Мемуары о будущем

Дмитрий Беляев

Прецедентное и системное управление: отличия и применимость

Опубликовано: 16 мая 2018 года






К управлению процессами можно подходить по разному.

И наука менеджмента, и практика управления может предполагать несколько разных подходов.

Основными из них можно назвать системное управление и управление на основе прецедентов. Причём слово «прецедент» здесь применяется в самом что ни на есть хорошем смысле. Под прецедентом понимается некая нестандартная ситуация или некий не типовой опыт.

В управлении могут встречаться разные ситуации. И подходы к управлению тоже и могут, и должны быть разными.

Если есть необходимость организации управления экономическими или социальными системами любой величины и размерности, начиная от управления любой компанией и заканчивая управлением отраслями, то обычно применяется системный подход.

Системный подход предполагает определение матрицы точек стабильности и роста, построение сбалансированной по всем (вертикальным, горизонтальным и диагональным) усилиям (импульсам) конструкции управления этими точками (стабильности — в части сохранения и приумножения, роста — в части выявления и взращивания), а также настройку различных инфраструктурных ландшафтов сопровождения и развития всей системы.

Адаптивный подход на основе прецедентов, как правило, применяется в антикризисном управлении стагнирующими системами (или подсистемами), либо в момент их первой инициации и первичного становления.

Оба подхода прагматично важны и инструментально применимы, а также эффективны тогда и только тогда, когда они применяются «по назначению».

На самом деле это достаточно банальная аксиома — молотком можно забивать гвозди, а можно (но не нужно) стучать по пальцам или другим не предназначенным для этого местам.

Системный подход предполагает рациональное системное управление, которое, повторимся, заключается в выявлении и полноценном воздействующем управлении конечным и законченным, как минимум, в среднесрочной перспективе, числом точек стабильности и роста.

Если у куба постоянно «потрошить» и менять углы или грани, то куб очень быстро превратится в «пластилиновую» химеру или иррациональную эфемеру.

Что надо сделать, чтобы из аквариума не вытекала вода? Нужно иметь жесткую, надёжную и защищенную конструкцию этого аквариума. Что может делать вода в «правильном» — говоря, нашим языком, системном — аквариуме? Правильно. Она может (и должна) только испаряться. Незаметно в момент, но моментально в заметном измерении времени. И всё. Одномоментно вытекать она никуда не должна. А если и случится такое, то этот прецедент — дыру в каком-нибудь месте аквариума — нужно устранить подходящими средствами на основе именно этого прецедента (либо заменить стекло, если оно лопнуло; либо укрепить пластилином грань, которая прохудилась; либо что-то другое).

Управление на основе прецедентов — важный инструмент, прежде всего, антикризисного менеджмента в любых системах. Но — всего лишь инструмент.

С другой стороны системное управление в отношении случающихся прецедентов тоже слабо эффективно. Невозможно системно упорядочить песок в пустыне или облака на небе. Каждая песчинка или каждое облако — это уникальный прецедент, на основе которого (даже на основе множества которых) построить организационно понятную и стабильную систему и затем пытаться системно управлять ею — невозможно.

Есть управление системное, есть прецедентное. Оба применимы. Но сложно системно управлять прецедентами, а прецедентно системами. И не только сложно, но и не нужно и даже вредно.

В некоторых местах этой статьи я утрирую, конечно. Но, уважаемый читатель, наверно, главное — понятно.

И это всё, что очень кратко нужно знать о прецедентном и системном управлении, их отличиях и применимости.

(С) Д.А. Беляев, 16.05.2018

P.S.

Конечно, я знаю, что такое «прецедент» в привычном понимании этого слова.

Прецедент (от лат. praecedens «предшествующий») — случай или событие, имевшее место в прошлом и служащее примером или основанием для последующих действий в настоящем.

Но здесь, в контексте этой статьи, я его применил в чуть-чуть другом, но на самом деле том же, смысле. Только касательно не вопросов юриспруденции, а менеджмента.

См. также:

0


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (Еще никто не голосовал)
Loading ... Loading ...
Google Bookmarks Digg Reddit del.icio.us Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong





Записи с теми же метками:

Оставить комментарий

:wink: :-| :-x :twisted: :) 8-O :( :roll: :-P :oops: :-o :mrgreen: :lol: :idea: :-D :evil: :cry: 8) :arrow: :-? :?: :!:

ВНИМАНИЕ! Все комментарии, содержащие явные оскорбления (в адрес автора статьи или собеседника-комментатора), спам и очевидную рекламу сторонних ресурсов, будут удалены. Также не рекомендуется злоупотреблять матом (такие сообщения будут отмодерированы или удалены).


Другие материалы: