Мемуары о будущем

Дмитрий Беляев

Дважды два пять

Опубликовано: 10 мая 2013 года






— Добрый день. Все собрались? Приступим, — в Институте Точных Поручений началось Совещание по Приоритетным направлениям работы.

Заместитель Главного Руководителя Института, Председатель Комиссии по Приоритетным направлениям работы обвёл взглядом всех присутствующих.

Он курировал в Институте Стратегические и Очень Важные направления работы и поэтому не мог допустить, чтобы на обсуждении Серьезных вопросов отсутствовали представители профильных Управлений Института.

— Приступим, — повторил Заместитель Главного Руководителя Института Точных Поручений.

Присутствующие на Совещании Руководители отдельных Управлений в ожидании очередного Серьезного разговора не скрывали своего напряженного состояния.

Кто-то заметно нервничал, перекладывая бумаги с места на место. Кто-то теребил в руках авторучку, постоянно снимая и снова надевая на неё защитный колпачок.

Кто-то просто пытался сохранить каменность лица, однако играющие на лицах желваки всё же выдавали их внутреннюю нервозность.

— На повестке нашего очередного Важнейшего Совещания по Приоритетным направлениям работы сегодня несколько вопросов, — продолжил Заместитель Главного Руководителя.

В ожидании очередного Чего-то аудитория замерла.

— Все сегодняшние вопросы касаются исполнения тех Точных Поручений, которые формулировались давно, и к текущему моменту должны были быть исполнены, — ведущий заседания сразу обозначил суть начинающегося Совещания.

— Как известно, у нас с вами на исполнении есть ряд Важнейших Точных Поручений. Управление Мониторинга Исполнения Поручений нашего Института, которое, как вы все знаете, подчиняется непосредственно Главному Руководителю Института, проинформировало его о том, что целый ряд Точных Поручений до сих пор не исполнен. Причем Поручения были выданы давно, с конкретными Точными формулировками и заранее обозначенными Точными сроками исполнения. Вы все должны знать и чётко понимать всю Важность Точности исполнения Точных поручений. И по существу, и по срокам, — озвучил подробности Заместитель Главного Руководителя.

Было заметно, что присутствующие начали переглядываться между собой с немыми вопросами друг другу о том, о каких именно Точных Поручениях сегодня пойдёт речь и каким образом будет проходить сегодняшний «разбор полётов» по ним.

— Управление Мониторинга подготовило аналитику в части исполнения Точных Поручений, согласно данных которой можно сделать выводы о крайне неэффективном состоянии текущей работы по исполнению Поручений. Сегодня мы должны рассмотреть причины неисполнения в срок некоторых Точных Поручений, а также сделать определённые организационные выводы по исправлению ситуации, которая по факту является на текущей момент неудовлетворительной, — дополнительно пояснил Стратегические детали Совещания Председатель Комиссии по Приоритетным направлениям работы.

— Давайте перейдём к конкретным Точным Поручениям, которые до сих пор не исполнены. Вот, например, самая острая ситуация на сегодняшний день наблюдается по исполнению, вернее, по не исполнению в срок Точного Поручения об алгоритме доказательства того, что дважды два пять. Начальник Управления Математики, вы являетесь Главным ответственным за исполнение этого Точного Поручения. Почему это поручение до сих пор не исполнено? — перешёл к конкретике Заместитель Главного Руководителя.

— Уважаемый Председатель Комиссии по Приоритетным направлениям работы! Наше Управление позавчера направляло письмо в Управление Мониторинга Исполнения Поручений, где представило сводную информацию по данному вопросу, а также сформулировало просьбу перенести контрольные сроки исполнения Точного Поручения о «дважды два пять» на более поздние сроки, — начал комментировать ситуацию Начальник Управления Математики.

— Позвольте, — вступил в разговор Начальник Управления Мониторинга Исполнения Поручений, — Мы действительно позавчера получили от вас такое письмо. Но хочу обратить внимание, что такая просьба — о перенесении сроков исполнения этого Точного Поручения — от вас поступает уже четвёртый раз! Мало того, что вы постоянно нам шлёте отписки, из которых совершенно непонятно, каким образом по существу вы будете доводить до логического завершённого конца исполнение поручения. Так вы еще и сроки постоянно просрочиваете! Четвертый перенос сроков исполнения Важнейшего Точного поручения — это не просто просрочка исполнения. Фактически это — вопиющее должностное нарушение, которому нужно дать объективную и очень серьёзную оценку!

— Не согласен насчет отписок, — Начальник Управления Математики предпринял попытку оправдаться. — Считаю, что с организационной точки зрения мы работаем эффективно: мы своевременно разослали нашим соисполнителям, другим Управлениям, просьбы об организации работы в части их касающейся. Мы оперативно собираем информацию от них, анализируем её. Пытаемся найти применение их предложениям в решении поставленной задачи. Специалисты нашего Управления интенсивно работают над исполнением этого Точного Поручения. Но, к сожалению, в полном объеме его исполнить пока не представляется возможным. На сегодня не найдено ни одного доказательства, что дважды два пять. Как уже сказал, наши коллеги из других Управлений как соисполнители Точного Поручения по нашим запросам направляют нам актуализированную информацию о проделанной ими работе. Но ни у кого из них до сих пор тоже нет каких-либо конкретных предложений по существу для решения этой задачи.

