Мемуары о будущем

Дмитрий Беляев

Архив категории 'Творчество'

Первое желание

Опубликовано: 10 ноября 2019 года


Рубрика: Творчество


Лёгкий мороз щипал щёки. До начала зимы ещё целый месяц. Впрочем, наступивший ноябрь уже порадовал и свежим снегом, и температурой воздуха ниже нуля.

Он шёл по заснеженной центральной улице в десятом часу вечера. Проезжающих машин было мало. Прохожих тоже.

Он не спеша возвращался домой после пятничного рабочего дня и завершившейся рабочей недели. Ещё он успел отогнать свою машину на автосервис, потом зашёл в несколько мест по разным делам.

Да, сегодня пятница. Утром, перед работой, он очередной раз думал о том, что неплохо, наконец, заняться своим бизнесом, чтобы ни от кого не зависеть — работать и отдыхать, когда он захочет, не по графику. Ещё — сделать что-то по настоящему большое и полезное для этого Мира, ну, или хотя бы для города или страны.

Рабочий день завершился вовремя — в семнадцать часов. Когда он утром приехал на работу, были традиционные пожелания сослуживцам и самому себе наступившего «хорошего дня», вечером, когда день рабочий уже завершался, традиционными были взаимные пожелания «интересных выходных». И что-то было ещё..

Что-то было ещё?

В первой половине дня, когда ему надо было съездить по рабочим делам в район аэропорта, у него не завелась машина. Это было весьма странным, поскольку она всегда была на ходу. Аккумулятор новый, двигатель был в порядке, бензин полным баком на месте.

Несколько раз он безуспешно пытался завести автомобиль. Не получалось. Он вышел из машины и закурил.

Читать запись полностью »

Министерство Обещаний

Опубликовано: 9 ноября 2019 года


Рубрика: Творчество


— Только чудо может спасти нас от грандиозного провала, — в лучших традициях драматического развития событий начал свою речь Главный по Обещаниям, собрав экстренное совещание всего главка сразу после того, как ознакомился с последней статистикой выполненных Обещаний.

Министерство Обещаний было ключевым в системе регионального управления в этой Области. Оно было создано четыре года назад как инструмент управления общественными процессами.

Обещания обещаниям рознь. Если пообещать завтра сильный снег, то кто-то расстроится, например, сотрудники коммунальных служб, а кто-то будет рад, например, дачники, если им пообещать дождь в засушливое лето. Если пообещать построить бесплатно дома, то все будут рады. Если пообещать всеобщее банкротство, то этому не будет рад никто.

— Система Обещаний должна работать на интересы Области. Обещания должны позволять держать под контролем общественность. Под нашим контролем. А сейчас что происходит?! — продолжил Главный по Обещаниям, всматриваясь в присутствующих сотрудников главка и всё больше нервничая.

В зале совещаний повисло молчание. Сотрудники администрации главка недоумевали.

— Я изучил материалы последней квартальной отчетности, и они меня очень не порадовали. Вот, например, наш департамент Доходов населения — вы закладывали в годовой план двенадцать ежемесячных Обещаний улучшить благосостояние наших граждан. И что? По состоянию на октябрь все десять Обещаний были обещаны. Но каков результат? Или, продолжаем, департамент Расходов — в плане есть ваши двенадцать Обещаний сократить затраты наших граждан. Десять раз, с января по октябрь, вы раздали нашим гражданам Обещания снизить их расходы, — Главный по Обещаниям, он же руководитель Министерства Обещаний, начал детализировать, но пока весьма туманно, ситуацию с Обещаниями. Затем он сделал паузу, вопросительно неодобрительно посмотрев на присутствующих руководителей среднего звена главка.

Читать запись полностью »

Форма и содержание

Опубликовано: 7 сентября 2019 года


Рубрика: Творчество


Форма или содержание — что важнее?

Форма — важно. Но, содержание — гораздо важнее.

