Архив мая, 2010 года
Опубликовано: 30 мая 2010 года
Сегодня хотелось бы вспомнить несколько старых дискуссий и мыслей по поводу религии (внизу этой заметки есть ссылки на материалы и дискуссии).
Что такое религия?
Ответ на этот вопрос у каждого свой. Моё мнение заключается в том, что религия наравне с любовью также является одиним из самых эффективных инструментов управления человеком.
Разница, imho, лишь в том, что любовь – инструмент индивидуальной работы с человеком на уровне подсознательной терапии, в то время как религия – инструмент управления человеком через попытки скальпельного формирования коллективного бессознательного эго.
Эти инструменты – и любовь, и религия реализуют так называемую “волю Бога”, если говорить языком теологии.
Если же подходить к вопросам религии с точки зрения теорий управления и информации, то религия – это мощный инструмент управления человеком через программирование его ожиданий и как следствие, его действий, с целью достичь желаемое.
По-просту, религия формирует программу – как надо жить, чтобы тобой легче было управлять. Человек-то ведь думает, что религия ему нужна для того чтобы стало легче прежде всего ему самому. Но – нет. Это – иллюзия. Религия нужна для того, чтобы было легче управлять этим человеком, а не для того, чтобы ему было легче “управляться”.
Самое страшное, что почти все, кто искренне верит в красочные картинки религий, подсознательно догадываются о том, что их нагло обманывают. Однако, верить в это отказываются и постоянно твердят: “чур меня от этих мыслей, чур!” .
Почему?
Потому что большинству станет нечем заполнить опустошение, которое может возникнуть в случае отсутствия религиозных верований. А это – следствие того, что большинство боится брать ответственность за собственную жизнь – жизнь самого себя. Легче ведь в Бога верить, который, в случае проблем, и спасёт, и сохранит…
Нет, я ни в коем случае не хочу сказать, что религия – зло. Совсем нет. Она очень даже нужна для большинства людей, которые пока не умеют быть ответственными, или, другими словами, им на данном пути их духовного развития пока, возможно, не дано разобраться, как всё устроено и в этом – нашем – физическом мире, и в тонком…
Читать запись полностью »
Опубликовано: 30 мая 2010 года
(продолжение; начало см. здесь)
Ранее я уже сообщал о своих приключениях, связанных со временной регистрацией, которую мне необходимо было получить, чтобы решить вопрос со оплатой проезда к месту отдыха и обратно для членов своей семьи.
На прошедшей неделе я, наконец, получил настоящую временную регистрацию (со всеми печатями, штампами и подписями) местного отделения Федеральной миграционной службы РФ.
Теперь у меня есть большущий (как я считаю) раритет, который в будущем может стать хорошим историческим памятником забюрократизированности как отдельных государственных структур, так и некоторых нормативно-правовых актов РФ.
Вместе с тем, при получении документа, подтверждающего временную регистрацию, мне вручили еще один – так называемое направление для постановки на воинский учет. Мне надлежало встать на учет в Военном комиссариате г. Сыктывкара (см. скан чуть ниже; для просмотра документа в нормальных размерах кликните по нему).
Всё бы ничего, но я там (именно в “ВК г. Сыктывкара”) … уже стою на учете (по месту постоянной регистрации, которая находится на Октябрьском проспекте города Сыктывкара).
Во-первых…
Понимаю, что адрес проживания должен быть известен в военкомате актуальный, но что мешает мне (как и многим другим военнообязанным) иметь постоянную регистрацию на одной улице города, а постоянно проживать на другой (или менять место проживания внутри города каждую неделю; мало ли – может быть, я владелец 10-ти квартир)? Как и кто это будет проверять?
Как следствие, все эти временные регистрации (внутри нашего небольшого населенного пункта) – пустая трата усилий соответствующих государственных структур, а также – натуральная кража времени и нервов граждан со стороны государства.
Во-вторых…
Я еще бы понял, если бы как раньше, в Эжве был свой военкомат (отдельный от городского). Но сейчас его нет, и не вижу никакого смысла во всех этих государственных телодвижениях (в данном конкретном случае).
Конечно, все эти требования законны, но абсолютно неэффективны (imho), если гражданин проживает в одном городе и меняет фактическое место проживания на территории, подконтрольной одному военному комиссариату. Всё это показывает несовершенство законодательства в части учета граждан.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 28 мая 2010 года
Сегодня произошло достаточно знаковое событие в сфере информатизации Республики Коми – запущен в эксплуатацию (правда, пока только в части информационного обеспечения) региональный портал госуслуг Коми.
Фактически государственный и, по большому счету, самый важный на данный момент времени региональный ИТ-проект сегодня презентовали Главе Коми Вячеславу Гайзеру, который, в свою очередь, презентовал его общественности региона:
Официальный старт работы Портала сегодня дал Глава Республики Коми Вячеслав Гайзер. Таким образом, у жителей региона, предприятий и организаций, независимо от формы собственности, появилась возможность получать государственные услуги в электронном виде.
Как подчеркнул Вячеслав Гайзер, электронное предоставление государственных услуг – одна из ключевых задач российского кабинета министров на 2010 год, в решение которой активно включилась Республика Коми.
“Открытие Портала государственных услуг Республики Коми – это продолжение формирования полноценного информационного общества. Эта задача, поставленная перед нами Президентом Российской Федерации, которая прописана в Стратегии развития информационного общества до 2015 года, нами решена. Портал госуслуг поможет победить такой пережиток прошлого как “очередь”, он нацелен на экономию времени, удобен и прост в обращении”, – отметил, в частности, Глава республики.
Интернет-адрес портала государственных услуг Республики Коми – www.pgu.rkomi.ru.
Надо сказать, что портал был запущен раньше намеченного срока – изначально появление его ожидалось к 1 июня.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 28 мая 2010 года
В современном криптоанализе рассматриваются следующие основные виды нападений (атак) на криптосистемы:
1. Криптоаналитическая атака при наличии только известного шифртекста.
Криптоаналитик имеет только шифртексты С1, С2, …, Сi нескольких сообщений, зашифрованных с использованием одного алгоритма шифрования Е. Криптоаналитик должен раскрыть исходные тексты M1 M2, …, Mi по возможности большинства сообщений или вычислить ключ К, использованный для шифрования этих сообщений, чтобы иметь возможность дешифровать и другие сообщения.
Это – модель внешнего нарушителя, который имеет доступ к линии связи, но не имеет доступа к аппаратам шифрования и дешифрования.
2. Криптоаналитическая атака при наличии известного открытого текста.
Криптоаналитик имеет доступ к шифртекстам С1, С2, …, Сi нескольких сообщений и к открытым текстам M1 M2, …, Mi этих сообщений. Его работа заключается в нахождении ключа К, используемого при шифровании этих сообщений, или алгоритма дешифрования D любых новых сообщений, зашифрованных тем же самым ключом.
3. Криптоаналитическая атака при возможности выбора открытого текста.
Криптоаналитик не только имеет доступ к шиф-ртекстам С1, С2, …, Сi и связанным с ними открытым текстам M1 M2, …, Mi, но и может по желанию выбирать открытые тексты, которые затем получает в зашифрованном виде.
Такой криптоанализ получается более мощным, потому что криптоаналитик может выбрать для шифрования такие блоки открытого текста, которые дадут больше информации о ключе. Работа криптоаналитика состоит в поиске ключа К, использованного для шифрования сообщений, или алгоритма дешифрования D новых сообщений, зашифрованных тем же ключом.
Это – модель внутреннего нарушителя, которому неизвестен ключ, но который в соответствии со своими служебными полномочиями выполняет процедуры шифрования и дешифрования.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 26 мая 2010 года
Недавно сообщал об успешно завершившейся Президентской программе подготовки управленческих кадров, в рамках которой слушателями был подготовлен ряд проектов, интересных и важных для экономики региона.
Кроме Президентской программы (которая длится целый учебный год) в Сыктывкарском госуниверситете командой преподавателей-экспертов (И.В. Зимина, Д.А.Беляев, Ю.О.Канева) реализуются и краткосрочные программы повышения квалификации кадров различных отраслей по направлениям: управление проектами, бизнес-планирование, инновационное развитие, стратегический менеджмент.
Одна из таких программ под названием “Инвестиции в развитие инновационного потенциала региона: управление проектами и оценка их эффективности” (заказчик – Министерство экономического развития Республики Коми) завершилась сегодня успешной защитой 15-ти проектов, которые были представлены в формате бизнес-плана (т.е. с обязательным наличием основных составляющих – стратегической цели, элементов маркетингового анализа рынка и конкурентной среды, SWOT-анализа, организационно-юридического плана, производственного плана, финансового плана и пр.).
Образовательная программа была рассчитана на 72 академических часа. Целевой аудиторией (слушателями) программы были представители республиканских коммерческих предприятий, бюджетных организаций и государственных учреждений (многие участники – в рангах директоров или их заместителей).
