О мотивации

Сегодня 1 мая – Праздник Весны и Труда.

Если говорить о весне, то она в самом разгаре, и именно сегодня наступает самое любимое мной время года – поздняя весна. Люблю май. Наверно, из-за того, что уже нет тающих грязных сугробов…

Если говорить о второй составляющей праздника – о Труде, то именно сегодня мне захотелось поговорить о мотивации как о важной составляющей процесса труда и управления им.

Если приводить определение мотивации, то под ней обычно понимают “стимулирование человека к выполнению какого-либо действия (мотивация коллектива) или причину, объясняющую какое-либо действие (мотивация поступка)“. Далее мы будем рассматривать первое – мотивацию коллектива.

Мотивация является одним из самых главных инструментов социально-психологических методов управления на предприятии. Конечным результатом применения этого инструмента должны являться эффективное выполнение сотрудником своих обязанностей и, как следствие, высокая производительность труда.

С термином “мотивация” почти всегда ассоциируется пирамида Маслоу, которая ранжирует потребности индивидуума в зависимости от их значимости (перечислены в порядке убывания приоритета):

1. физиологические потребности (питание, жилье, одежда, секс);
2. безопасность и защищенность (стабильный денежный доход, сохранение личной устойчивости);
3. социальные потребности (общение в коллективе, общественное самовыражение, роль в обществе);
4. уважение и признание со стороны окружающих (право принимать решение, стремление к компетентности в профессии);
5. самовыражение и самоуважение (реализация своего потенциала, получение новых знаний).

Почти для каждого человека правило Маслоу выполняется. Конечно, бывают редкие исключения, когда у какого-то индивидуума потребности выстроены несколько иначе, чем это определяется пирамидой Маслоу. Но, как правило, такие люди не являются статистически обычными (то есть их наличие не оказывает существенного влияния на формирование квазиуниверсальных методов мотивационного управления на предприятии).

Пирамида Маслоу является одним из главных источников формирования инструментального пула воздействий и методов управления мотивацией индивидуума как сотрудником фирмы.

Читать запись полностью »

Настоящий мастер даже в постели думает о своих картинах

Как-то зачастую так получается по жизни, что в различных ситуациях (достаточно спонтанно) приходят в голову афоризмы. Причем афоризмы приходят в голову самые неожиданные, как, к примеру, тот афоризм, который вынесен в заголовок данной заметки.

Причем после того, как ты их озвучишь (сам того не замечая, каким образом они сформулировались и вырвались на волю), начинаешь понимать, что такого афоризма не существовало раньше, и ты его только что придумал.

У каждого, наверно, бывали такие моменты спонтанного творчества. Но большинство не придают значения тому, что, как и где они говорят. Также было и со мной.

В какой-то момент спонтанно появляемых афоризмов стало слишком много, и я стал их записывать.

Записывать просто так. Для себя.

Потом решил публиковать. И не только афоризмы, но и другие мысли, которыми мне хотелось поделиться. Сначала в досье на сайте bda-expert.ru. Затем – на специальной странице (цитатнике) своей интернет-визитки:

Случайность – это стечение двух и более необходимостей.

Разница между “специалистом” и “профессионалом” проста. Специалист знает как “надо делать”, а профессионал знает как “не надо делать”, и поэтому поступает и делает все намного точнее и эффективнее, чем специалист.

Оптимизм – оружие пессимиста.

Я работаю в оперном театре, и цирк мне не интересен.

Каждое молоко мнит себя сливками, но, в конечном итоге, как правило, превращается в кефир.

Мемуары о будущем должны заканчиваться в настоящем.

Жизнь словно череда монет. То ты – пятак, то сотню кто-то должен.

Количество недовольных – критерий твоей силы. Количество довольных – критерий твоего успеха. Баланс будет тогда, когда количество недовольных равно количеству довольных. Отсюда вытекает частное следствие, что “всем мил не будешь”, и к этому стремиться ни в коем случае не надо.

Все что мы имеем в этой жизни, есть результат приспособляемости к окружающей среде.

Читать запись полностью »