Сегодня размещаю ретро-новость о возможном (почти доказанном) варианте устройства Вселенной. Данной информации уже около семи лет, и она уже давно стала научным “баяном”. В то же время лично меня эти сведения впечатляют до сих пор:
Данные, полученные космическим аппаратом НАСА, озадачили астрономов и с новой остротой поставили вопрос о возможной ограниченности Вселенной.
Имеются свидетельства того, что она, кроме того, неожиданно мала (по астрономическим, естественно, масштабам), и только вследствие своеобразного “оптического обмана зрения” нам кажется, что нет ей конца и края.
Сумятицу в научном сообществе вызвали данные, полученные американским зондом WMAP (Wilkinson Microwave Anisotropy Probe), работающим с 2001 года.
Его аппаратура измеряла флуктуации температуры реликтового микроволнового излучения. Астрономов, в частности, интересовало распределение величин (“размеров”) пульсаций, поскольку оно может пролить свет на процессы, происходившее во Вселенной на начальных стадиях ее развития. Так, если бы Вселенная была бесконечной, диапазон этих пульсаций был бы неограниченным. Анализ полученных WMAP данных о мелкомасштабных флуктуациях реликтового излучения подтверждал гипотезу о бесконечной вселенной. Однако выяснилось, что в больших масштабах флуктуации практически исчезают.
По сообщению информационного портала Коми занимает одно из последних мест по уровню внедрения “электронного правительства”:
1 мая на сайте электронного журнала “ГосМенеджмент” опубликован рейтинг субъектов Российской Федерации по уровню внедрения Электронного правительства на 1 мая 2010 г.
Рейтинг разработан для оценки уровня и качества внедрения средств Электронного правительства на региональном уровне в части информационного сопровождения предоставления государственных услуг. При оценке основное внимание уделяется удобству получения и полноте информации с точки зрения получателя услуги. Также оценивается уровень внедрения иных информационных сервисов (интернет приемная, электронные киоски, электронные услуги) и открытость правительства региона для взаимодействия с интернет пользователями.
В рейтинге субъектов Северо-Западного федерального округа Республика Коми занимает 8-9 место из 11 субъектов. В общероссийском масштабе уровень внедрения Электронного правительства в регионе стоит на 58-61 месте. Лидерами рейтинга по округу являются Мурманская область, Республика Карелия и Санкт-Петербург. Худший показатель у Псковской области. Лидером общероссийского рейтинга внедрения Электронного правительства является Татарстан, который намного раньше других стал заниматься вопросами “информатизации” республики.
При оценке портала государственных услуг во внимание принимаются механизмы размещения информации, обеспечивающие удобный доступ к информации по выбранной услуге. Для оценки используется набор показателей, описывающих возможности структурирования информации по услугам и система оценки доступности на основании основных шаблонов действий пользователя портала, соответствующих его задачам при обращении к порталу.
Основным требованием к размещению информации на портале является удобство доступа к информации по услугам и органам власти, учреждениям и организациям, оказывающим государственные услуги. Для этого оцениваются функциональная структура портала (раздела) государственных услуг и доступность информации на нем.
При оценке содержания портала во внимание принимается полнота представленной на нем информации по различным услугам, в том числе количество услуг, представленных на сайте, полнота информация по услугам.
В качестве дополнительных показателей при оценке ресурсов используются ссылки на информационные ресурсы органов власти, наличие сайта главы региональных органов исполнительной власти. Ссылки необходимы для обеспечения связи с иными федеральными, региональными и муниципальными ресурсами, обеспечивающими взаимодействие соответствующих органов власти с населением региона, оценки по видам ссылок составляют федеральный портал государственных услуг, региональные порталы муниципальных услуг, федеральные органы власти, региональные органы власти.
Сайт главы оценивается с точки зрения обеспечения открытости для пользователей, что подразумевает не только размещение информации, но и ведение блога (форума), в рамках которого глава региона регулярно общается с посетителями в режиме диалога.
Напомню, что Глава Коми Вячеслав Гайзер подписал постановление правительства республики, в котором определен адрес портала государственных услуг Коми. Этим адресом стал pgu.rkomi.ru.
