С тех пор прошло два десятка лет, и почти все эти годы я занимал руководящие позиции — сначала в СыктГУ, затем в местном Министерстве образования, а последние более 3,5 лет — работал директором Сыктывкарского гуманитарно-педагогического колледжа имени И.А. Куратова.
На этой неделе я завершаю работу в качестве руководителя колледжа. 5-го августа 2018 года — заключительный день моей работы в нём. Хотя, на самом деле, я сейчас ещё пока нахожусь в отпуске, будучи директором колледжа. И после его окончания, как раз 5-го августа, туда я уже директором 6-го числа не вернусь..
Чтобы не было никаких спекуляций (а они, к сожалению, уже начались) сообщу, что решение по этому поводу я принял сам, ещё в первой половине июня.
Добавлю, что это моё решение (по разным причинам) вызревало несколько месяцев. И в середине июня, после 15-минутного разговора с министром Н.А. Михальченковой, решение было ею поддержано по всем пунктам. Она поддержала и мой уход по собственному желанию, а также (и это важно) — моё предложение по поводу назначения директором колледжа c 6-го августа — Герасимовой Марины Петровны. Я настоятельно рекомендовал эту кандидатуру на должность директора колледжа и в июне, и рекомендую её сегодня.
В помещении конференц-зала Агентства Добра было душно.
Неудивительно — на дворе стояла середина лето, июль.
Многие сотрудники учреждений, подведомственных Агентству, были в отпусках. Люди отдыхали. Но даже на отдыхе Доброта Агентства Добра их находила, и они были вынуждены вникать в то «добро», которое ежедневно продуцировалось в Агентстве и направлялось для исполнения во все нижестоящие инстанции и учреждения.
— «Скоро начнём. Почти все собрались», — отправила СМС-сообщение Начальнику Агентства Добра руководитель её пресс-службы, которая почему-то числилась не в штате самого Агентства, а неизвестно где. Но при всём при этом она пыталась произвести впечатление на всех в Доброй отрасли, конечно же, исключительно Добрыми Делами — такими, например, как репосты в социальных сетях сообщений о Добрых Делах Начальника Агентства Добра, а также своим исключительно Добрым присутствием на всех без исключения бесконечных совещаниях в Агентстве Добра.
— «Хорошо. Пусть подождут, я сейчас занята другими делами», — ответила Начальник Агентства Добра.
— «Грех предаваться унынию, когда есть другие грехи . Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.
— «Нет, потом. Ещё не вечер..», — серьезно ответила Начальник Агентства.
Целым Постановлением (!) Правительства Республики Коми (!!) теперь запрещено (!!!) посещать леса.. Простой пример — кладбища часто в нашей местности находятся в лесах и прилесках. Тоже запрещено там бывать?
Несколько тезисов:
1. Обалдеть.. Друзья из других регионов, у вас также «радикально» пытаются бороться с этой проблемой?
2. В этом же постановлении даются соответствующие поручения местному Министерству образования, науки и молодежной политики. Я уже заранее предполагаю, что завтра-послезавтра это министерство засыплет все подведомственные учреждения и муниципальные органы управления образованием кучей приказов, распоряжений, методических указаний, поручений и прочих бумажных бумаг с указаниями как можно чаще отчитываться. Как это было недавно с «мониторингом произрастания борщевика», с безопасностью на воде и т.д.
Ухтинский государственный технический университет (УГТУ) по праву является знаковым учреждением высшего профессионального образования в Республике Коми.
Располагается он в городе Ухта, который называют «жемчужиной Севера».
Ухта — крупный промышленный центр, второй по величине город в Республике Коми. Ухта всегда в моём личном понимании был городом стратегических проектов.
Ещё Ухта — город молодёжи и студентов. Именно так он ассоциируется у многих, поскольку на его территории находится крупный Ухтинский государственный технический университет, который фактически является нефтегазовым образовательным кластером, аккумулировавшим в себе не только возможности получения высшего, но и среднего профессионального образования для многих молодых людей и девушек прежде всего городов Ухты, Сосногорска и Усинска, а также близлежащих районов.
Главный корпус Сыктывкарского гуманитарно-педагогического колледжа им. И.А. Куратова документально закрепил территорию своих границ и готовится к защите своей территории от посторонних.
Причиной для этого стало поведение жителей близлежащих многоквартирных домов, которые считают территорию колледжа бесхозной и позволяют себе парковать автотранспорт впритык к пожарным выходам и подъездам к зданию.
После того, как администрация педколледжа в режиме тестирования выставило вдоль одной из границ щиты с ограждающей лентой, жители соседних домов сорвали замки и тросы, а затем продолжили ставить свой личный автотранспорт на территории СГПК. Попытки объяснять незваным гостям, что они посягают на территорию учебного заведения, в течение длительного времени не приводят к конструктивному диалогу.
Директор учебного заведения Дмитрий Беляев рассказал «Комиинформу», что кроме постороннего транспорта на территории, принадлежащей колледжу, без разрешения поставлены гаражи, которые сейчас признаны бесхозными и будут летом демонтированы с участием полиции.
Прошло 8 лет и 2 месяца, и вот достигнут показатель в 2000 записей — статей, очерков, информационных материалов и других записей.