— Понятно. Но всё-таки вынужден констатировать, что исполнительская дисциплина очень сильно хромает. Вы не исполнили Точное Поручение в срок, и я пока не вижу конструктивных предпосылок для его исполнения вами в ближайшее время, — гневно заметил Заместитель Главного Руководителя. — Всё-таки конкретно поясните, каким образом вы пытались исполнить это Важнейшее Точное Поручение?

— Мы пытались использовать самые разные методы, начиная от арифметических прогрессий и заканчивая тройными эллиптическими интегралами. Пытались задействовать дифференциальные уравнения и уравнения в частных производных, а также использовать численные методы математического моделирования. Строили стохастические процессы и применяли теорию функций комплексного переменного. Безрезультатно. Дважды два всё равно четыре. И так получается каждый раз, при применении любого из методов. Но мы продолжаем работать по направлению исполнения Точного Поручения — получить пять, умножив два на два. Для этого мы и просим перенести контрольный срок исполнения этого Точного Поручения на более позднее время, — дал дополнительные пояснения Начальник Управления Математики и попросил очередной отсрочки исполнения контрольного Точного Поручения.

— Мда.. Вы меня не убедили. Если всё ваше Управление не может уже который месяц исполнить достаточно простое и очень Точное Поручение, то возникает вопрос об эффективности вашей работы. Ваше Управление должно работать на результат, который должен быть измерим своевременным и полным исполнением Точного Поручения. В данном случае уже давно можно было решить задачу, что дважды два пять. Это ведь и так очевидный факт! Или вы хотите, чтобы я за вас решил эту, повторюсь, простую и Точную задачу?! Если так, то зачем тогда в нашем Институте Точных Поручений есть целое Управление Математики? Зачем? — жёстко «пригвоздил» Начальника Управления Математики Заместитель Главного Руководителя.

После небольшой паузы он продолжил:

— Давайте послушаем соисполнителей Точного Поручения. Каким образом работают другие Управления нашего института по соисполнению данного Важнейшего Точного Поручения. Пожалуйста, Управление Физики.

— Уважаемый Председатель Комиссии по Приоритетным направлениям работы! Наше Управление физики, конечно, своевременно и в полном объеме подключилось к исполнению этого Важнейшего Точного Поручения. Но, конечно, в части касающейся. Например, мы проанализировали возможность использования теории ядерной физики и практики нанотехнологий. Пришли к выводу, что теоретически возможно, что дважды два пять, но окончательное решение этой задачи всё же не входит в компетенцию нашего Управления. Мы направили в установленные сроки информацию о проделанной нами работе в Управление Математики и, таким образом, считаем, что в нашей части, как у соисполнителей, Точное Поручение исполнено, — отрезал Начальник Управления Физики.

— Понятно. То есть тоже ничего конкретного. Хм.. Какие будут мнения у других участников заседания?

Заместитель Главного Руководителя всё-таки надеялся, что ему не придётся завтра оправдываться перед Главным Руководителем Института за очередное не исполненное в установленные сроки Точное Поручение.

— Позвольте слово, — поднял руку Начальник Отдела Схоластики Управления Философии.

— Да, пожалуйста, — предоставил ему слово Заместитель Главного Руководителя.

— Я, наверно, лезу не в свою компетенцию. Но дважды два действительно пять, и это легко доказать, — сразу заинтриговал Начальник Отдела Схоластики.

— Рассказывайте! — более спокойно и, в то же время, очень заинтересованно попросил Заместитель Главного Руководителя Института.

— Всё очень просто. Или, наверно, не просто. Но, давайте порассуждаем. Как сказал ранее Начальник Управления Математики, они уже неоднократно получали результаты, что дважды два четыре. Поэтому достаточно доказать, что четыре равно пяти, и тогда будет следовать, что дважды два равно также пяти. Смотрите. Запишем равенство 1 = 1. Перепишем его вот так, в виде равенства отношений 4:4 = 5:5. Это равенство верно, так как если четыре разделить на четыре, то получится один, и, если пять разделить на пять, то тоже получится один. Дальше в левой части уравнения вынесем 4 «за скобки», а в правой части вынесем «за скобки» 5. Получится, что 4 * (1:1) = 5 * (1:1). Или, как следствие, 4 = 5. Учитывая, что дважды два четыре, а пять равно четырём, получается что дважды два пять! — с нескрываемым торжеством в голосе изложил суть своего решения Начальник Отдела Схоластики.

— Но, позвольте, данные рассуждения ошибочны! — воскликнул Начальник Управления Математики.

— Не согласен. Я же доказал! — парировал Начальник Отдела Схоластики. — Предлагаю включить в Протокол решений сегодняшнего Совещания новое Точное Поручение Управлению Математики — применить на практике доказанный факт того, что дважды два равно пяти. Только — с конкретными предложениями! А Точное Поручение о доказательстве того, что дважды два пять, предлагаю считать исполненным и снять с контроля.

