Архив по тэгу 'фантастика'
Опубликовано: 10 ноября 2019 года
Лёгкий мороз щипал щёки. До начала зимы ещё целый месяц. Впрочем, наступивший ноябрь уже порадовал и свежим снегом, и температурой воздуха ниже нуля.
Он шёл по заснеженной центральной улице в десятом часу вечера. Проезжающих машин было мало. Прохожих тоже.
Он не спеша возвращался домой после пятничного рабочего дня и завершившейся рабочей недели. Ещё он успел отогнать свою машину на автосервис, потом зашёл в несколько мест по разным делам.
Да, сегодня пятница. Утром, перед работой, он очередной раз думал о том, что неплохо, наконец, заняться своим бизнесом, чтобы ни от кого не зависеть — работать и отдыхать, когда он захочет, не по графику. Ещё — сделать что-то по настоящему большое и полезное для этого Мира, ну, или хотя бы для города или страны.
Рабочий день завершился вовремя — в семнадцать часов. Когда он утром приехал на работу, были традиционные пожелания сослуживцам и самому себе наступившего «хорошего дня», вечером, когда день рабочий уже завершался, традиционными были взаимные пожелания «интересных выходных». И что-то было ещё..
Что-то было ещё?
В первой половине дня, когда ему надо было съездить по рабочим делам в район аэропорта, у него не завелась машина. Это было весьма странным, поскольку она всегда была на ходу. Аккумулятор новый, двигатель был в порядке, бензин полным баком на месте.
Несколько раз он безуспешно пытался завести автомобиль. Не получалось. Он вышел из машины и закурил.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 9 ноября 2019 года
— Только чудо может спасти нас от грандиозного провала, — в лучших традициях драматического развития событий начал свою речь Главный по Обещаниям, собрав экстренное совещание всего главка сразу после того, как ознакомился с последней статистикой выполненных Обещаний.
Министерство Обещаний было ключевым в системе регионального управления в этой Области. Оно было создано четыре года назад как инструмент управления общественными процессами.
Обещания обещаниям рознь. Если пообещать завтра сильный снег, то кто-то расстроится, например, сотрудники коммунальных служб, а кто-то будет рад, например, дачники, если им пообещать дождь в засушливое лето. Если пообещать построить бесплатно дома, то все будут рады. Если пообещать всеобщее банкротство, то этому не будет рад никто.
— Система Обещаний должна работать на интересы Области. Обещания должны позволять держать под контролем общественность. Под нашим контролем. А сейчас что происходит?! — продолжил Главный по Обещаниям, всматриваясь в присутствующих сотрудников главка и всё больше нервничая.
В зале совещаний повисло молчание. Сотрудники администрации главка недоумевали.
— Я изучил материалы последней квартальной отчетности, и они меня очень не порадовали. Вот, например, наш департамент Доходов населения — вы закладывали в годовой план двенадцать ежемесячных Обещаний улучшить благосостояние наших граждан. И что? По состоянию на октябрь все десять Обещаний были обещаны. Но каков результат? Или, продолжаем, департамент Расходов — в плане есть ваши двенадцать Обещаний сократить затраты наших граждан. Десять раз, с января по октябрь, вы раздали нашим гражданам Обещания снизить их расходы, — Главный по Обещаниям, он же руководитель Министерства Обещаний, начал детализировать, но пока весьма туманно, ситуацию с Обещаниями. Затем он сделал паузу, вопросительно неодобрительно посмотрев на присутствующих руководителей среднего звена главка.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 3 мая 2019 года
— Вы курируете этот вопрос? «Доброты»? — глава Ведомства Зла обратился, не поднимая глаз, к одной из присутствующих на совещании.
— Отдел «М» на связи. Да, мы отвечаем за «доброту», — тихий женский голос откуда-то снизу дал о себе знать.
— Что значит «на связи»?!, — Главный в Ведомстве негодовал. — Мне докладывают: одна проблема, теперь — другая. Завтра, уже не сомневаюсь, будет третья. Что происходит?! Почему «доброта» не «добрая». Вы мешаете развитию планов Ведомства Зла! Это — не к добру!
— Но я же стараюсь.., — голос, бывший сегодня очень тихим, но в других местах очень громкий, постарался стать ещё тише.
Впрочем, голос хоть каким-то образом голос отреагировал. Хотя, каких-либо внятных объяснений, что происходит, этот женский голос, как обычно, не привёл.