Был в Интернете в конце 90-х прошлого века сайт apokalipsis.соm (сейчас там находится что-то другое). На этом сайте один чудак (о нем практически ничего неизвестно, кроме того, что зовут его Михаил) продвигал одну весьма экстравагантную идею.
Потом, в 2000 г. он закрыл свой сайт и создал новый проект аntisаtаn.nеt, который просуществовал также недолго (см. по этому поводу его заметку от 20.05.2008).
Я с ним одно время переписывался, т.к. его идеи казались весьма интересными. Поскольку когда-то давно тоже занимался философией, мы нашли точки соприкосновения и очень бурно дискутировали. Конечно, многие его мысли инфантильно наивны, многое перекликается с известным фильмом “Шоу Трумэна”.
Потом мы перестали общаться. У этого парня какое-то дикое стремление к самоуничтожению…
Основную идею, которую он продвигает – … вообщем прочитайте ниже фрагмент его творчества, который в сети сейчас не найти (он всё удаляет “под чистую”, как только начинается у него очередная фаза самоуничтожения).
Другие материалы в случае наличия интереса (в чем, честно говоря, сомневаюсь ) можете посмотреть в приложенном архиве (см. ссылку внизу). Только официально предупреждаю – На любителя! “Грузит” сильно!
Расшифровка “Откровения” св. Иоанна
(полужирным – фразы из канонического текста Откровения; комментарии – от уже мертвого проекта Apоkalipsis.cоm)
1: Откровение Иисуса Христа, которое дал Ему Бог, чтобы показать рабам Своим, чему надлежит быть вскоре. И Он показал, послав оное через Ангела Своего рабу Своему Иоанну,
Комментарий: Уже в первой строке “Откровения” мы сталкиваемся со словами, которые по сути своей глубоко противоестественны Абсолютной Любви нашего Отца и его сына Христа.
Глава Коми Вячеслав Гайзер подписал постановление правительства республики, в котором определен адрес портала государственных услуг Коми. Этим адресом стал pgu.rkomi.ru.
В документе также определяются некоторые промежуточные сроки перевода работы портала в онлайн-режим: например, до 1 июня все органы государственной власти должны предоставить полную информацию о предоставляемых ими услугах для формирования общего реестра. Администрациям городов и районов республики рекомендовано создать реестры муниципальных услуг. Кроме того, в постановлении описывается механизм наполнения и администрирования контента портала и определяется информация, которая должна там быть: перечень и сведения о госуслугах, справочник органов исполнительной власти, справочник мест предоставления услуг.
Беглый осмотр сайта говорит о том, что на данном этапе на “портале” установлена голая CMS (система управления контентом) и всё. Никакой полезной информации нет.
Когда Альберта Эйнштейна спросили о третьей мировой войне, он ответил “Я не знаю с каким оружием будет Третья Мировая война, но я точно знаю, что Четвертая Мировая будет с камнями и палками“. Известные слова известного человека.
На лекциях по информационной безопасности я обычно вспомнинаю эти слова Эйнштейна. И сам же продолжаю: “а я знаю, какая мировая война будет третьей и когда она будет“.
Аудитория обычно в этот момент затихает и ждет ответа. Дальше я продолжаю: “есть две новости, и одна из них очень “плохая”. Первая новость: третья мировая война будет информационной. Вторая – эта война уже идет“…
Еще сравнительно недавно считалось, что третья мировая война будет ядерной. В принципе, угроза, конечно, по-прежнему остается. Однако, в отличие от ядерной, именно информационная война уже идет по всем фронтам (ядерные же угрозы пока достаточно эффективно сдерживаются паритетом США-Россия в этой области).
Информационные войны в настоящее время становятся, пожалуй, самым эффективным инструментом достижения каких-либо политических и социально-экономических целей.
Приведу некоторые примеры.
… Знакомые ребята из спецслужб рассказывали, что в 90-е годы известные боевики выигрывали информационную войну по всем фронтам. Был в сети очень провокационный ресурс (адрес не буду писать по понятным причинам), который никак не могли закрыть, а бандиты на нем очень эффективно формировали международное общественное мнение по известным поводам.
(свободное эссе с элементами публицистики и фрагментами технической информации)
Материал подготовлен в 2006 году.
Если говорить об истории автоматизации административно-управленческих подразделений Сыктывкарского госуниверситета (СыктГУ), то можно констатировать наличие длительных, а, порой, и очень сложных, этапов ее становления.
Еще каких-то 7-10 лет назад далеко не всем была очевидной с самого начала необходимость применения различных информационных технологий управления в повседневной работе вуза.
Многие из тогдашних бухгалтеров, экономистов, других специалистов не видели в персональных компьютерах (которые, к слову, были и очень дороги) эффективного помощника в своей повседневной рутинной деятельности. А многие из них даже наоборот – считали персональный компьютер главной угрозой их интересам, предполагая, к примеру, свое скорое сокращение за ненадобностью.
В то время еще не было ни локальной сети, ни полноценных серверов, ни скоростных матричных принтеров, на которых можно было печатать большое количество выходных данных.
Не было даже той пресловутой “лоскутной” автоматизации (так говорят, когда имеется автоматизация отдельных участков, связанных друг с другом предметной областью, но не имеющих информационно-технологической интеграции), которая сейчас, в случае ее наличия на предприятии, считается атавизмом.
Процесс становления научно-практического направления под названием ”информационный менеджмент” в университете и сейчас далек от завершения; но тогда – 10 лет назад – еще многое необходимо было сделать, чтобы сегодня сказать: “автоматизация многих экономических и управленческих процессов Сыктывкарского госуниверситета состоялась”.
Автор настоящей статьи помнит, как в уже далеком 1996 году в бухгалтерии СыктГУ был всего один персональный компьютер с процессором класса Intel 486, на котором осуществлялся расчет стипендии и зарплаты в одной из “клипперовских” программ (т.е. написанной на языке программирования высокого уровня Clipper; в настоящее время – мертвый язык).
Если говорить о весне, то она в самом разгаре, и именно сегодня наступает самое любимое мной время года – поздняя весна. Люблю май. Наверно, из-за того, что уже нет тающих грязных сугробов…
Если говорить о второй составляющей праздника – о Труде, то именно сегодня мне захотелось поговорить о мотивации как о важной составляющей процесса труда и управления им.
Если приводить определение мотивации, то под ней обычно понимают “стимулирование человека к выполнению какого-либо действия (мотивация коллектива) или причину, объясняющую какое-либо действие (мотивация поступка)“. Далее мы будем рассматривать первое – мотивацию коллектива.
Мотивация является одним из самых главных инструментов социально-психологических методов управления на предприятии. Конечным результатом применения этого инструмента должны являться эффективное выполнение сотрудником своих обязанностей и, как следствие, высокая производительность труда.
С термином “мотивация” почти всегда ассоциируется пирамида Маслоу, которая ранжирует потребности индивидуума в зависимости от их значимости (перечислены в порядке убывания приоритета):
безопасность и защищенность (стабильный денежный доход, сохранение личной устойчивости);
социальные потребности (общение в коллективе, общественное самовыражение, роль в обществе);
уважение и признание со стороны окружающих (право принимать решение, стремление к компетентности в профессии);
самовыражение и самоуважение (реализация своего потенциала, получение новых знаний).
Почти для каждого человека правило Маслоу выполняется. Конечно, бывают редкие исключения, когда у какого-то индивидуума потребности выстроены несколько иначе, чем это определяется пирамидой Маслоу. Но, как правило, такие люди не являются статистически обычными (то есть их наличие не оказывает существенного влияния на формирование квазиуниверсальных методов мотивационного управления на предприятии).
Пирамида Маслоу является одним из главных источников формирования инструментального пула воздействий и методов управления мотивацией индивидуума как сотрудником фирмы.
) можете посмотреть в приложенном архиве (см. ссылку внизу). Только официально предупреждаю – На любителя! “Грузит” сильно!
