Мемуары о будущем

Дмитрий Беляев

Архив по тэгу 'философия'

Ведомство Зла или Солнце взойдёт — 3

Опубликовано: 3 мая 2019 года


Рубрика: Творчество


— Вы курируете этот вопрос? «Доброты»? — глава Ведомства Зла обратился, не поднимая глаз, к одной из присутствующих на совещании.

— Отдел «М» на связи. Да, мы отвечаем за «доброту», — тихий женский голос откуда-то снизу дал о себе знать.

— Что значит «на связи»?!, — Главный в Ведомстве негодовал. — Мне докладывают: одна проблема, теперь — другая. Завтра, уже не сомневаюсь, будет третья. Что происходит?! Почему «доброта» не «добрая». Вы мешаете развитию планов Ведомства Зла! Это — не к добру!

— Но я же стараюсь.., — голос, бывший сегодня очень тихим, но в других местах очень громкий, постарался стать ещё тише.

Впрочем, голос хоть каким-то образом голос отреагировал. Хотя, каких-либо внятных объяснений, что происходит, этот женский голос, как обычно, не привёл.

— Вы для чего у меня работаете?, — не унимался грозный голос начальника Ведомства Зла? — Правильно! Совсем не для того, чтобы Мне и Выше, и даже ниже (да, с маленькой буквы) создавать проблемы! Вспомните должностную инструкцию: проблемы вы должны создавать другим. Как можно больше! Но — не Мне. Инструменты «Добра» вам дали в помощь! Научитесь, наконец, ими пользоваться!

Руководитель Ведомства Зла был крайне недоволен деятельностью Отдела «М» — отдела, отвечающего за работу создания и внедрения видимой доброты и пользы. Руководитель Отдела «М» была ниже по должности руководителя ведомства — она работала руководителем Агентства Добра.

Агентство добра — «АД» — хорошо известное во всех (высших, низших и даже сильно средних) кругах подразделение Ведомства Зла. Почему отдел носит индекс «М»? Потому что деятельность Агентства Добра (Отдела «М») засекречена под этой литерой — «М». Впрочем, хорошо, что не «Ы». «М» — точно надёжно, никто вообще ни о чём не догадается.

Читать запись полностью »

Времени нет

Опубликовано: 27 апреля 2019 года


Рубрика: Творчество


Временно всё время не хватает времени.

Время — единственное эффективное средство для восстановления физических сил и эмоций. Любых.

Время — важнейший ресурс, который не может быть подконтролен человеку. Времени всегда мало. Но, не всегда. Иногда времени бывает очень много. Тоже не часто.

Восприятия Времени отдельным человеком – субъективны и не подконтрольны ни самому Времени (это ему совершенно не нужно), ни самому Человеку тоже…

То есть, Время — ресурс, слабо подконтрольный человеку. Любому человеку.

Временно мы всегда стараемся создать иллюзию постоянства. Постоянства постоянности, Стабильности стабильности и, даже, Фундаментальности фундаментальности. Постоянства Стабильности, Стабильности Фундаментальности, Фундаментальности Постоянства — вариаций много.

Нам почти всегда кажется, что Временем, как-будто, можно «властно» управлять. Также, как и другими ресурсами.

Отнюдь. Время управлять может. Нами. Мы управлять временем — нет.

То, что Случилось Сейчас, уже не случится Никогда. По причине, что — Случилось.

То, что Может случиться — обязательно Случится. Вне зависимости от желания или воли тех, кто участвует не в главном — в желании построить свою, только свою, «империю» в отдельно взятом кусочке Вселенной, в отдельно взятое конечное (в любом случае) ВрЕменное Время.

Времени нет. Как и нет того, что фиксирует время в обстоятельствах. Обстоятельства во времени — это история, мемуары. Время в обстоятельствах — бессмысленно. Оно иррационально и разно — для каждого, кто именно это Время ощущает или пытается ощутить.

Времени априори нет. Апостериори оно, конечно, есть.

Читать запись полностью »

Понедельник

Опубликовано: 31 декабря 2018 года


Рубрика: Творчество


Иногда понедельник начинает новую неделю. Иногда — завершает год. Иногда это совпадает — и начало недели, и конец года.

Начало всегда знаменуется и предваряется каким-либо завершением.

Если ехать по дороге и смотреть вперёд — можно когда-нибудь куда-нибудь приехать. Если развернуться и ехать обратно — в конце или начале пути можно увидеть тоже — конечную или начальную остановку. Всё — относительно.

Всё в этом мире циклично и непрерывно. И — не случайно. Случайности придумывают тогда, когда не могут или, скорее, не хотят найти объяснение тому, что происходит.

Когда приходится принимать решение — ехать вперёд или возвращаться назад — оно почти всегда диктуется внешними обстоятельствами, одновременно не зависящими и зависящими от самого человека. Ещё есть вариант — стоять на месте. Довольно часто и большинство, скорее, выберут именно такой вариант развития Событий — стоять на месте. «Это Земля двигается — летит и вращается. А мы постоим, подождём, понаблюдаем», — такие мысли возникают часто и у многих. При этом они забывают, что, как-будто бы стоя на месте, они всё равно летят и вращаются. Вместе с Землёй.

Случайность — это стечение двух и более необходимостей. Не более того. Но и не менее. Две или больше необходимостей диктуют то или иное решение, то или иное развитие последующих Событий.

Иногда понедельник начинается в субботу, иногда ею завершается.

Читать запись полностью »

Момент инерции

Опубликовано: 14 октября 2018 года




В жизни любого человека есть моменты инерции.

Инерции ускорения и инерции торможения — инерции движения — их несколько. Каждая из таких инерций может изменить траекторию движения, а также — либо что-то усложнить, либо упростить; либо перенаправить, либо остановить.

Есть три направления движения — вперёд, назад и стоять на месте. Что из этого лучше в данный момент времени? Это определяется тем моментом инерции, который возникает и применяется (или не применяется) «здесь и сейчас».

Инерционность человеческой психологии характеризуется особенностями восприятия окружающей физической и социальной действительности.

Если человек видит жёлтое, то он подсознательно радуется, если видит чёрное — грустит. Серое — тоска и блёклость. Красное — гнев и энергия. Синее — спокойствие и смирение. Зелёное — рост и молодость. Если смешать все цвета, то получится белый цвет — сработает аддитивное смешение. Белое — вездесущее и всеобъемлющее. Белый свет — везде. Белый цвет — повсюду. Правда, когда день, конечно..

Читать запись полностью »

Агентство Добра или Солнце взойдёт — 2

Опубликовано: 30 июля 2018 года




В помещении конференц-зала Агентства Добра было душно.

Неудивительно — на дворе стояла середина лето, июль.

Многие сотрудники учреждений, подведомственных Агентству, были в отпусках. Люди отдыхали. Но даже на отдыхе Доброта Агентства Добра их находила, и они были вынуждены вникать в то «добро», которое ежедневно продуцировалось в Агентстве и направлялось для исполнения во все нижестоящие инстанции и учреждения.

— «Скоро начнём. Почти все собрались», — отправила СМС-сообщение Начальнику Агентства Добра руководитель её пресс-службы, которая почему-то числилась не в штате самого Агентства, а неизвестно где. Но при всём при этом она пыталась произвести впечатление на всех в Доброй отрасли, конечно же, исключительно Добрыми Делами — такими, например, как репосты в социальных сетях сообщений о Добрых Делах Начальника Агентства Добра, а также своим исключительно Добрым присутствием на всех без исключения бесконечных совещаниях в Агентстве Добра.

— «Хорошо. Пусть подождут, я сейчас занята другими делами», — ответила Начальник Агентства Добра.

— «Грех предаваться унынию, когда есть другие грехи :) . Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.

— «Нет, потом. Ещё не вечер..», — серьезно ответила Начальник Агентства.

Читать запись полностью »

Прецедентное и системное управление: отличия и применимость

Опубликовано: 16 мая 2018 года




К управлению процессами можно подходить по разному.

И наука менеджмента, и практика управления может предполагать несколько разных подходов.

Основными из них можно назвать системное управление и управление на основе прецедентов. Причём слово «прецедент» здесь применяется в самом что ни на есть хорошем смысле. Под прецедентом понимается некая нестандартная ситуация или некий не типовой опыт.

В управлении могут встречаться разные ситуации. И подходы к управлению тоже и могут, и должны быть разными.

Если есть необходимость организации управления экономическими или социальными системами любой величины и размерности, начиная от управления любой компанией и заканчивая управлением отраслями, то обычно применяется системный подход.

Системный подход предполагает определение матрицы точек стабильности и роста, построение сбалансированной по всем (вертикальным, горизонтальным и диагональным) усилиям (импульсам) конструкции управления этими точками (стабильности — в части сохранения и приумножения, роста — в части выявления и взращивания), а также настройку различных инфраструктурных ландшафтов сопровождения и развития всей системы.

Адаптивный подход на основе прецедентов, как правило, применяется в антикризисном управлении стагнирующими системами (или подсистемами), либо в момент их первой инициации и первичного становления.

Читать запись полностью »

Солнце взойдёт

Опубликовано: 1 мая 2018 года




Прошло уже почти полчаса ожидания присутствующими начала очередного Важного Совещания по Важным делам.

Совещания в Управлении Важными Делами сами по себе всегда являются важными. Иногда очень важными. Иногда сильно важными. Иногда просто важными. Иногда неважными, но неважных важных дел в последний год стало значительно меньше. И поэтому совещания сейчас — всегда Важные по Важным делам.

Какая именно степень важности важных тем по тем важным делам, которые будут рассматриваться на очередном важном Совещании по Важным делам, определяет начальник Управления Важными Делами, который накануне определяет повестку, исходя из важности приоритетов, определяемых Важными задачами, которые, в свою очередь, определяются Важными целями, которые тоже определяет Начальник.

Причем важные цели могут менять свою степень важности, исходя, опять же, из тех важных приоритетов, которые определяются другими важными обстоятельствами, которые могут произойти в любой момент важных событий, происходящих при решении важных дел.

