Основные положения программы развития
ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет»

Кандидат на должность ректора
Дмитрий Анатольевич Беляев

В настоящее время Ухтинский государственный технический университет (далее — вуз, Университет, УГТУ) является одним из старейших профильных университетов Северо-Запада России, одним из двух университетов федерального подчинения, находящихся на территории Республики Коми.

^[1]

Университет — одно из градообразующих предприятий города Ухты. Университет занимает важное место среди лидеров отечественного образования в области подготовки специалистов в нефтегазовой отрасли.

В вузе действует система многоуровневого образования, реализуются все основные виды образовательных программ и услуг по соответствующим направлениям. Учебный процесс полностью соответствует государственным образовательным стандартам. Наряду с подготовкой бакалавров, активно ведется обучение инженерных и научных кадров высшей квалификации: магистрантов, аспирантов.

В последние годы в Университете успешно ведутся исследования по прикладным направлениям, традиционно связанным с задачами нефтегазового, строительного и лесного комплексов. Выпускники Университета в течение многих десятилетий востребованы в отрасли, а его преподаватели обладают высоким уровнем знаний в самых разных областях. Все это определяет высокую профессиональную репутацию Университета.

Вместе с тем к 2019 году, в силу объективных и субъективных причин, сложился и ряд отрицательных факторов:

• в вузе — не достаточно эффективная система управления внутренними процессами, в том числе слабая система делегирования и внутреннего контроля;
• в вузе отсутствует комплексная интегрированная информационная система управления, что затрудняет полноценное качественное управление вузом, особенно в условиях нынешних глобальных, национальных и региональных вызовов в части цифровизации;
• слабо сбалансированный бюджет вуза, наличие кредиторской задолженности критичного уровня, наличие существенных кассовых разрывов по отдельным направлениям деятельности и финансирования, прежде всего целевого;
• существенные имущественные отягощения (в частности, кратное превышение нормативного показателя по площадям);
• неэффективный финансовый менеджмент;
• низкая мотивация молодых преподавателей и ученых для работы в вузе;
• высокий средний возраст ППС;
• снижение интереса к научной работе со стороны ППС и, в целом, падение престижа преподавательской и научной деятельности;
• значительный износ учебно-научной лабораторной базы;
• сравнительно низкая средняя заработная плата сотрудников;
• проблемы с набором на первый курс, увеличение количества отчисляемых студентов, особенно на младших курсах;
• недостаточное внимание региональных властей к проблемам подготовки специалистов уровня среднего профессионального образования.

В условиях необходимости научно-технологического развития страны, постепенного реформирования академической и научной среды, их сближения, а также перехода на новый уровень интеграции с мировым сообществом вуз должен стать Университетом научно-технических и научно-технологических прорывов, оперативно реагирующим не только на конъюнктуру рынка, но и предвосхищающим будущие потребности экономики республики и России в целом, прежде всего, в части цифровизации образования и управленческих процессов.

Все это требует корректировки и реализации имеющейся комплексной программы развития Университета. Ее конечная цель — не только устранение указанных выше отрицательных факторов, но и создание условий для реализации успешного развития Университета, повышения его привлекательности для будущих абитуриентов и молодых специалистов, желающих работать в сферах науки, образования, высоких производственных и управленческих технологий.

Одновременно необходимо существенно повысить инвестиционную привлекательность вуза для предприятий и организаций нефтегазового, машиностроительного, лесозаготовительного, строительного, информационно-технологического комплексов, других промышленных индустрий, а также субъектов малого и среднего бизнеса на территории, как Республики Коми, так и других регионов Российской Федерации. Это позволит улучшить, расширить и усилить многоканальность финансирования деятельности Университета.

Основная цель программы — создание на базе Университета многопрофильного Научно-образовательного Центра, удовлетворяющего требованиям современного инновационного и цифрового университета, ядра кадрового и научно-технического сопровождения деятельности и модернизации нефтегазовой, лесной, строительной, информационно-коммуникационной, машиностроительной отраслей Республики Коми, Северо-Западного и Арктического регионов.

Для достижения указанной цели необходимо уже в ближайшие пять лет решить ряд принципиальных задач.

Главная из них — преобразовать УГТУ в современный технический, инновационный и цифровой университет.