Особенностью программы, завершившейся именно сегодня, стало участие большого количества представителей учреждений культуры (ГУК “Академический театр драмы им. В.А. Савина”, ГУ “Театр оперы и балета Республики Коми”, ГУ “Коми республиканская юношеская библиотека”, ГУК “Национальная галерея Республики Коми” и др.).
Читать запись полностью »
Опубликовано: 24 мая 2010 года
21 мая 2010 года принято Постановление Правительства Республики Коми № 148 “О Координационном совете по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми”:
ПРАВИТЕЛЬСТВО РЕСПУБЛИКИ КОМИ
П О С Т А Н О В Л Е Н И Е
от 21 мая 2010 г. № 148
г. Сыктывкар
О Координационном совете по развитию информационного
общества и формированию электронного правительства
в Республике Коми
В целях выработки согласованных решений, формирования предложений, рекомендаций по вопросам развития информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми:
- Создать Координационный совет по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми и утвердить его состав согласно приложению № 1.
- Утвердить Положение о Координационном совете по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми согласно приложению № 2.
- Контроль за исполнением настоящего постановления оставляю за собой.
Глава Республики Коми В.Гайзер
Координационный совет по развитию информационного общества и формированию электронного правительства в Республике Коми (далее – Совет) является совещательным органом, созданным с целью решения вопросов, связанных с развитием информационного общества и формированием электронного правительства в Республике Коми.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 24 мая 2010 года
Вот и завершился чемпионат мира по хоккею с шайбой (сезон 2010 года). К сожалению, сборная России так и не смогла преодолеть финальный барьер, и проиграла сборной Чехии:
Сборная России проиграла финал чемпионата мира по хоккею
Сборная России в финальном матче чемпионата мира по хоккею 2010 года проиграла чехам со счетом 2:1. Чехия играла в этом матче строго от обороны, а россияне, несмотря на массу моментов у ворот соперника, не смогли реализовать свое преимущество.
Чехи открыли счет в этом матче уже после 20 секунд игры – Якубу Клепишу удалось замкнуть передачу от Яромира Ягра. В концовке первого периода россияне могли отыграться, но Павел Дацюк забросил шайбу уже после сирены на перерыв.
Во втором периоде чехи удвоили преимущество – после того, как в чужой зоне столкнулись Александр Овечкин и Сергей Федоров, в контратаке отличился Томаш Ролинек.
Россияне отыграли одну шайбу только в самом конце матча – Павел Дацюк забросил шайбу, когда сборная России уже сняла вратаря. В концовке россияне и чехи много удалялись, а Алексей Емелин получил матч-штраф за силовой прием против Ягра.
До этого Россия выигрывала чемпионат мира два года подряд. Чехи же не были чемпионами мира с 2005 года. Россияне прервали свою победную серию на чемпионатах мира, состоявшую из 27 матчей.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 22 мая 2010 года
Решил я тут на прошлой неделе задуматься о поездке (в период отпуска) в тёплые края. По объективнм обстоятельствам не уезжал со всей семьей в южном направлении уже два года. В этом году лето обещает быть спокойным (на работе), и я решил, что надо развеяться и уехать куда-нибудь отдыхать.
Как известно, согласно Главы 50 Трудового Кодекса РФ, каждый, кто работает в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, может вопользоваться раз в два года своим “священным” правом на оплату проезда к месту отдыха и обратно:
Статья 325. Компенсация расходов на оплату стоимости проезда и провоза багажа к месту использования отпуска и обратно
Лица, работающие в организациях, финансируемых из федерального бюджета, расположенных в районах Крайнего Севера и приравненных к ним местностях, имеют право на оплату один раз в два года за счет средств работодателя (организации, финансируемой из федерального бюджета) стоимости проезда в пределах территории Российской Федерации к месту использования отпуска и обратно любым видом транспорта (за исключением такси), в том числе личным, а также на оплату стоимости провоза багажа весом до 30 килограммов. Право на компенсацию указанных расходов возникает у работника одновременно с правом на получение ежегодного оплачиваемого отпуска за первый год работы в данной организации.
Тем более, вот уже последние лет пять (спасибо В.В. Путину) бюджетные средства на финансирование этой статьи расходов выделяются университету со стороны учредителя – Правительства РФ – стабильно. К слову, деньги выделяются в таком достаточном объеме, что все сотрудники, имеющие право на оплату проезда, могут спокойно всей семьей слетать на самолете хоть во Владивосток и обратно. Деньги по этой статье ежегодно даже еще остаются на конец года.
