Архив категории 'Университет'
Опубликовано: 20 мая 2010 года
…Современные требования к образовательным программам подготовки управленческих кадров включают в себя также дисциплины, в рамках которых менеджеры получают теоретические знания и практические навыки использования различных информационных технологий в своей деятельности.
Список таких дисциплин и спектр рассматриваемых в их рамках информационных технологий достаточно широк и охватывает практически все аспекты работы современного менеджера. Это и классические программные пакеты офисного направления использования (Microsoft Word, Microsoft Excel, Microsoft Outlook и др.), и программы проектного управления (Microsoft Project, Project Expert), и бухгалтерские информационные системы, автоматизирующие финансовый и управленческий учет на предприятии (1С:Предприятие, Галактика, Парус и др.), и технологии Time-менеджмента (Time Assist).
Если рассматривать экономические информационные системы, то, по нашему мнению, менеджеров необходимо обучать не столько какому-то конкретному программному продукту (хотя это, безусловно, тоже важно), но и общему концептуальному подходу построения и сопровождения с минимальными затратами автоматизированных информационных систем на различных уровнях управления.
Отметим, что затраты у предприятия на решение задач автоматизации будут минимальными только в том случае, если оно само способно решать все проблемы, связанные с построением (реорганизацией) своих информационных систем. А это может быть достигнуто, прежде всего, наличием соответствующих квалифицированных кадров, в том числе и из числа высшего руководства предприятия.
В настоящее время уже очевидно, что в процессе автоматизации самые большие проблемы возникают не в том, как использовать готовый продукт (этому учат во многих учебных заведениях), а в том, как его создать или изменить (адаптировать) под свои потребности и нужды.
Отметим также, что отдельную большую роль в этом случае играет умение разрабатывать собственные “шаблоны” и “макеты” в имеющихся программных продуктах под свои потребности.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 15 мая 2010 года
Последние несколько месяцев некоторые достаточно одиозные личности формируют негативный имидж факультету (который я возглавляю), а также в отношении наших студентов и выпускников. Называть этих людей не буду, т.к. они и так всем, кто наблюдает за ситуацией, известны.
Некоторое время назад (осень 2009 года) я терпел – зная сложившиеся манеры и характеры этих людей, просто не обращал внимания. Но постепенно количество озвучиваемых где надо и где не надо негативных реплик и мнений с их стороны в наш адрес, а также в адрес наших выпускников и студентов, достиг критического уровня.
Мне стало понятно, что идет системная и целенаправленная политика, направленная на формирование негативных мнений о нас. Ничего не оставалось, как начать предпринимать контрмеры. Асимметричные. Умные люди, которые наблюдают за нашими действиями, прекрасно видят, какие именно меры мы начали предпринимать. Как-нибудь (когда пройдет время и “истечет срок давности”) я подробно изложу всю нашу концепцию противодействия нынешнему черному PR, инструментами которого нас попытались девальвировать в глазах новой региональной власти.
Я, конечно, понимаю, что легче всего списать свои проблемы “с больной головы на здоровую”. Легче обвинять кого-то в своих неудачах, являющихся следствием недостаточных, в том числе управленческих, компетенций. Но делать это куларно и изподтишка, как минимум, непорядочно…
В чем же основной мотив моих действий и зачем оно всё мне надо?
То, что наш факультет должен участвовать во всех мероприятиях по информатизации Коми как полноправный партнер, уже всем очевидно.
Собственно, моя основная цель на данный момент и состоит в том, чтобы региональные власти привлекали Факультет ИСиТ к региональным ИТ-проектам.
Немного прокомментирую.
Мы выпускаем продукт – специалистов с высшим профильным образованием. Заведующие кафедрами непрерывно и системно работают над улучшением качества этого продукта. Я занимаюсь (если говорить о внешней среде) PR-продвижением нашей продукции, а также ищу (а иногда и целенаправленно формирую) рынки сбыта и каналы доставки (продвижения) продукта до потребителя. Вот мой основной прагматичный “менеджерский” мотив во всем этом.
Надеюсь, этот мотив, в конце концов, всем станет понятен. Особенно тем фигурам, которые постоянно занимаются кулуарным антипиаром нашего факультета, наших специальностей, меня, моих заведующих кафедрами и что самое поганое и гнилое – льют г**но на наших студентов и выпускников.
Лично мне “по барабану”, что говорят обо мне эти личности. Но… “Дети то причем?“, – задаю я уже почти риторический вопрос тем, кто не зарегистрирован на этом форуме, но кто его каждый день читает и затем наушничает в разных кабинетах “на площади”, что “студенты неспособные”, “выпускники никудышние”, “ничего не умеют” и т.д., и т.п.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 13 мая 2010 года
С 26 по 28 апреля 2010 года состоялась II Республиканская молодежная научная выставка. Все посетители выставки обращали внимание на пингвина на стенде под номером один. Что это за пингвин и что за работа?
Студент 4 курса специальности «Комплексная защита объектов информатизации» СыктГУ Александр Попов получил диплом по итогам работы выставки.
Это на его стенде красовался пингвин – символ операционной системы Linux. Работа была посвящена обеспечению безопасности информации в этой операционной системе. И это далеко не единственный успех специальности и кафедры защиты информации.
Подготовка специалистов по защите информации в ГОУ ВПО «Сыктывкарский государственный университет (СыктГУ) осуществляется с момента получения лицензии на открытие специальности «Комплексная защита объектов информатизации» в 2002 году.
Специальность была открыта благодаря заведующему кафедрой радиофизики и электроники, д.ф.-м.н., профессору Леониду Нафанаиловичу Котову.
Первый набор был проведен на первый курс дневного отделения в 2002 году в рамках физического факультета в количестве 20 студентов.
Первой кафедрой, на которую состоялся набор студентов стала кафедра радиофизики и электроники, которую возглавляет д.ф.-м.н., профессор Л.Н. Котов.
В те далекие времена мало кто понимал – зачем республике специалисты по защите информации. А сегодня практически все понимают, что защищать данные (в особенности персональные) – важная и почетная профессия.
В январе 2004 года в университете был создан факультет информационных систем и технологий (факультет ИСиТ). В это же время на факультете образованы две кафедры – информационных систем в экономике и защиты информации.
На факультет были переданы две специальности – «Прикладная информатика (в экономике)» с математического факультета и «Комплексная защита объектов информатизации» с физического факультета.
За кафедрой защиты информации была закреплена специальность «Комплексная защита объектов информатизации». Необходимость создания такого факультета стала очевидна только сейчас.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 11 мая 2010 года
(продолжение; начало см. здесь: Часть 1)
Материал подготовлен в 2006 году.
(свободное эссе с элементами публицистики и фрагментами технической информации)
…Конкретным результатом проделанной работы явилось функционирование в бухгалтерии СыктГУ к середине 1999 г. семи автоматизированных информационных систем управления (часть из них авторские, т.е. полностью разработаны силами сотрудников самого СыктГУ):
- АСУ “Бухгалтерия” – система автоматизации учета общей (центральной) синтетической бухгалтерии.
- АСУ “Материалы” – система по аналитическому учету товарно-материальных ценностей (основные средства, материалы и др.).
- АСУ “Зарплата” (штатное расписание) – подсистема АСУ “Зарплата” по расчету заработной платы штатным сотрудникам университета.
- АСУ “Зарплата” (почасовая, внештатная) – подсистема АСУ “Зарплата” по расчету почасовой и внештатной заработной платы (по договорам подряда; позднее – по договорам возмездного оказания услуг).
- АСУ “Стипендия” (студенты) – подсистема АСУ “Стипендия” по расчету стипендии студентам.
- АСУ “Стипендия” (аспиранты) – подсистема АСУ “Стипендия” по расчету стипендии аспирантам.
- АСУ “Квартплата” – система по расчету квартирной платы сотрудникам, проживающим в ведомственных общежитиях университета.
Указанные системы обладали многими достоинствами, например, стабильность работы, удобство их использования (понятный рядовому пользователю интерфейс), соответствие действующему законодательству, возможность модернизации и др.
Но вместе с тем они имели и недостатки (как концептуально-технологические, так и программные).
Читать запись полностью »
Опубликовано: 3 мая 2010 года
(свободное эссе с элементами публицистики и фрагментами технической информации)
Материал подготовлен в 2006 году.
Если говорить об истории автоматизации административно-управленческих подразделений Сыктывкарского госуниверситета (СыктГУ), то можно констатировать наличие длительных, а, порой, и очень сложных, этапов ее становления.
Еще каких-то 7-10 лет назад далеко не всем была очевидной с самого начала необходимость применения различных информационных технологий управления в повседневной работе вуза.
Многие из тогдашних бухгалтеров, экономистов, других специалистов не видели в персональных компьютерах (которые, к слову, были и очень дороги) эффективного помощника в своей повседневной рутинной деятельности. А многие из них даже наоборот – считали персональный компьютер главной угрозой их интересам, предполагая, к примеру, свое скорое сокращение за ненадобностью.
В то время еще не было ни локальной сети, ни полноценных серверов, ни скоростных матричных принтеров, на которых можно было печатать большое количество выходных данных.
Не было даже той пресловутой “лоскутной” автоматизации (так говорят, когда имеется автоматизация отдельных участков, связанных друг с другом предметной областью, но не имеющих информационно-технологической интеграции), которая сейчас, в случае ее наличия на предприятии, считается атавизмом.
Процесс становления научно-практического направления под названием ”информационный менеджмент” в университете и сейчас далек от завершения; но тогда – 10 лет назад – еще многое необходимо было сделать, чтобы сегодня сказать: “автоматизация многих экономических и управленческих процессов Сыктывкарского госуниверситета состоялась”.