Если есть сосуд, и он пуст, то смысл в этом сосуде? Если есть сосуд, то важно — что и кто туда наливает.

Грязная и мутная жидкость или родниковая, чистая и полезная вода — это разные вещи. Хотя, сосуд стерпит и то, и другое. И даже пустоту. Правда, пустой сосуд — удел музеев…

Каркас как форма — важен. Наполнить этот каркас нужным и полезным содержимым — гораздо важнее.

Рациональность формы не всегда приводит к наличию внутри рационального содержания.

Содержательный рационализм — это камни, лежащие в основе гор исторических вех прошлых событий. Эта ценность камней определяет и хранит фундаментальность прошлого, а также настоящих времён.

Память прошлого и ценность настоящего — это камни. Камни, из которых могут состоять руины прошлых поражений. Или камни, которые складывают сильный ансамбль прошлых великих побед, событий и, нередко, сильного настоящего.

Камни можно перенести с одного места на другое. Или оставить на месте. От этого суть камней может измениться.

Читать запись полностью »

Ведомство Зла или Солнце взойдёт — 3

Опубликовано: 3 мая 2019 года


Рубрика: Творчество


— Вы курируете этот вопрос? «Доброты»? — глава Ведомства Зла обратился, не поднимая глаз, к одной из присутствующих на совещании.

— Отдел «М» на связи. Да, мы отвечаем за «доброту», — тихий женский голос откуда-то снизу дал о себе знать.

— Что значит «на связи»?!, — Главный в Ведомстве негодовал. — Мне докладывают: одна проблема, теперь — другая. Завтра, уже не сомневаюсь, будет третья. Что происходит?! Почему «доброта» не «добрая». Вы мешаете развитию планов Ведомства Зла! Это — не к добру!

— Но я же стараюсь.., — голос, бывший сегодня очень тихим, но в других местах очень громкий, постарался стать ещё тише.

Впрочем, голос хоть каким-то образом голос отреагировал. Хотя, каких-либо внятных объяснений, что происходит, этот женский голос, как обычно, не привёл.

— Вы для чего у меня работаете?, — не унимался грозный голос начальника Ведомства Зла? — Правильно! Совсем не для того, чтобы Мне и Выше, и даже ниже (да, с маленькой буквы) создавать проблемы! Вспомните должностную инструкцию: проблемы вы должны создавать другим. Как можно больше! Но — не Мне. Инструменты «Добра» вам дали в помощь! Научитесь, наконец, ими пользоваться!

Руководитель Ведомства Зла был крайне недоволен деятельностью Отдела «М» — отдела, отвечающего за работу создания и внедрения видимой доброты и пользы. Руководитель Отдела «М» была ниже по должности руководителя ведомства — она работала руководителем Агентства Добра.

Агентство добра — «АД» — хорошо известное во всех (высших, низших и даже сильно средних) кругах подразделение Ведомства Зла. Почему отдел носит индекс «М»? Потому что деятельность Агентства Добра (Отдела «М») засекречена под этой литерой — «М». Впрочем, хорошо, что не «Ы». «М» — точно надёжно, никто вообще ни о чём не догадается.

Читать запись полностью »

Времени нет

Опубликовано: 27 апреля 2019 года


Рубрика: Творчество


Временно всё время не хватает времени.

Время — единственное эффективное средство для восстановления физических сил и эмоций. Любых.

Время — важнейший ресурс, который не может быть подконтролен человеку. Времени всегда мало. Но, не всегда. Иногда времени бывает очень много. Тоже не часто.

Восприятия Времени отдельным человеком – субъективны и не подконтрольны ни самому Времени (это ему совершенно не нужно), ни самому Человеку тоже…

То есть, Время — ресурс, слабо подконтрольный человеку. Любому человеку.

Временно мы всегда стараемся создать иллюзию постоянства. Постоянства постоянности, Стабильности стабильности и, даже, Фундаментальности фундаментальности. Постоянства Стабильности, Стабильности Фундаментальности, Фундаментальности Постоянства — вариаций много.

Нам почти всегда кажется, что Временем, как-будто, можно «властно» управлять. Также, как и другими ресурсами.

Отнюдь. Время управлять может. Нами. Мы управлять временем — нет.

То, что Случилось Сейчас, уже не случится Никогда. По причине, что — Случилось.

То, что Может случиться — обязательно Случится. Вне зависимости от желания или воли тех, кто участвует не в главном — в желании построить свою, только свою, «империю» в отдельно взятом кусочке Вселенной, в отдельно взятое конечное (в любом случае) ВрЕменное Время.

Времени нет. Как и нет того, что фиксирует время в обстоятельствах. Обстоятельства во времени — это история, мемуары. Время в обстоятельствах — бессмысленно. Оно иррационально и разно — для каждого, кто именно это Время ощущает или пытается ощутить.

Времени априори нет. Апостериори оно, конечно, есть.

Читать запись полностью »

Понедельник

Опубликовано: 31 декабря 2018 года


Рубрика: Творчество


Иногда понедельник начинает новую неделю. Иногда — завершает год. Иногда это совпадает — и начало недели, и конец года.

Начало всегда знаменуется и предваряется каким-либо завершением.

Если ехать по дороге и смотреть вперёд — можно когда-нибудь куда-нибудь приехать. Если развернуться и ехать обратно — в конце или начале пути можно увидеть тоже — конечную или начальную остановку. Всё — относительно.

Всё в этом мире циклично и непрерывно. И — не случайно. Случайности придумывают тогда, когда не могут или, скорее, не хотят найти объяснение тому, что происходит.

Когда приходится принимать решение — ехать вперёд или возвращаться назад — оно почти всегда диктуется внешними обстоятельствами, одновременно не зависящими и зависящими от самого человека. Ещё есть вариант — стоять на месте. Довольно часто и большинство, скорее, выберут именно такой вариант развития Событий — стоять на месте. «Это Земля двигается — летит и вращается. А мы постоим, подождём, понаблюдаем», — такие мысли возникают часто и у многих. При этом они забывают, что, как-будто бы стоя на месте, они всё равно летят и вращаются. Вместе с Землёй.

Случайность — это стечение двух и более необходимостей. Не более того. Но и не менее. Две или больше необходимостей диктуют то или иное решение, то или иное развитие последующих Событий.

Иногда понедельник начинается в субботу, иногда ею завершается.

Читать запись полностью »

Момент инерции

Опубликовано: 14 октября 2018 года




В жизни любого человека есть моменты инерции.

Инерции ускорения и инерции торможения — инерции движения — их несколько. Каждая из таких инерций может изменить траекторию движения, а также — либо что-то усложнить, либо упростить; либо перенаправить, либо остановить.

Есть три направления движения — вперёд, назад и стоять на месте. Что из этого лучше в данный момент времени? Это определяется тем моментом инерции, который возникает и применяется (или не применяется) «здесь и сейчас».

Инерционность человеческой психологии характеризуется особенностями восприятия окружающей физической и социальной действительности.

Если человек видит жёлтое, то он подсознательно радуется, если видит чёрное — грустит. Серое — тоска и блёклость. Красное — гнев и энергия. Синее — спокойствие и смирение. Зелёное — рост и молодость. Если смешать все цвета, то получится белый цвет — сработает аддитивное смешение. Белое — вездесущее и всеобъемлющее. Белый свет — везде. Белый цвет — повсюду. Правда, когда день, конечно..

Читать запись полностью »

Агентство Добра или Солнце взойдёт — 2

Опубликовано: 30 июля 2018 года




В помещении конференц-зала Агентства Добра было душно.

Неудивительно — на дворе стояла середина лето, июль.