Начальник Управления Важными Делами, наконец, подошёл на Совещание по Важным делам.

Все присутствующие, а из них кто-то тихо общался между собой, кто-то интенсивно что-то делал в мобильном телефоне, кто-то просто смотрел на других участников совещания — все перестали это делать, обратили внимание на подошедшего Начальника и стали тихо ожидать начала Важного Совещания.

Совещание началось.

Читать запись полностью »

О дружбе

Опубликовано: 25 февраля 2018 года




Как бумажные деньги обращаются вместо серебра, так в жизни вместо истинного уважения и истинной дружбы курсируют внешние их изъявления, по возможности ловкое подражание им посредством слов и мимики.

Правда, еще вопрос, существуют ли люди, действительно их заслуживающие. Во всяком случае я предпочту виляние честной собаки хвостом целой сотне подобных изъявлений дружбы и уважения.

Истинная, подлинная дружба предполагает горячее, чисто объективное, совершенно незаинтересованное участие в радостях и горе друга, а это участие — полное отождествление себя с ним.

Этому настолько противится эгоизм человеческой натуры, что истинная дружба принадлежит к числу вещей, о которых, как о морских змеях, мы не знаем, вымышлены ли они или существуют на самом деле.

Однако, встречаются иногда отношения, которые, хотя и покоятся главным образом на различного рода скрытых эгоистических мотивах, но все-таки содержат в себе крупицу истинной, неподдельной дружбы, облагораживающей их настолько, что в этом мире несовершенств они могут с некоторым правом называться дружбой. Они резко выделяются над обыденными отношениями, которые обыкновенно таковы, что с большинством наших добрых знакомых мы перестали бы разговаривать, если бы услышали, как они отзываются о нас за глаза.

Читать запись полностью »

Предательство

Опубликовано: 21 ноября 2017 года




Меня всегда удивляло, как некоторые люди очень легко допускают предательство. Предательство личное, предательство дружеское, предательство профессиональное. А иногда и то, и другое, и третье одновременно. А иногда и неоднократно.

Очень жаль, что такие люди не помнят простых и банальных истин, что любое предательство – один из самых тягчайших грехов, а последствия предательства для того, кто это сделал, всегда печальны. Пример Иисуса Христа и его любимого ученика и очень близкого ему Иуды, конечно, образный, утрированный и тоже банальный. Но тем не менее, мы все прекрасно помним, что сделал Иуда и как и чем он потом закончил. Последствия своего предательства испытал не только сам Иуда, причем быстро, но и его потомки, причем вечно.

Жаль, что такие люди, предатели, забывают про существование высших сил. Как бы они не назывались, но они, эти высшие силы, есть. Среди них есть и так называемые регуляторы обстоятельств. Работа такая у них – регулировать и корректировать. Для баланса. Сила действия всегда равна силе противодействия. Брошенный камень всегда провоцирует круги на воде, причем иногда опасные и для того, кто этот камень кинул. Всегда и всё в этом мире возвращается. Рано или поздно, но возвращается. Причем в значительно большем объёме. Это один из основополагающих законов природы и мироздания…

Можно ли как-то нивелировать последствия предательства для предавшего? В некоторых случаях предательства, как в случае Иуды, это невозможно. Но есть и такие ситуации, когда сделать это можно. Главное в таком случае – понять и осознать. Тогда возникает и решение – понять и простить. Хотя, конечно, тоже не факт. Предательство всегда очень трудно понять, а простить – ещё труднее…

Читать запись полностью »

Часы показывали полночь

Опубликовано: 20 сентября 2017 года




Попытки дыхания уходящего дня успеть согреть происходившие совсем недавно события перед тем, как их окончательно не станет, всегда тщетны.

То, что еще совсем недавно питало эмоциями трепетную действительность, через несколько мгновений, через рождение новых воспоминаний, умрет и позволит умереть ей.

Любой сумеречный вечер в итоге всегда поглощается тишиной наступающей глубокой ночи.

Когда часы начинают показывать полночь, происходит смена времени, дней, иногда — локаций и декораций.

Завтра сменяется на сегодня, сегодня — на вчера. Становится былым то, что было. А то, что будет, становится действительностью, чтобы затем, после наступления нового завтра, и через какое-то время, когда часы начнут показывать ту же, но другую полночь, тоже стать былым.

Чудеса случаются только с теми, кто в них верит. Если есть движение, которое кто-то начал, всегда найдется тот, кто попытается его остановить.

В тишине полуночи очень легко мечтать. О новом, о другом. Когда часы показывают полночь, умирает старое и рождается новое. Каждый раз, засыпая и тем самым провожая уходящий день, любой человек хочет проснуться утром с новыми ощущениями нового, другого.

Водовороты текущих ситуаций, глубоких только в осознании их текущей мнимой важности, сменяются другими потоками существующей, другой, но той же, действительности. Нет необходимости что-то останавливать или запускать. Всё идёт и развивается своей спиральной лестницей событий.

Читать запись полностью »