Автор настоящей статьи помнит, как в уже далеком 1996 году в бухгалтерии СыктГУ был всего один персональный компьютер с процессором класса Intel 486, на котором осуществлялся расчет стипендии и зарплаты в одной из “клипперовских” программ (т.е. написанной на языке программирования высокого уровня Clipper; в настоящее время – мертвый язык).
Читать запись полностью »
Опубликовано: 15 апреля 2010 года
Вчера исполнилось ровно два года, как я возглавляю Факультет информационных систем и технологий Сыктывкарского государственного университета. Кратко его называют “Факультет ИСиТ” или просто “ИСиТ”.
Вот информационное сообщение двухгодичной давности:
Сегодня ректором СыктГУ подписаны приказы об освобождении Юшкова С.А. от должности исполняющего обязанности декана факультета информационных систем и технологий (ФИСТ) с 14.04.2008 и назначении на эту должность с этой же даты и бессрочно Беляева Д.А.
Обычно в такие годовщины менеджеры готовят отчет и докладывают о достигнутых результатах, а также рассказывают планы о дальнейших шагах в будущем.
Насчет “менеджера” я не оговорился. Факультет в вузе представляет из себя относительно самостоятельный и в достаточной степени сложный организм, которым необходимо эффективно управлять.
Эффективное же управление – это прежде всего профессиональный менеджмент, который достаточно явно присутствует почти во всех направлениях деятельности (если говорить о факультете ИСиТ).
В сегодняшней заметке я не буду подробно останавливаться на всех частных результатах. Также тем, кто работает или учится в университете, многие результатные точки очевидны.
Не по всем направлениям, конечно, достигнуты те показатели, которых хотелось бы, но в целом все наблюдают стабильный, устойчиво развивающийся, сильный и успешный Факультет ИСиТ.
Результаты
Для тех, кто не сильно владеет информацией относительно нашего факультета, рекомендую ознакомиться с краткой информацией о нём.
Также напоминаю, что недавно я уже размещал основные ключевые результаты своей работы в должности декана, а также тезисно определил основные стратегические направления развития факультета на ближайшие два-три года.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 5 апреля 2010 года
Опубликовано: 1 апреля 2010 года
Опубликовано: 14 марта 2010 года
Приведенный ниже доклад был озвучен 24 февраля 2010 года на заседании Ученого совета Сыктывкарского государственного университета.
ОТЧЕТ И ОСНОВНЫЕ ТЕЗИСЫ ПРОГРАММЫ РАЗВИТИЯ
факультета информационных систем и технологий
Сыктывкарского государственного университета
В апреле текущего года будет два года, как я приступил к исполнению обязанностей декана факультета информационных систем и технологий. Ни для кого не секрет, что в то время факультет был в весьма плачевном состоянии (по разным причинам, о которых все знают, и о которых мне не хотелось бы сейчас говорить).
С самого начала мной был взят курс, с одной стороны, на нормализацию всех факультетских бизнес-процессов и, с другой стороны, на стратегическое развитие факультета.
Главная цель, которая была поставлена – в течение года-полутора вывести факультет в лидеры по основным направлениям его деятельности.
Для достижения указанной цели в течение 2008-2009 гг. было решено большое количество задач.
Приведу основные результаты, достигнутые в течение указанного периода на факультете (перечисляю их, поскольку они наглядно иллюстрируют содержание программы развития факультета, которая уже реализуется на факультете):
1. При организации работы как факультета в целом, так и по отдельным его направлениям применяются технологии проектного и информационного менеджмента, а также методики управления персоналом.
2. Cущественно улучшены документальные потоки и организационные процессы на факультете, в т.ч. и в части обеспечения государственной тайны.
3. Полностью восстановлена организационно-нормативная документация прошлых лет как по факультету, так и по кафедре защиты информации.
4. Улучшена функция контроля – введены и успешно работают специальные организационные инструменты, позволившие улучшить дисциплину как сотрудников (преподавателей) факультета, так и студентов.
5. Существенно улучшились внутрифакультетские связи между кафедрами и специальностями, горизонтальные и вертикальные управленческие связи внутри университета между факультетом и другими отделами (факультетами), а также коммуникативные и деловые связи с внешними структурами, включая специальные службы (УФСБ РФ по РК, ФСО России, МВД РК, ОАО Монди СЛПК и др.).
6. Значительно улучшена внеучебная, воспитательная и социальная работа деканата со студентами.
7. Сформирован собственный пул внеучебных факультетских мероприятий, которые проводятся на регулярной основе.
8. Повышена самооценка всех субъектов факультета (особенно – студентов). Этот результат достигнут в том числе и посредством постоянно развивающегося Корпоративного информационного банка успеха (он формируется в электронном виде на сайте).
Читать запись полностью »