Я решил лететь на самолете. Также, на основании той же 325-й статьи ТК РФ, поскольку я работаю в учреждении, финасируемом из федерального бюджета, оплата проезда положена моему сыну и супруге:
Организации, финансируемые из федерального бюджета, оплачивают также стоимость проезда и провоза багажа к месту использования отпуска работника и обратно неработающим членам его семьи (мужу, жене, несовершеннолетним детям, фактически проживающим с работником) независимо от времени использования отпуска.
Для того, чтобы воспользоваться указанным выше правом, я направился в наш отдел кадров и бухгалтерию, чтобы выяснить детали оформления документов.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 21 мая 2010 года
Сегодня официально завершилась Президентская программа подготовки управленческих кадров. Сезон 2009/2010 учебного года закрыт.
34 специалиста получили дипломы о переподготовке по специальности “менеджмент”. Вручал дипломы И.Е. Стукалов, министр экономического развития Республики Коми.
Ежегодно несколько выпускников защищают выпускные аттестационные работы под моим руководством. В этом году их было шестеро.
Всегда грустно в такие моменты (в моменты завершения обучения). Несмотря на то, что, в отличие от студентов, со слушателями Президентской программы мы работаем всего один учебный год, всё равно сильно сближаешься с ними в процессе совместной работы над их проектами и переживаешь их успехи/неудачи как свои.
Кстати, здесь можно узнать информацию о наборе на Президентскую программу на следующий учебный год.
Сегодня я решил кратко рассказать о проектах, которые мы готовили совместно с нынешними выпускниками.
1. Бизнес-план проекта внедрения технологии по повышению безопасности дорожного движения в ОАО ”Коми дорожная компания”
Данный проект готовил Ермолин Виталий Павлович (ОАО “Коми дорожная компания”). Целью работы стало обоснование необходимости и целесообразности внедрения технологии повышения безопасности дорожного движения на примере обустройства автомобильной дороги Сыктывкар – Ухта на участке км 10+800 – км 13+080.
Работа была представлена в формате бизнес-плана. Такой формат был выбран, чтобы обосновать финансово-экономическую эффективность, а именно – соотношение затрат и доходной части.
В то же время необходимо отметить, что доходной части как таковой в проекте нет, поскольку обустройство дороги средствами безопасности в рамках ее реконструкции не дает прямой возможности в нынешних условиях оказывать какие-либо платные услуги населению посредством неё. Поэтому наибольший эффект (и об этом говорится в работе), в том числе и в количественно-суммовом выражении достигается при оценке именно социальной эффективности.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 20 мая 2010 года
…Современные требования к образовательным программам подготовки управленческих кадров включают в себя также дисциплины, в рамках которых менеджеры получают теоретические знания и практические навыки использования различных информационных технологий в своей деятельности.
Список таких дисциплин и спектр рассматриваемых в их рамках информационных технологий достаточно широк и охватывает практически все аспекты работы современного менеджера. Это и классические программные пакеты офисного направления использования (Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Outlook и др.), и программы проектного управления (Microsoft Project, Project Expert), и бухгалтерские информационные системы, автоматизирующие финансовый и управленческий учет на предприятии (1С:Предприятие, Галактика, Парус и др.), и технологии Time-менеджмента (Time Assist).
Если рассматривать экономические информационные системы, то, по нашему мнению, менеджеров необходимо обучать не столько какому-то конкретному программному продукту (хотя это, безусловно, тоже важно), но и общему концептуальному подходу построения и сопровождения с минимальными затратами автоматизированных информационных систем на различных уровнях управления.
Отметим, что затраты у предприятия на решение задач автоматизации будут минимальными только в том случае, если оно само способно решать все проблемы, связанные с построением (реорганизацией) своих информационных систем. А это может быть достигнуто, прежде всего, наличием соответствующих квалифицированных кадров, в том числе и из числа высшего руководства предприятия.
В настоящее время уже очевидно, что в процессе автоматизации самые большие проблемы возникают не в том, как использовать готовый продукт (этому учат во многих учебных заведениях), а в том, как его создать или изменить (адаптировать) под свои потребности и нужды.
Отметим также, что отдельную большую роль в этом случае играет умение разрабатывать собственные “шаблоны” и “макеты” в имеющихся программных продуктах под свои потребности.
Читать запись полностью »