Когда я создавал еще самый первый стационарный блог — вот он — я, конечно, не задумывался о том, насколько вся эта блоговая тема приживётся и проживёт. Кстати, тот старый блог на проекте bda-expert.ru — Факультет информационных систем и технологий СыктГУ, как и сам тот сайт, были созданы в апреле 2008 года, то есть более 10 лет назад (если быть точным — 10 лет и 1 месяц назад).
К управлению процессами можно подходить по разному.
И наука менеджмента, и практика управления может предполагать несколько разных подходов.
Основными из них можно назвать системное управление и управление на основе прецедентов. Причём слово «прецедент» здесь применяется в самом что ни на есть хорошем смысле. Под прецедентом понимается некая нестандартная ситуация или некий не типовой опыт.
В управлении могут встречаться разные ситуации. И подходы к управлению тоже и могут, и должны быть разными.
Если есть необходимость организации управления экономическими или социальными системами любой величины и размерности, начиная от управления любой компанией и заканчивая управлением отраслями, то обычно применяется системный подход.
Системный подход предполагает определение матрицы точек стабильности и роста, построение сбалансированной по всем (вертикальным, горизонтальным и диагональным) усилиям (импульсам) конструкции управления этими точками (стабильности — в части сохранения и приумножения, роста — в части выявления и взращивания), а также настройку различных инфраструктурных ландшафтов сопровождения и развития всей системы.
Адаптивный подход на основе прецедентов, как правило, применяется в антикризисном управлении стагнирующими системами (или подсистемами), либо в момент их первой инициации и первичного становления.
Фрагмент выступления ансамбля Сигудэк (Республика Коми):
Приятно видеть, что проекты, к которым ты приложил в своё время руку, живут и развиваются дальше.
На видео — заключительный фрагмент выступления ансамбля Сигудэк, к моменту его восстановления в 2012-2013 гг. почти окончательно, казалось бы, ушедшего в небытие.
В те годы мы нашли ресурсы и возможности для Республиканского центра дополнительного образования (РЦДО) Республики Коми — по их творческой инициативе и с нашей организационной и ресурсной поддержкой ансамбль Сигудэк был восстановлен, и вот уже больше 5-и лет он радует зрителей всех поколений (и тех, кто помнит его былую славу в советские времена, и молодежь — тех, кто родился и живет в современной России) своими выступлениями.
Мы тогда, помню, в министерстве шутили, что создаём Сигудэк версии 2.0 . Шутили-шутили и создали, вернее, воссоздали ))
Спасибо всем большое за поздравления и пожелания с прошедшим днем рождения! Очень приятно было получить от вас всех теплые пожелания в этот день! Признателен вам за внимание и поддержку.
Также благодарю за интерес к моему скромному художественному творчеству, внимание к которому значительно повысилось в эти дни из-за этого рассказа.
На самом деле различные творческие зарисовки я размещаю в своём блоге в категории Творчество очень и очень редко (и времени особо нет, да и просто размещать постоянно что-то из разряда перманентного графоманства нет никакого желания), но — с очень давних пор.
Вот, например, эта поэма была написана в 1996 году: Сказка о вечном.
Начиная с 90-х годов прошлого столетия (и даже еще раньше — с 80-х, с моих школьных времён, но тогда всё то научно-фантастическое «творчество» было по-детски сыро и несерьезно, и ничего, к сожалению, не сохранилось) так или иначе периодически рождаются какие-то художественные замыслы, которые затем достаточно быстро облекаются в форму коротких рассказов. Жанров, как правило, два — социальная фантастика (в художественный уклон) и психология выбора (в философский уклон).
Рассказы из жанра социальной фантастики строятся на основе вымышленных диалогов действий вымышленных абстрактных персонажей в контексте различных вымышленных социально-управленческих и социально-психологических ситуаций в фабуле абсурдных усилений по той или иной вымышленной теме.
Вот, например, ещё один рассказ, датируемый 2012-м годом, из жанра социально-управленческой фантастики: Всё плохо.
Прошло уже почти полчаса ожидания присутствующими начала очередного Важного Совещания по Важным делам.
Совещания в Управлении Важными Делами сами по себе всегда являются важными. Иногда очень важными. Иногда сильно важными. Иногда просто важными. Иногда неважными, но неважных важных дел в последний год стало значительно меньше. И поэтому совещания сейчас — всегда Важные по Важным делам.
Какая именно степень важности важных тем по тем важным делам, которые будут рассматриваться на очередном важном Совещании по Важным делам, определяет начальник Управления Важными Делами, который накануне определяет повестку, исходя из важности приоритетов, определяемых Важными задачами, которые, в свою очередь, определяются Важными целями, которые тоже определяет Начальник.
Причем важные цели могут менять свою степень важности, исходя, опять же, из тех важных приоритетов, которые определяются другими важными обстоятельствами, которые могут произойти в любой момент важных событий, происходящих при решении важных дел.
Начальник Управления Важными Делами, наконец, подошёл на Совещание по Важным делам.
Все присутствующие, а из них кто-то тихо общался между собой, кто-то интенсивно что-то делал в мобильном телефоне, кто-то просто смотрел на других участников совещания — все перестали это делать, обратили внимание на подошедшего Начальника и стали тихо ожидать начала Важного Совещания.
. Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.