— Вы для чего у меня работаете?, — не унимался грозный голос начальника Ведомства Зла? — Правильно! Совсем не для того, чтобы Мне и Выше, и даже ниже (да, с маленькой буквы) создавать проблемы! Вспомните должностную инструкцию: проблемы вы должны создавать другим. Как можно больше! Но — не Мне. Инструменты «Добра» вам дали в помощь! Научитесь, наконец, ими пользоваться!
Руководитель Ведомства Зла был крайне недоволен деятельностью Отдела «М» — отдела, отвечающего за работу создания и внедрения видимой доброты и пользы. Руководитель Отдела «М» была ниже по должности руководителя ведомства — она работала руководителем Агентства Добра.
Агентство добра — «АД» — хорошо известное во всех (высших, низших и даже сильно средних) кругах подразделение Ведомства Зла. Почему отдел носит индекс «М»? Потому что деятельность Агентства Добра (Отдела «М») засекречена под этой литерой — «М». Впрочем, хорошо, что не «Ы». «М» — точно надёжно, никто вообще ни о чём не догадается.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 31 декабря 2018 года
Иногда понедельник начинает новую неделю. Иногда — завершает год. Иногда это совпадает — и начало недели, и конец года.
Начало всегда знаменуется и предваряется каким-либо завершением.
Если ехать по дороге и смотреть вперёд — можно когда-нибудь куда-нибудь приехать. Если развернуться и ехать обратно — в конце или начале пути можно увидеть тоже — конечную или начальную остановку. Всё — относительно.
Всё в этом мире циклично и непрерывно. И — не случайно. Случайности придумывают тогда, когда не могут или, скорее, не хотят найти объяснение тому, что происходит.
Когда приходится принимать решение — ехать вперёд или возвращаться назад — оно почти всегда диктуется внешними обстоятельствами, одновременно не зависящими и зависящими от самого человека. Ещё есть вариант — стоять на месте. Довольно часто и большинство, скорее, выберут именно такой вариант развития Событий — стоять на месте. «Это Земля двигается — летит и вращается. А мы постоим, подождём, понаблюдаем», — такие мысли возникают часто и у многих. При этом они забывают, что, как-будто бы стоя на месте, они всё равно летят и вращаются. Вместе с Землёй.
Случайность — это стечение двух и более необходимостей. Не более того. Но и не менее. Две или больше необходимостей диктуют то или иное решение, то или иное развитие последующих Событий.
Иногда понедельник начинается в субботу, иногда ею завершается.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 30 июля 2018 года
В помещении конференц-зала Агентства Добра было душно.
Неудивительно — на дворе стояла середина лето, июль.
Многие сотрудники учреждений, подведомственных Агентству, были в отпусках. Люди отдыхали. Но даже на отдыхе Доброта Агентства Добра их находила, и они были вынуждены вникать в то «добро», которое ежедневно продуцировалось в Агентстве и направлялось для исполнения во все нижестоящие инстанции и учреждения.
— «Скоро начнём. Почти все собрались», — отправила СМС-сообщение Начальнику Агентства Добра руководитель её пресс-службы, которая почему-то числилась не в штате самого Агентства, а неизвестно где. Но при всём при этом она пыталась произвести впечатление на всех в Доброй отрасли, конечно же, исключительно Добрыми Делами — такими, например, как репосты в социальных сетях сообщений о Добрых Делах Начальника Агентства Добра, а также своим исключительно Добрым присутствием на всех без исключения бесконечных совещаниях в Агентстве Добра.
— «Хорошо. Пусть подождут, я сейчас занята другими делами», — ответила Начальник Агентства Добра.
— «Грех предаваться унынию, когда есть другие грехи 
. Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.
— «Нет, потом. Ещё не вечер..», — серьезно ответила Начальник Агентства.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 1 мая 2018 года
Прошло уже почти полчаса ожидания присутствующими начала очередного Важного Совещания по Важным делам.
Совещания в Управлении Важными Делами сами по себе всегда являются важными. Иногда очень важными. Иногда сильно важными. Иногда просто важными. Иногда неважными, но неважных важных дел в последний год стало значительно меньше. И поэтому совещания сейчас — всегда Важные по Важным делам.
Какая именно степень важности важных тем по тем важным делам, которые будут рассматриваться на очередном важном Совещании по Важным делам, определяет начальник Управления Важными Делами, который накануне определяет повестку, исходя из важности приоритетов, определяемых Важными задачами, которые, в свою очередь, определяются Важными целями, которые тоже определяет Начальник.
Причем важные цели могут менять свою степень важности, исходя, опять же, из тех важных приоритетов, которые определяются другими важными обстоятельствами, которые могут произойти в любой момент важных событий, происходящих при решении важных дел.
Начальник Управления Важными Делами, наконец, подошёл на Совещание по Важным делам.
Все присутствующие, а из них кто-то тихо общался между собой, кто-то интенсивно что-то делал в мобильном телефоне, кто-то просто смотрел на других участников совещания — все перестали это делать, обратили внимание на подошедшего Начальника и стали тихо ожидать начала Важного Совещания.
Совещание началось.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 3 мая 2016 года
— Нет. Мне совершенно не понравился этот сон. Он не тот, который я ожидала увидеть. Вернее, не так. Он мне понравился, я увидела то, что хотела увидеть, но это всё равно не то, что я планировала увидеть, покупая этот сон. И хотя сам сон был замечательным, всё равно мне не понравилось то, что именно это — то, что я и увидела — в итоге я и увидела в нём! Вы должны вернуть мне деньги, которые я за него уплатила, — миловидная и, как мне показалось, немолодая женщина стояла напротив меня и взволнованно протягивала мне квитанцию нашего салона-магазина.
— Вам продали тот сон, который вы сами выбрали, — я взял квитанцию и проверил, что сон был приобретен именно в нашем магазине.
В салоне-магазине снов, где я работаю продавцом-консультантом, часто приходят клиенты, которым купленные сны очень понравились. Они рассказывают о своих впечатлениях и приобретают ещё. Другие сны. Разные сны. Но встречаются и те, кто недоволен своим же выбором и потом нам — продавцам снов — предъявляет претензии.
К примеру, бывали случаи, когда некоторым из покупателей купленный сон в итоге показался сильно спокойным и, как один из них недавно пояснил, «сон был настолько скучен, что я заснул во сне». Какой-то раз один из клиентов счёл купленный сон наоборот чересчур эмоциональным и событийным — «это для моего сердечного ритма несколько стремительно и даже опасно». Бывали и другие ситуации недовольства или, скорее, излишних впечатлений или недовпечатлений от купленных снов. Это нормально. Всем всегда и всё не может нравиться по определению.
Встречаются и случаи, что сны нам возвращают, и мы компенсируем уплаченные за них деньги. Но это в тех исключительных ситуациях когда сон еще не был просмотрен. Например, когда сон приобретался в подарок кому-то, а затем так и не был подарен, оставаясь в оригинальной упаковке.
Кстати, мы всегда можем проверить, просмотрен ли был конкретный купленный сон или нет. Для этого существует реестр снов — такая специальная информационная система, где содержится вся номенклатура снов — название, продолжительность, тип, вид, персонажи, антураж, локации и прочие описательные характеристики, а также есть отметка — просмотрен сон или нет, а если просмотрен, то когда. К слову, учредитель — основатель нашего салона-магазина — является и разработчиком этой системы-реестра. Он же является и основным автором и дизайнером всей линейки наших продуктов — тех снов, которые продаются в нашем салоне.
— Я не до конца понимаю вас. Можете уточнить более конкретно, в чём именно состоит ваша претензия? — спросил я, пытаясь как и всегда в подобных случаях, спокойно реагировать на ситуацию.
— Проданный вами сон содержит один момент, который оказался очень неприятен для меня. Вернее, сам сон, конечно, приятный, но тем самым он оказался и неприятен, — продолжила она. — Вы должны были меня предупредить, что этот сон мне действительно покажет то, что я и хотела увидеть.
— Странно, — удивился я. — Вы увидели во сне то, что хотели увидеть, и в итоге вы этим же и недовольны?
Читать запись полностью »
Опубликовано: 10 мая 2013 года
— Добрый день. Все собрались? Приступим, — в Институте Точных Поручений началось Совещание по Приоритетным направлениям работы.
Заместитель Главного Руководителя Института, Председатель Комиссии по Приоритетным направлениям работы обвёл взглядом всех присутствующих.
Он курировал в Институте Стратегические и Очень Важные направления работы и поэтому не мог допустить, чтобы на обсуждении Серьезных вопросов отсутствовали представители профильных Управлений Института.
— Приступим, — повторил Заместитель Главного Руководителя Института Точных Поручений.
Присутствующие на Совещании Руководители отдельных Управлений в ожидании очередного Серьезного разговора не скрывали своего напряженного состояния.
Кто-то заметно нервничал, перекладывая бумаги с места на место. Кто-то теребил в руках авторучку, постоянно снимая и снова надевая на неё защитный колпачок.
Кто-то просто пытался сохранить каменность лица, однако играющие на лицах желваки всё же выдавали их внутреннюю нервозность.
— На повестке нашего очередного Важнейшего Совещания по Приоритетным направлениям работы сегодня несколько вопросов, — продолжил Заместитель Главного Руководителя.
В ожидании очередного Чего-то аудитория замерла.
— Все сегодняшние вопросы касаются исполнения тех Точных Поручений, которые формулировались давно, и к текущему моменту должны были быть исполнены, — ведущий заседания сразу обозначил суть начинающегося Совещания.
— Как известно, у нас с вами на исполнении есть ряд Важнейших Точных Поручений. Управление Мониторинга Исполнения Поручений нашего Института, которое, как вы все знаете, подчиняется непосредственно Главному Руководителю Института, проинформировало его о том, что целый ряд Точных Поручений до сих пор не исполнен. Причем Поручения были выданы давно, с конкретными Точными формулировками и заранее обозначенными Точными сроками исполнения. Вы все должны знать и чётко понимать всю Важность Точности исполнения Точных поручений. И по существу, и по срокам, — озвучил подробности Заместитель Главного Руководителя.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 7 декабря 2012 года
— Нет, это невозможно! — с явной истерикой в голосе произнёс начальник департамента по мониторингу общественного мнения.
— Невозможно достичь того, чего мы хотим. Вот уже который месяц мы всему нашему народу внушаем, что всё плохо. Но нет! Граждане не хотят в это верить, и по-прежнему считают, что у нас всё хорошо! — продолжил он и хлопнул ладонью по столу.
— Да-да, — подключился к беседе начальник телевидения, — Мы каждый день во всех выпусках новостей только и говорим о том, что у нас всё плохо. Экономика идёт на спад. Благосостояние граждан с каждым днём уменьшается…
— Уменьшается?! — то ли спросил, то констатировал начальник по экономике.
Затем после небольшой паузы продолжил:
— Она, эта наша экономика, уже на ладан дышит! Начальник газет и журналов, вы достаточно освещаете её плачевное состояние в своих изданиях?
— Конечно! Не просто достаточно, а предостаточно! В любом нашем издании вы найдёте не менее двух третей полос всей газеты или журнала с публикациями о том, что у нас всё плохо. И не только в экономике, но и в медицине и образовании. Особенно в образовании! — с особой, явно напущенной гордостью произнёс начальник газет и журналов.
— Поддержу, — подключился к дискуссии начальник радио. — Я читаю все газеты и журналы. Надо отдать должное, там много пишется о том, что у нас всё плохо. И мы на радио тоже не отстаём. До половины эфира у нас занимают сюжеты, в которых мы постоянно говорим о том, что всё у нас плохо и будет ещё хуже.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 25 февраля 2012 года
— Рано. Вас ещё ждёт событие № 5, — тихий голос заставил его обернуться в тот момент, когда он уже покидал рабочее место.
Сегодня был первый день его работы на новом месте. Он устал, как это обычно бывает в первый рабочий день на новом месте, и стремился поскорее вернуться домой.
— Вас ждёт событие № 5, и оно должно случиться, — повторил всё тот же тихий голос.
— Простите, но сегодня уже случились события № 3, 7 и 8. Событие № 5 тоже входит в мою сегодняшнюю разнарядку? Но рабочий день ведь уже закончился…
— Событие № 5 должно случиться именно сегодня, и вы должны найти на него время. Иначе нарушится Генеральная Траектория, — тихий голос продолжал настаивать.
— Хорошо. Скажите, а событие № 5 не может подождать до завтра? На часах уже десять часов вечера, и, честно говоря, я уже устал и хочу отдохнуть, — он стремился поскорее закончить разговор и направился к выходу.
— Событие № 5 не может ждать. Генеральная Траектория не может быть нарушена никем из сотрудников. Более того, событие № 5 должно случиться именно сейчас.
— Ладно, — огрызнулся он, — Давайте своё событие № 5. Я готов.
— Всё очень просто. Вы должны взять листок бумаги и описать на нём все события, которые случились сегодня. Также, кроме листка бумаги, вы можете использовать другие инструменты, например, компьютер…
— Позвольте! — прервал он собеседника. — Вы хотите сказать, что я сейчас должен задержаться для того, чтобы описать случившиеся сегодня события № 3, 7 и 8? Но ведь в событии № 8 я уже описывал событие № 7!
Читать запись полностью »
