Когда пару недель назад мне позвонили из МВД и сказали, что к ним поступило предложение включить меня в формируемый новый состав Общественного совета, это было для меня несколько неожиданным. Но я, конечно, дал согласие. Всегда за какие-то вещи, которые могут оказаться кому-нибудь полезными. Правда, до вчерашнего заседания я не совсем понимал что это за совет и какой в нём смысл.
Честно скажу, сначала думал, что это некий декоративный орган (как часто в подобных случаях бывает) при серьезной структуре, в котором состоят совершенно разные по сфере своей деятельности и интересам люди, которые чем-то там занимаются. Или не занимаются. Но оказалось, что это далеко не так.
Кстати, работая в своё время в Министерстве образования Республики Коми, мы тоже инициировали несколько лет назад создание Общественного совета, куда по нашему приглашению вошли общественники из отрасли образования. Мне выпала тогда по должности работа по организации того нашего Общественного совета (о чём я как-нибудь тоже расскажу). Впрочем, сейчас, в этой заметке речь не о нашем отраслевом совете. Поэтому продолжу про Общественный совет при МВД.
Вчера на первом заседании присутствовал Министр внутренних дел по Республике Коми Виктор Николаевич Половников, который познакомился с нами и затем очень обстоятельно и содержательно рассказал о своих ожиданиях как руководителя МВД от работы совета.
В частности, он просил осуществлять беспристрастный общественный контроль за деятельностью органов внутренних дел и его сотрудников на местах. Также и по другим, основным, вопросам — обеспечение общественного порядка, безопасность дорожного движения и др.
Потому что сколько времени я был деканом, столько времени периодически путали название возглавляемого мной до недавних пор Факультета информационных систем и технологий, называя его то факультетом информационных технологий, то факультетом защиты информации, то факультетом информационных систем защиты информации (у меня в архиве даже лежит заявка от одного из государственных ведомств с просьбой «прислать на практику студентов» с такого факультета).
Если говорить о нас, то мы активно работали над повышением узнаваемости нашего факультета-бренда, в т.ч. уделяли в последнее время много внимания PR-продвижению и позиционированию, благодаря чему количество спутанных названий факультета значительно уменьшилось (во второй половине 2010 года и первой половине 2011-го).
Особенно расстраивало нас раньше то, что неправильными названиями грешили представители средств массовой информации, несмотря даже на то, что при разговоре или при интервью несколько раз приходилось обращать внимание журналиста на то, как мы правильно называемся.
Но, к сожалению, некоторые из журналистов всё же не утруждают себя тщательным и ответственным подходом к правильному именованию тех или иных объектов журналистских статей. Пример сегодняшнего дня (который, в общем-то, и послужил импульсом к написанию текущей заметки) см. ниже.
Там же в очередной раз рассказал о существующих направлениях развития Факультета ИСиТ, начиная с 2008 года.
Особая роль в этом развитии отводилась так называемому Корпоративному информационному банку Успеха, который мы начали формировать уже почти три года назад и который сыграл важную роль в консолидации студенческого и преподавательского сообщества в едином направлении движения — в направлении Успеха.
В ноябре 2008 года, когда на факультете были решены основные организационные вопросы, связанные с нивелированием известных кризисных явлений, мне нужно было найти то, что дало бы импульс для повышения самооценки субъектов факультетского сообщества.
Через несколько дней будет ликвидирован, пожалуй, самый известный и успешный факультет Сыктывкарского государственного университета — Факультет информационных систем и технологий.
Общеизвестно, что в университете сейчас проходят реорганизационные мероприятия, предполагающие замену факультетов на институты.
В то же время уже неоднократно говорил (например, здесь) и еще раз повторю: меньше всего все эти преобразования нужны были Факультету информационных систем и технологий, т.к.
он поступательно и по некоторым направлениям весьма стремительно развивался;
он имеет (или, правильнее уже начинать говорить иначе — «имел») свой устойчивый бренд и известность на региональном образовательном рынке;
Да, у нас есть недостатки (и я этого не скрываю), связанные прежде всего с недостаточным наличием кадров, но эти вопросы постепенно решались мной как деканом.
При этом надо четко понимать, что кадровый вопрос в высшей школе кардинально решить за два-три года невозможно (в силу того, что хотя бы одна подготовка кандидатской диссертации, если её не покупать тупо, а честно писать, занимает в среднем 3-4 года).
Также уровень заработной платы в СыктГУ недостаточен для того, чтобы «вербовать» остепененных (кандидатов наук) специалистов-практиков, которых, впрочем, все равно в республике единицы (если брать ИТ-отрасль и сферу информационной безопасности), и бОльшая их часть уже и так работает в СыктГУ. По крайней мере, пока…
Из печати вышло 150-страничное учебное пособие «Основы кадрового менеджмента и учета оплаты труда с использованием программного продукта 1С:Зарплата и управление персоналом 8», которое подготовлено Д.А.Беляевым в соавторстве с И.О.Тороповой, молодым преподавателем Факультета информационных систем и технологий СыктГУ.
Учебное пособие предназначено для читателей, имеющих определенные минимальные навыки работы на персональном компьютере (на уровне операционной системы MS Windows и офисного пакета MS Office) и желающих освоить широко распространенный в России программный продукт под названием «1С:Зарплата и Управление Персоналом 8» системы 1С:Предприятие 8.
От читателя в обязательном порядке потребуется наличие некоторых специальных знаний в областях: кадровый учет, организационная структура предприятия, штатное расписание организации, учет оплаты труда, поскольку круг рассматриваемых вопросов в учебном пособии будет охватывать различные участки указанных выше областей среднестатистического предприятия без подробного описания самих предметных областей.
В России достаточно литературы в областях кадрового учета и управления персоналом. Поэтому авторы оставили подробные теоретические сведения за рамками настоящей книги.
Цель представленного учебного пособия — познакомить с основами пользовательской работы в программе «1С:Зарплата и Управление персоналом 8» системы 1С:Предприятие 8 на конкретных примерах.
Учебное пособие позволит читателю получить достаточные стартовые знания по практическим приемам работы с помощью указанного выше программного продукта.
«За прошедшие три года факультет ИСиТ смог стать сильным, успешным и востребованным в регионе. Востребованность наших выпускников и студентов высокая. Мы все это время развивались стремительно и, в хорошем смысле этого слова, агрессивно. Реорганизация нужна была не столько факультету, сколько университету в целом. Мы с понимаем относимся к необходимости реорганизации в университете и поэтому включились в эти процессы», — сообщил декан Дмитрий Беляев.
На базе трех факультетов создана новая университетская структура, в которой продолжат развиваться все ныне действующие проекты, а также могут и и должны появляться и развиваться новые инициативы, которые будут направлены и на повышение качества обучения, и на интенсификацию научно-технической деятельности, и на оптимизацию управленческих процессов и финансовых затрат.
Факультетское событие года посетили высокие гости. Референт главы Коми Александр Селютин в своем приветственном слове сказал, что не считает последний день факультета «трагическим», поскольку впереди обязательно будет много интересных проектов, несмотря на то, что факультет трансформируется в институт.
Также нелишним будет ознакомиться с Корпоративным информационным банком Успеха факультета информационных систем и технологий СыктГУ, который мы ведём с 2008 года:
Некоторые не видят очевидных успехов и достижений, которых мы добились на факультете в том числе и в части повышения качества обучения, формирования правильной мотивации у студентов (оринетированной на результат и успех). Некоторым Факультет ИСиТ и успехи его субъектов как «кость в горле», но факты – упрямая вещь .
Несколько месяцев назад мы начали интенсивное сотрудничество с ВТБ24 – самым технологичным банком России.
У них были задачи, которые требовали реинжиниринга отдельных управленческих бизнес-процессов и разработки соответствующих прикладных инструментальных решений.
Результатом стала разработка и внедрение нескольких решений, созданных студентами 4 курса Факультета ИСиТ. Подчёркиваю, студентами, а не выпускниками (выпускники, все те, кто хорошо учился и знает что хочет, давно трудоустроены на хорошие места).
В рамках мероприятий по празднованию последнего Дня факультета информационных систем и технологий СыктГУ, который состоится 28 апреля 2011 г. (о его программе будет сообщено дополнительно) организаторы – студенческий совет ФИСиТ – проводят пешую игру-квест, посвященную Дню факультета ИСиТ.
Для участия в игре необходимо зарегистрироваться по указанному выше адресу.
Сюжет игры разворачивается в наше время в Сыктывкаре.
Главный герой Марк, студент-старшекурсник, расследует таинственное исчезновение своего друга и в рамках собственного расследования попадает под вражду двух мафиозных кланов. Ход дела, правильность его решений, успешность выполнения и финал его расследования будет целиком зависеть от Вас. Вам, как главному герою, предстоит отгадывать логические загадки и задания, встречаться с агентами, и, в результате, узнать судьбу друга Фрэнка.
В ходе игры Вам потребуются следующие дополнительные предметы:
Карта города Сыктывкара
Наличие интернета обязательно (необходима возможность просматривать изображения). По желанию команд, возможно выделение отдельного игрока команды для координационного центра с выходом в интернет.
Полевым игрокам желательно иметь при себе фонарик и паспорт (если вдруг остановят господа полицейские, чтобы не сделали атата).
Машины использовать запрещено. Это пешая игра, в конце концов. При вводе шифра прохождения задания в движок учитывайте регистр. Будьте внимательны к ссылкам в тексте, указателям и формулировке заданий.
рассказал о существующих направлениях развития 