— Великолепно! Так и сделаем! — воскликнул довольным голосом Заместитель Главного Руководителя. — Вот видите, Начальник Управления Математики! Оказывается, всё очень просто. И Точные Поручения на самом деле не такие сложные. Вы просто не хотите работать! Учтите, что некачественное исполнение Поручений может повлечь за собой серьезные организационные выводы в отношении и вас, и ваших сотрудников, которые непонятно чем занимаются в нашем Институте. Всем должно быть понятно, что Точные Поручения должны исполняться качественно и в установленные сроки! Начальник Управления Мониторинга Исполнения Поручений, снимите с контроля Точное Поручение о «дважды два пять» и сформулируйте новые Точные Поручения Управлению Математики на основе того, что дважды два всё-таки пять.

— Прошу вас, послушайте. На самом деле дважды два далеко не пять, потому что… – Начальник Управления Математики попытался начать приводить контраргументы.

— Нет! Не хочу ничего слышать! — оборвал его Заместитель Главного Руководителя, — Тема Точного Поручения «дважды два пять» закрыта! Переходим к обсуждению проблем с другим Точным Поручением, по которому тоже закончились все разумные сроки исполнения, а результата как не было, так и нет. Кстати, ответственным за него тоже являетесь вы, Начальник Управления Математики!

Начальники всех Управлений, кроме Математики, облегченно вздохнули и стали ждать дальнейшего развития событий.

— Так вот, — продолжил Заместитель Главного Руководителя, — Точное Поручение, по которому до сих пор нет вразумительного исполнения, касается параллельных прямых. Их уже давно надо было пересечь. И вам, Начальник Управления Математики, требовалось всего лишь найти доказательство того, что параллельные линии пересекаются. Очень Точное Поручение было сформулировано. Точнее некуда!

— Можно слово? — не дожидаясь реакции Начальника Управления Математики сразу поднял руку Начальник Отдела Схоластики…

<…>

— На этом заседание Комиссии предлагаю завершить. Все Важнейшие вопросы, которые перед нами стояли сегодня, мы успешно рассмотрели. Да, кстати, Начальник Управления Кадров, подготовьте на имя Главного Руководителя Института представление на дисциплинарное взыскание в виде выговора Начальнику Управления Математики за бездействие по исполнению всех трёх Точных Поручений, а также на поощрение в виде благодарности и премии Начальнику Отдела Схоластики за оперативное и качественное содействие в их исполнении. Начальник Управления Мониторинга, зафиксируйте эту мою просьбу в виде отдельного протокольного Точного Поручения и установите контрольный срок его исполнения, — завершил Важнейшее Совещание по приоритетным направлениям работы Заместитель Главного Руководителя Института Точных Поручений.

— Через неделю состоится следующее заседание, на котором будет рассматриваться ситуация по ряду других Точных Поручений, которые стоят на постоянном контроле в нашем Институте. В частности, это касается Точного Поручения по превращению свинца в золото. Начальник Управления Химии, мне уже предварительно Управление Мониторинга давало аналитическую информацию о том, что есть и просрочки по срокам, и в принципе некачественное исполнение этого и других Точных Поручений, которые были вам выданы и которые должны были быть давно исполнены по вашей линии, — добавил он.

— Готовьтесь, — шепнул и хитро улыбнулся Начальнику Управления Химии Начальник Отдела Схоластики.

Они оба почти наверняка знали, то через неделю опять появится дополнительное Точное Поручение Начальнику Управления Кадров — по наложению взысканий на одного из них, и на поощрение другого. Но никто ничего не сказал вслух.

А зачем? Всё равно это никак не поможет ускорению исполнения тех Точных Поручений, которые находятся на исполнении у Начальника Управления Химии.

Впрочем, завтра он подготовит письмо в адрес Управления Мониторинга Исполнения Поручений с очередным сводным объёмным отчётом-докладом о результатах исполнения Точных Поручений и с просьбой сдвинуть контрольные сроки исполнения по некоторым из них. В четвёртый раз…

(С) Д.А. Беляев, 10.05.2013

См. также:

0


1 звезда2 звезды3 звезды4 звезды5 звезд (5 голосов, средний: 5.00 из 5)
Loading ... Loading ...
Google Bookmarks Digg Reddit del.icio.us Ma.gnolia Technorati Slashdot Yahoo My Web News2.ru БобрДобр.ru RUmarkz Ваау! Memori.ru rucity.com МоёМесто.ru Mister Wong





Записи с теми же метками:

Оставить комментарий

:wink: :-| :-x :twisted: :) 8-O :( :roll: :-P :oops: :-o :mrgreen: :lol: :idea: :-D :evil: :cry: 8) :arrow: :-? :?: :!:

ВНИМАНИЕ! Все комментарии, содержащие явные оскорбления (в адрес автора статьи или собеседника-комментатора), спам и очевидную рекламу сторонних ресурсов, будут удалены. Также не рекомендуется злоупотреблять матом (такие сообщения будут отмодерированы или удалены).


Другие материалы: