение указанных выше отрицательных факторов, но и создание условий для реализации успешного развития Университета, повышения его привлекательности для будущих абитуриентов и молодых специалистов, желающих работать в сферах науки, образования, высоких производственных и управленческих технологий.

Одновременно необходимо существенно повысить инвестиционную привлекательность вуза для предприятий и организаций нефтегазового, машиностроительного, лесозаготовительного, строительного, информационно-технологического комплексов, других промышленных индустрий, а также субъектов малого и среднего бизнеса на территории, как Республики Коми, так и других регионов Российской Федерации. Это позволит улучшить, расширить и усилить многоканальность финансирования деятельности Университета.

Основная цель программы — создание на базе Университета многопрофильного Научно-образовательного Центра, удовлетворяющего требованиям современного инновационного и цифрового университета, ядра кадрового и научно-технического сопровождения деятельности и модернизации нефтегазовой, лесной, строительной, информационно-коммуникационной, машиностроительной отраслей Республики Коми, Северо-Западного и Арктического регионов.

Для достижения указанной цели необходимо уже в ближайшие пять лет решить ряд принципиальных задач.

Главная из них — преобразовать УГТУ в современный технический, инновационный и цифровой университет.

Отдельные задачи для достижения основной цели и главной задачи:

• обеспечить преемственность успешных и эффективных социокультурных традиций и управленческих практик, сложившихся в Университете;
• продолжить укрепление кадрового потенциала Университета, в том числе через создание комфортных условий для работы имеющегося профессорского-преподавательского состава, а также притока и закрепления молодых ученых;
• создание системы стимулирования для работы молодых исследований, в том числе формирование собственного венчурного фонда для поддержки бизнес-проектов молодых специалистов вуза, формирование облегченных условий работы исследователей на время завершения ими диссертационных работ и т. д.
• увеличение числа штатных научных сотрудников, задействованных в выполнении НИОКР;
• продолжить начатую в 2019 году балансировку бюджета по всем направлениям и статьям доходов и расходов, а также продолжить оперативно и существенно повышать качество финансового менеджмента;
• внедрение прозрачной и гибкой системы бюджетирования и управления ресурсами, контроля доходов и расходов, анализа возникающих отклонений от плана и оперативного сглаживания потенциальных последствий;
• обеспечить стабильную и достойную заработную плату всех сотрудников университета — и преподавателей (в соответствии с Майскими Указами Президента РФ), и персонала, обеспечивающего жизнедеятельность Университета по всем инфраструктурным направлениям;
• продолжить улучшение производственных и других отношений с ключевыми отраслевыми партнерами, в частности, с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями;
• продолжить и расширить региональное, федеральное и международное сотрудничество с ключевыми акторами промышленного, цифрового и социально-экономического развития;
• модернизировать материально-технический комплекс в соответствии с современными принципами и требованиями;
• создать и внедрить в Университете в течение 2019-2020 гг. современную цифровую образовательную среду, а также расширить применение электронных средств управления текущей деятельностью, в том числе посредством систем электронного документооборота;
• формирование и развитие в УГТУ «точек роста» в области инновационных и цифровых систем и технологий;
• продолжить количественное и качественное совершенствование системы подготовки рабочих кадров уровня среднего профессионального образования;
• продолжить начатые в 2019 году работы и действия по повышению антитеррористической, пожарной, санитарной и других видов безопасности Университета;
• продолжить выявлять точки стагнации (в целях их нейтрализации) и роста (в целях взращивания новых проектных научных, образовательных и производственных инициатив);
• выстроить реальное эффективное партнёрство по отдельным проектным направлениям общефедерального и регионального значения с ФГБОУ ВО «Сыктывкарский государственный университет» и ФИЦ Коми НЦ УрО РАН;
• стратегически и тактически осуществлять преобразования в университете по направлению формирования и реализации модели «УГТУ — для региона и страны»;
• продолжать реализацию и развитие инициатив, направленных на многостороннее развитие личности, профессионального, творческого и спортивного потенциала студентов (в т.ч. в сфере поддержки массового студенческого спорта, поддерживаемого Президентом РФ).

Выполнение представленной программы позволит:

• сохранить преемственность традиций качественной подготовки специалистов, активизировать развитие существующих и создание новых научно-педагогических школ, укрепить интеллектуальный, кадровый, финансовый и инфраструктурный потенциал Университета;
• обеспечить комфортные условия для жизни и работы сотрудникам Университета, стабильное материально-техническое, социально-экономическое, общественное развитие вуза;
• завоевать верхние позиции ведущего технического университета в системе Российского высшего образования, среднего профессионального образования;
• реализовать модель «УГТУ — для региона и страны».

Представленная программа предполагает развитие всех направлений деятельности Университета, но при этом очевидно, что оперативно решить все поставленные задачи можно только совместными активными усилиями всего коллектива — от студента до профессора, от лаборанта до ректора.

Также можно ознакомиться с дополнительными сведениями, расширяющими и дополняющими указанные основные положения Программы развития ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет» кандидата на должность ректора Дмитрия Беляева, скачав дополнительный документ по нижеследующей ссылке:

http://bda-expert.ru/docs/ugtu/2019-programa-razvitie-ugtu-belyaev.pdf

–
Программа подготовлена и полностью представлена в установленные сроки в комиссию по выборам ректора ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет». В настоящем информационном сообщении представлены основные тезисы (положения) указанной программы.

Дополнительно:

Выписка из протокола заседания Учёного совета ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет» об утверждении кандидатов на должность ректора:

http://bda-expert.ru/docs/ugtu/2019-04-vypiska-iz-protokola-zasedaniya-us-ugtu.pdf

P.S.

---