Отдельные задачи для достижения основной цели и главной задачи:

• обеспечить преемственность успешных и эффективных социокультурных традиций и управленческих практик, сложившихся в Университете;
• продолжить укрепление кадрового потенциала Университета, в том числе через создание комфортных условий для работы имеющегося профессорского-преподавательского состава, а также притока и закрепления молодых ученых;
• создание системы стимулирования для работы молодых исследований, в том числе формирование собственного венчурного фонда для поддержки бизнес-проектов молодых специалистов вуза, формирование облегченных условий работы исследователей на время завершения ими диссертационных работ и т. д.
• увеличение числа штатных научных сотрудников, задействованных в выполнении НИОКР;
• продолжить начатую в 2019 году балансировку бюджета по всем направлениям и статьям доходов и расходов, а также продолжить оперативно и существенно повышать качество финансового менеджмента;
• внедрение прозрачной и гибкой системы бюджетирования и управления ресурсами, контроля доходов и расходов, анализа возникающих отклонений от плана и оперативного сглаживания потенциальных последствий;
• обеспечить стабильную и достойную заработную плату всех сотрудников университета — и преподавателей (в соответствии с Майскими Указами Президента РФ), и персонала, обеспечивающего жизнедеятельность Университета по всем инфраструктурным направлениям;
• продолжить улучшение производственных и других отношений с ключевыми отраслевыми партнерами, в частности, с ПАО «Газпром» и его дочерними предприятиями;
• продолжить и расширить региональное, федеральное и международное сотрудничество с ключевыми акторами промышленного, цифрового и социально-экономического развития;
• модернизировать материально-технический комплекс в соответствии с современными принципами и требованиями;
• создать и внедрить в Университете в течение 2019-2020 гг. современную цифровую образовательную среду, а также расширить применение электронных средств управления текущей деятельностью, в том числе посредством систем электронного документооборота;
• формирование и развитие в УГТУ «точек роста» в области инновационных и цифровых систем и технологий;
• продолжить количественное и качественное совершенствование системы подготовки рабочих кадров уровня среднего профессионального образования;
• продолжить начатые в 2019 году работы и действия по повышению антитеррористической, пожарной, санитарной и других видов безопасности Университета;
• продолжить выявлять точки стагнации (в целях их нейтрализации) и роста (в целях взращивания новых проектных научных, образовательных и производственных инициатив);
• выстроить реальное эффективное партнёрство по отдельным проектным направлениям общефедерального и регионального значения с ФГБОУ ВО «Сыктывкарский государственный университет» и ФИЦ Коми НЦ УрО РАН;
• стратегически и тактически осуществлять преобразования в университете по направлению формирования и реализации модели «УГТУ — для региона и страны»;
• продолжать реализацию и развитие инициатив, направленных на многостороннее развитие личности, профессионального, творческого и спортивного потенциала студентов (в т.ч. в сфере поддержки массового студенческого спорта, поддерживаемого Президентом РФ).

Выполнение представленной программы позволит:

• сохранить преемственность традиций качественной подготовки специалистов, активизировать развитие существующих и создание новых научно-педагогических школ, укрепить интеллектуальный, кадровый, финансовый и инфраструктурный потенциал Университета;
• обеспечить комфортные условия для жизни и работы сотрудникам Университета, стабильное материально-техническое, социально-экономическое, общественное развитие вуза;
• завоевать верхние позиции ведущего технического университета в системе Российского высшего образования, среднего профессионального образования;
• реализовать модель «УГТУ — для региона и страны».

Представленная программа предполагает развитие всех направлений деятельности Университета, но при этом очевидно, что оперативно решить все поставленные задачи можно только совместными активными усилиями всего коллектива — от студента до профессора, от лаборанта до ректора.

Также можно ознакомиться с дополнительными сведениями, расширяющими и дополняющими указанные основные положения Программы развития ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет» кандидата на должность ректора Дмитрия Беляева, скачав дополнительный документ по нижеследующей ссылке:

http://bda-expert.ru/docs/ugtu/2019-programa-razvitie-ugtu-belyaev.pdf ^[2]

–
Программа подготовлена и полностью представлена в установленные сроки в комиссию по выборам ректора ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет». В настоящем информационном сообщении представлены основные тезисы (положения) указанной программы.

Дополнительно:

Выписка из протокола заседания Учёного совета ФГБОУ ВО «Ухтинский государственный технический университет» об утверждении кандидатов на должность ректора:

http://bda-expert.ru/docs/ugtu/2019-04-vypiska-iz-protokola-zasedaniya-us-ugtu.pdf ^[3]

P.S.

^[4]