Президентcкая программа: выпуск 2010 года

Опубликовано: 21 мая 2010 года

Рубрика: Университет, Управление проектами

Сегодня официально завершилась Президентская программа подготовки управленческих кадров. Сезон 2009/2010 учебного года закрыт.

Президентская программа управленческих кадров

34 специалиста получили дипломы о переподготовке по специальности “менеджмент”. Вручал дипломы И.Е. Стукалов, министр экономического развития Республики Коми.

Ежегодно несколько выпускников защищают выпускные аттестационные работы под моим руководством. В этом году их было шестеро.

Всегда грустно в такие моменты (в моменты завершения обучения). Несмотря на то, что, в отличие от студентов, со слушателями Президентской программы мы работаем всего один учебный год, всё равно сильно сближаешься с ними в процессе совместной работы над их проектами и переживаешь их успехи/неудачи как свои.

Кстати, здесь можно узнать информацию о наборе на Президентскую программу на следующий учебный год.

Сегодня я решил кратко рассказать о проектах, которые мы готовили совместно с нынешними выпускниками.

1. Бизнес-план проекта внедрения технологии по повышению безопасности дорожного движения в ОАО ”Коми дорожная компания”

Данный проект готовил Ермолин Виталий Павлович (ОАО “Коми дорожная компания”). Целью работы стало обоснование необходимости и целесообразности внедрения технологии повышения безопасности дорожного движения на примере обустройства автомобильной дороги Сыктывкар – Ухта на участке км 10+800 – км 13+080.

Работа была представлена в формате бизнес-плана. Такой формат был выбран, чтобы обосновать финансово-экономическую эффективность, а именно – соотношение затрат и доходной части.

В то же время необходимо отметить, что доходной части как таковой в проекте нет, поскольку обустройство дороги средствами безопасности в рамках ее реконструкции не дает прямой возможности в нынешних условиях оказывать какие-либо платные услуги населению посредством неё. Поэтому наибольший эффект (и об этом говорится в работе), в том числе и в количественно-суммовом выражении достигается при оценке именно социальной эффективности.

Основная идея проекта в том, чтобы установить разделители полос на участке дороги от Нижнего Чова до Эжвы (в г. Сыктывкар). Дорога является трассой республиканского значения Сыктывкар-Ухта.

Для того, чтобы оценить социальную эффективность, нам потребовалось узнать точное количество пострадавших от ДТП на этом участке за последние три года. Для этого были составлены и направлены офицальные запросы в ГИБДД РК и в Дорожное агентство Республики Коми.

Были получены ответы, на основании которых автор работы рассчитал количественные оценки социального эффекта, который составил около 28 миллионов рублей ежегодно. Для расчетов использовались методики Минздравсоцразвития РФ.

2. Разработка CRM-стратегии ООО “Лукойл-Интер-Кард”

Выпускную аттестационную работу выполняла Корчажинская Вера Владимировна, которая представила проект, направленный на выработку рекомендаций по совершенствованию стратегического развития компании ООО “Лукойл-Интер-Кард” путем внедрения CRM-cтpaтeгии paзвития бизнeca.

Кстати, среди всех 34-х выпускников В.В. Корчажинская была отмечена специальным дипломом за лучшую презентацию.

В процессе подготовки работы автор касалась как теоретических аспектов построения CRM-стратегии, так и практических шагов по ее реализации.

В первой главе автор характеризовала CRM-стратегии и определила её сущность. Также указала цели CRM-систем и выявила их роль в структуре управления.

Во второй главе дана общая характеристика компании ОАО “ЛУКОЙЛ-Интер-Кард”, а также осуществлен анализ применяемых в ОАО “ЛУКОЙЛ-Интер-Кард” информационных технологий для построения взаимоотношений с клиентами и их оценка.

В процессе проработки материалов главы автор сделала ряд выводов, а именно – о необходимости изменения организационной структуры, а также о том, что существует низкая эффективность использования двух важнейших конкурентных преимуществ компании: сбытовой сети и клиентской базы, а также низкое качество обслуживания клиентов.

Вера Владимировна показала, что в рамках построения стратегии с использованием информационных технологий можно изменить технологию работы с клиентами, а также упростить и улучшить документооборот.

Также важно обеспечить фиксацию всей доступной информации о каждом клиенте в единой базе данных с целью создания единой картины об истории взаимоотношений с ним, что будет возможно при использовании информационных технологий. Собранная информация будет использоваться для анализа и подготовки индивидуальных предложений клиентам.

3. Бизнес-план проекта создания выделенной метрологической службы при ФГУ “Коми ЦСМ”

Автор – Кучерявых Павел Сергеевич. Целью работы явилась разработка и внедрение в Федеральном государственном учреждении “Коми центр стандартизации, метрологии и сертификации” услуги – сопровождение юридических лиц и индивидуальных предпринимателей в области обеспечения единства измерений.

