Факультет ИСиТ: 4 дня до ликвидации

Через несколько дней будет ликвидирован, пожалуй, самый известный и успешный факультет Сыктывкарского государственного университета — Факультет информационных систем и технологий.

Общеизвестно, что в университете сейчас проходят реорганизационные мероприятия, предполагающие замену факультетов на институты.

В части кулуарных подробностей всех этих реорганизаций, а также вопросов их необходимости/целесообразности в целом я пока продолжу отмалчиваться (проректор по учебной работе в апреле-мае уже высказал везде где только можно достаточную массу «официальных» точек зрения; неофициальные мнения с моей стороны в текущей имеющейся ситуации пока нелогичны).

В то же время уже неоднократно говорил (например, здесь) и еще раз повторю: меньше всего все эти преобразования нужны были Факультету информационных систем и технологий, т.к.

• он поступательно и по некоторым направлениям весьма стремительно развивался;
• он имеет (или, правильнее уже начинать говорить иначе — «имел») свой устойчивый бренд и известность на региональном образовательном рынке;
• субъекты факультета (и преподаватели, и студенты) достигали и продолжают достигать самых разных успехов.

В общем, в целом у нас всё было хорошо.

Да, у нас есть недостатки (и я этого не скрываю), связанные прежде всего с недостаточным наличием кадров, но эти вопросы постепенно решались мной как деканом.

При этом надо четко понимать, что кадровый вопрос в высшей школе кардинально решить за два-три года невозможно (в силу того, что хотя бы одна подготовка кандидатской диссертации, если её не покупать тупо, а честно писать, занимает в среднем 3-4 года).

Также уровень заработной платы в СыктГУ недостаточен для того, чтобы «вербовать» остепененных (кандидатов наук) специалистов-практиков, которых, впрочем, все равно в республике единицы (если брать ИТ-отрасль и сферу информационной безопасности), и бОльшая их часть уже и так работает в СыктГУ. По крайней мере, пока…

Меня часто в офлайне спрашивают, почему я разрешил руководству (сейчас говорю не как проректор, а как декан) ликвидировать факультет? Многим уже частично объяснял (в том числе и студентам) текущую ситуацию в университете и сложившиеся условия (естественно, объяснял в том объеме, в котором можно и позволительно было это мне делать).

Изначально планировалось все факультеты (кроме факультета искусств) преобразовать в институты, и это основная причина, по которой мы не стали сопротивляться (если, к примеру, меняется форма собственности предприятия, бессмысленно сопротивляться этому со стороны отдельного подразделения).

Это потом уже стало известно, что остались самостоятельными факультет управления, финансово-экономический и юридический факультеты. Причем официально об этом все узнали только на этой неделе (22 июня), на заседании Ученого совета. Кстати, причины для самостоятельности указанных факультетов вроде бы объективны, но у других факультетов (в том числе и у нас), что называется, всё же «осадок остался».

Можно было бы, конечно, «с оружием в руках» начать отстаивать независимость факультета ИСиТ, и мне бы это удалось без особого труда, но — зачем?

Если высшее руководство принимает решение о реорганизации (ещё раз уточняю, что рассуждаю сейчас как декан; как проректор я ни разу за всё это время не вмешивался в эти процессы, ибо считал это некорректным — будучи проректором, отстаивать интересы факультета, где я являюсь деканом), то, наверно, оно отдаёт себе отчёт в своих действиях. В том числе и в контексте их влияния на будущее как университета, так и его отдельных направлений.

Я всегда позиционировал себя не как академический декан (который мыслит не как управленец, а как академический доцент-ученый), но как наёмный менеджер.

В начале 2008 года ректор меня попросил взять факультет и сделать его успешным.

То есть нанял меня как менеджера на одно из направлений, которое было в глубоком системном кризисе (сейчас мало кто помнит, но к 2007-2008 гг. факультет представлял из себя жалкое зрелище; он был постоянно последним практически по всем показателям; он был раздираем внутренними межличностными противоречиями его начальников; он не был известен в республике и т.д.).

Подробнее о том, что было сделано мной как антикризисным менеджером в течение 2008-2009 годов, можно почитать здесь и здесь.

В итоге, факт остается фактом — мне со своими коллегами (со своей командой, которую я тщательно подбирал из немногочисленных внутриуниверситетских кадровых резервов) удалось превратить кризисный и стагнирующий (по состоянию на 2007 год) факультет в сильное, успешное известное подразделение университета (в 2010-2011 гг.).

В факультет, который имеет свой бренд (марку), корпоративный дух и серьёзные амбиции (подкреплённые сформированными ресурсами) как внутри университета, так и за его пределами:

• Ни один другой факультет сейчас не звучит в республике так громко, как звучим мы.
• Ни один другой факультет не может похвастаться таким большим количеством конструктивных внешних деловых и профессиональных связей.
• Ни у одного другого факультета нет таких серьезных и амбициозных проектов и явных стратегических «дорогих» перспектив, как у нас…

Через 4 дня Факультет ИСиТ прекратит своё существование. Выиграет или проиграет университет от ликвидации этого успешного стартапа?

У каждого своё мнение на этот счёт. Но в любом случае исходить сейчас надо из двух (де-факто) тезисов:

1. Факультет ИСиТ как стратегический и дорогой актив университета прекращает своё существование. Обращаю внимание, что пока на данный момент времени — не «продаётся», не укрупняется, не трансформируется во что либо другое в целях развития, а просто ликвидируется (размывается вместе с математическим и физико-техническим факультетами в нечто безликое и непонятное под названием «ИТНИТ»).
2. Другого (взамен) в университете на данный момент ничего нет (если даже брать только одно ИТ-направление, как одно из нескольких приоритетных направлений развития государства, декларируемых на федеральном уровне).

Мне лично кажется, что не надо быть гениальным провидцем-оракулом, чтобы понимать и адекватно оценивать достаточно большую массу самых разных рисков, которые возникнут (и уже есть) после ликвидации единственного за последние годы успешного СыктГУ-шного стартапа под названием «Факультет ИСиТ».

Более того, ничего в итоге может и не появиться взамен.

Самый главный риск для университета сейчас — быть отброшенным на несколько лет (в лучшем случае) назад, как минимум, в части как развития информационных технологий и систем в целом, так и в сфере подготовки ИТ-кадров в частности.

Кстати, ещё одним результатом наших антикризисных мер и планомерной работы по развитию факультета является то, что на сегодняшний день студенты и выпускники Факультета ИСиТ — самые востребованные в регионе.

На самом деле я сейчас излагаю (в ограниченных объемах) ту свою точку зрения, которую в своё время неоднократно доводил до ректора как декан. Постепенно настаёт момент, когда некие комментарии по ситуации можно начать давать всем, что, собственно, и делаю. Тем более последний день Факультета ИСиТ мы уже отыграли…

P.S. К слову, Как должна производиться внутренняя реорганизация вуза?

См. также:

• Факультет информационных систем и технологий СыктГУ: краткое описание
• Корпоративный информационный банк Успеха факультета информационных систем и технологий СыктГУ
• Отчет и основные тезисы программы развития факультета информационных систем и технологий Сыктывкарского государственного университета
• Два года: полет нормальный
• Студенты и выпускники Факультета ИСиТ — самые востребованные в регионе
• Почему лукавит проректор СыктГУ?
• Институт точных наук и информационных технологий СыктГУ
• Последний день Факультета ИСиТ: Show Must Go On

---