Многие сотрудники учреждений, подведомственных Агентству, были в отпусках. Люди отдыхали. Но даже на отдыхе Доброта Агентства Добра их находила, и они были вынуждены вникать в то «добро», которое ежедневно продуцировалось в Агентстве и направлялось для исполнения во все нижестоящие инстанции и учреждения.

— «Скоро начнём. Почти все собрались», — отправила СМС-сообщение Начальнику Агентства Добра руководитель её пресс-службы, которая почему-то числилась не в штате самого Агентства, а неизвестно где. Но при всём при этом она пыталась произвести впечатление на всех в Доброй отрасли, конечно же, исключительно Добрыми Делами — такими, например, как репосты в социальных сетях сообщений о Добрых Делах Начальника Агентства Добра, а также своим исключительно Добрым присутствием на всех без исключения бесконечных совещаниях в Агентстве Добра.

— «Хорошо. Пусть подождут, я сейчас занята другими делами», — ответила Начальник Агентства Добра.

— «Грех предаваться унынию, когда есть другие грехи :) . Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.

— «Нет, потом. Ещё не вечер..», — серьезно ответила Начальник Агентства.

Читать запись полностью »

Прецедентное и системное управление: отличия и применимость

Опубликовано: 16 мая 2018 года




К управлению процессами можно подходить по разному.

И наука менеджмента, и практика управления может предполагать несколько разных подходов.

Основными из них можно назвать системное управление и управление на основе прецедентов. Причём слово «прецедент» здесь применяется в самом что ни на есть хорошем смысле. Под прецедентом понимается некая нестандартная ситуация или некий не типовой опыт.

В управлении могут встречаться разные ситуации. И подходы к управлению тоже и могут, и должны быть разными.

Если есть необходимость организации управления экономическими или социальными системами любой величины и размерности, начиная от управления любой компанией и заканчивая управлением отраслями, то обычно применяется системный подход.

Системный подход предполагает определение матрицы точек стабильности и роста, построение сбалансированной по всем (вертикальным, горизонтальным и диагональным) усилиям (импульсам) конструкции управления этими точками (стабильности — в части сохранения и приумножения, роста — в части выявления и взращивания), а также настройку различных инфраструктурных ландшафтов сопровождения и развития всей системы.

Адаптивный подход на основе прецедентов, как правило, применяется в антикризисном управлении стагнирующими системами (или подсистемами), либо в момент их первой инициации и первичного становления.

Читать запись полностью »

О творческих экспериментах

Опубликовано: 5 мая 2018 года




Уважаемые друзья и коллеги!

Спасибо всем большое за поздравления и пожелания с прошедшим днем рождения! Очень приятно было получить от вас всех теплые пожелания в этот день! Признателен вам за внимание и поддержку.

Также благодарю за интерес к моему скромному художественному творчеству, внимание к которому значительно повысилось в эти дни из-за этого рассказа.

На самом деле различные творческие зарисовки я размещаю в своём блоге в категории Творчество очень и очень редко (и времени особо нет, да и просто размещать постоянно что-то из разряда перманентного графоманства нет никакого желания), но — с очень давних пор.

Вот, например, эта поэма была написана в 1996 году: Сказка о вечном.

Начиная с 90-х годов прошлого столетия (и даже еще раньше — с 80-х, с моих школьных времён, но тогда всё то научно-фантастическое «творчество» было по-детски сыро и несерьезно, и ничего, к сожалению, не сохранилось) так или иначе периодически рождаются какие-то художественные замыслы, которые затем достаточно быстро облекаются в форму коротких рассказов. Жанров, как правило, два — социальная фантастика (в художественный уклон) и психология выбора (в философский уклон).

Рассказы из жанра социальной фантастики строятся на основе вымышленных диалогов действий вымышленных абстрактных персонажей в контексте различных вымышленных социально-управленческих и социально-психологических ситуаций в фабуле абсурдных усилений по той или иной вымышленной теме.

Вот, например, ещё один рассказ, датируемый 2012-м годом, из жанра социально-управленческой фантастики: Всё плохо.

Читать запись полностью »