Работа представлена в формате бизнес-плана. Особую ценность и важность работы автора подчеркивает активное применение в работе информационных технологий бизнес-планирования – программного продукта с широкими функциональными возможностями Project Expert 7. В том числе и с помощью данного программного продукта подготовлена основная составляющая выпускной работы – детальный бизнес-план.

Он разработан и представлен исключительно в практической плоскости. Все необходимые разделы бизнес-плана присутствуют. В частности, организационный план бизнес-плана составлен подробно, календарный план (список этапов) присутствует; весь проект в целом содержит достаточное количество входных данных; учтены также факторы внешней среды.

В работе особое внимание уделено ресурсному обеспечению проекта – правильно и весьма детально составлен их список, точно указаны их стоимость, а также корректно сделана привязка ресурсов к соответствующим этапам. Заметно, что автор уделил максимум внимания обоснованию необходимости привлечения в проект того или иного ресурса.

Присутствует также финансовый план проекта (с отчетами: кэш-фло, баланс, отчет о прибылях и убытках). Получены, проанализированы и учтены вероятные инфляционные изменения сбыта, общих и прямых издержек, заработной платы и др. В работе присутствует матрица SWOT-анализа и осуществлен анализ рынка на достаточном уровне.

4. Бизнес-план инвестиционного проекта “Строительство молочно-товарного комплекса в с.Часово Сыктывдинского района”

Аттестационная работа Худяевой Надежды Владимировны представляет собой законченный проект, направленный на увеличение валового надоя молока с одновременным повышением базисной жирности молока и увеличением содержания белка при снижении себестоимости единицы продукции.

Для достижения поставленной цели автор поставила и решила следующие задачи: замещение изношенных животноводческих фондов новыми путем строительства молочно-товарного комплекса на 206 фуражных коров для ООО “Часово”; применение новой (для ООО “Часово”) технологии производства молока.

ООО “Часово” расположен в относительно благоприятных для Республики Коми природно-климатических условиях. Основным видом деятельности предприятия является производство молока. Побочной продукцией является приплод (телята в живом весе) и выбракованные животные, которые реализуются населению.
Для обеспечения предприятия кормами собственного производства ООО “Часово” возделывает 1501,4 га земель, в том числе 475,4 га пашни, 929,7 га сенокосов и 96,3 га пастбищ.

В бизнес-плане разработан проект строительства молочно-товарного комплекса на 206 голов с беспривязным содержанием животных и доением в доильном зале, с использованием танка-охладителя молока, механизированной раздачей кормов и удалением навоза. Срок реализации проекта составляет 9 месяцев.

Работа Н.В. Худяевой отмечена Государственной аттестационной комиссией как лучший социальный проект (среди 34-х представленных).

5. Производство вентиляционного оборудования в г. Сыктывкар

Автор работы, предприниматель Данякин Алексей Петрович, подготовил проект, направленный на создание конкурентоспособного, устойчивого производства вентиляционного оборудования, отвечающего всем стандартам качества.

Работа представлена в формате бизнес-плана. При разработке бизнес-плана использовался программный продукт Project Expert 7. Все необходимые разделы бизнес-плана присутствуют. В частности, организационный план бизнес-плана составлен, календарный план (список этапов) присутствует. В работе указаны ресурсы как часть организационного плана. Присутствует также финансовый план проекта (с отчетами: кэш-фло, баланс, отчет о прибылях и убытках).

Узнать о предприятии можно на сайте: http://ventc.ru/

6. Бизнес-план проекта “Развитие организации” (на примере Автономного учреждения Республики Коми “Редакция газеты “Звезда”)

Подоготовил проект Пименов Эдуард Вячеславович, директор корткеросской районной газеты “Звезда”.

Целью работы явилось обеспечение стратегической устойчивости автономного учреждения Республики Коми “Редакция газеты “Звезда” за счет развития организации через расширение его деятельности.

Для достижения поставленной цели автор поставил и решил следующие задачи: расширение предпринимательской деятельности учреждения; ввод новых дополнительных услуг для населения (фотоуслуги и изготовление информационно-рекламной продукции). Конечной финансовой целью проекта является увеличение доходов.

Работа представлена в формате бизнес-плана. При разработке бизнес-плана использовался программный продукт Project Expert 7. С помощью данного программного продукта подготовлена основная составляющая выпускной работы – детальный бизнес-план. Все необходимые разделы бизнес-плана присутствуют. В частности, организационный план бизнес-плана составлен, календарный план (список этапов) присутствует. В работе указаны ресурсы как часть организационного плана. Присутствует также финансовый план проекта (с отчетами: кэш-фло, баланс, отчет о прибылях и убытках).

См. также: