Архив категории 'Творчество'
Опубликовано: 3 мая 2019 года
— Вы курируете этот вопрос? «Доброты»? — глава Ведомства Зла обратился, не поднимая глаз, к одной из присутствующих на совещании.
— Отдел «М» на связи. Да, мы отвечаем за «доброту», — тихий женский голос откуда-то снизу дал о себе знать.
— Что значит «на связи»?!, — Главный в Ведомстве негодовал. — Мне докладывают: одна проблема, теперь — другая. Завтра, уже не сомневаюсь, будет третья. Что происходит?! Почему «доброта» не «добрая». Вы мешаете развитию планов Ведомства Зла! Это — не к добру!
— Но я же стараюсь.., — голос, бывший сегодня очень тихим, но в других местах очень громкий, постарался стать ещё тише.
Впрочем, голос хоть каким-то образом голос отреагировал. Хотя, каких-либо внятных объяснений, что происходит, этот женский голос, как обычно, не привёл.
— Вы для чего у меня работаете?, — не унимался грозный голос начальника Ведомства Зла? — Правильно! Совсем не для того, чтобы Мне и Выше, и даже ниже (да, с маленькой буквы) создавать проблемы! Вспомните должностную инструкцию: проблемы вы должны создавать другим. Как можно больше! Но — не Мне. Инструменты «Добра» вам дали в помощь! Научитесь, наконец, ими пользоваться!
Руководитель Ведомства Зла был крайне недоволен деятельностью Отдела «М» — отдела, отвечающего за работу создания и внедрения видимой доброты и пользы. Руководитель Отдела «М» была ниже по должности руководителя ведомства — она работала руководителем Агентства Добра.
Агентство добра — «АД» — хорошо известное во всех (высших, низших и даже сильно средних) кругах подразделение Ведомства Зла. Почему отдел носит индекс «М»? Потому что деятельность Агентства Добра (Отдела «М») засекречена под этой литерой — «М». Впрочем, хорошо, что не «Ы». «М» — точно надёжно, никто вообще ни о чём не догадается.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 27 апреля 2019 года
Временно всё время не хватает времени.
Время — единственное эффективное средство для восстановления физических сил и эмоций. Любых.
Время — важнейший ресурс, который не может быть подконтролен человеку. Времени всегда мало. Но, не всегда. Иногда времени бывает очень много. Тоже не часто.
Восприятия Времени отдельным человеком – субъективны и не подконтрольны ни самому Времени (это ему совершенно не нужно), ни самому Человеку тоже…
То есть, Время — ресурс, слабо подконтрольный человеку. Любому человеку.
Временно мы всегда стараемся создать иллюзию постоянства. Постоянства постоянности, Стабильности стабильности и, даже, Фундаментальности фундаментальности. Постоянства Стабильности, Стабильности Фундаментальности, Фундаментальности Постоянства — вариаций много.
Нам почти всегда кажется, что Временем, как-будто, можно «властно» управлять. Также, как и другими ресурсами.
Отнюдь. Время управлять может. Нами. Мы управлять временем — нет.
То, что Случилось Сейчас, уже не случится Никогда. По причине, что — Случилось.
То, что Может случиться — обязательно Случится. Вне зависимости от желания или воли тех, кто участвует не в главном — в желании построить свою, только свою, «империю» в отдельно взятом кусочке Вселенной, в отдельно взятое конечное (в любом случае) ВрЕменное Время.
Времени нет. Как и нет того, что фиксирует время в обстоятельствах. Обстоятельства во времени — это история, мемуары. Время в обстоятельствах — бессмысленно. Оно иррационально и разно — для каждого, кто именно это Время ощущает или пытается ощутить.
Времени априори нет. Апостериори оно, конечно, есть.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 31 декабря 2018 года
Иногда понедельник начинает новую неделю. Иногда — завершает год. Иногда это совпадает — и начало недели, и конец года.
Начало всегда знаменуется и предваряется каким-либо завершением.
Если ехать по дороге и смотреть вперёд — можно когда-нибудь куда-нибудь приехать. Если развернуться и ехать обратно — в конце или начале пути можно увидеть тоже — конечную или начальную остановку. Всё — относительно.
Всё в этом мире циклично и непрерывно. И — не случайно. Случайности придумывают тогда, когда не могут или, скорее, не хотят найти объяснение тому, что происходит.
Когда приходится принимать решение — ехать вперёд или возвращаться назад — оно почти всегда диктуется внешними обстоятельствами, одновременно не зависящими и зависящими от самого человека. Ещё есть вариант — стоять на месте. Довольно часто и большинство, скорее, выберут именно такой вариант развития Событий — стоять на месте. «Это Земля двигается — летит и вращается. А мы постоим, подождём, понаблюдаем», — такие мысли возникают часто и у многих. При этом они забывают, что, как-будто бы стоя на месте, они всё равно летят и вращаются. Вместе с Землёй.
Случайность — это стечение двух и более необходимостей. Не более того. Но и не менее. Две или больше необходимостей диктуют то или иное решение, то или иное развитие последующих Событий.
Иногда понедельник начинается в субботу, иногда ею завершается.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 14 октября 2018 года
В жизни любого человека есть моменты инерции.
Инерции ускорения и инерции торможения — инерции движения — их несколько. Каждая из таких инерций может изменить траекторию движения, а также — либо что-то усложнить, либо упростить; либо перенаправить, либо остановить.
Есть три направления движения — вперёд, назад и стоять на месте. Что из этого лучше в данный момент времени? Это определяется тем моментом инерции, который возникает и применяется (или не применяется) «здесь и сейчас».
Инерционность человеческой психологии характеризуется особенностями восприятия окружающей физической и социальной действительности.
Если человек видит жёлтое, то он подсознательно радуется, если видит чёрное — грустит. Серое — тоска и блёклость. Красное — гнев и энергия. Синее — спокойствие и смирение. Зелёное — рост и молодость. Если смешать все цвета, то получится белый цвет — сработает аддитивное смешение. Белое — вездесущее и всеобъемлющее. Белый свет — везде. Белый цвет — повсюду. Правда, когда день, конечно..
Читать запись полностью »
Опубликовано: 30 июля 2018 года
В помещении конференц-зала Агентства Добра было душно.
Неудивительно — на дворе стояла середина лето, июль.
Многие сотрудники учреждений, подведомственных Агентству, были в отпусках. Люди отдыхали. Но даже на отдыхе Доброта Агентства Добра их находила, и они были вынуждены вникать в то «добро», которое ежедневно продуцировалось в Агентстве и направлялось для исполнения во все нижестоящие инстанции и учреждения.
— «Скоро начнём. Почти все собрались», — отправила СМС-сообщение Начальнику Агентства Добра руководитель её пресс-службы, которая почему-то числилась не в штате самого Агентства, а неизвестно где. Но при всём при этом она пыталась произвести впечатление на всех в Доброй отрасли, конечно же, исключительно Добрыми Делами — такими, например, как репосты в социальных сетях сообщений о Добрых Делах Начальника Агентства Добра, а также своим исключительно Добрым присутствием на всех без исключения бесконечных совещаниях в Агентстве Добра.
— «Хорошо. Пусть подождут, я сейчас занята другими делами», — ответила Начальник Агентства Добра.
— «Грех предаваться унынию, когда есть другие грехи 
. Или, может, всё-таки винца?» — отправила ещё одно сообщение руководитель пресс-службы.
— «Нет, потом. Ещё не вечер..», — серьезно ответила Начальник Агентства.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 16 мая 2018 года
К управлению процессами можно подходить по разному.
И наука менеджмента, и практика управления может предполагать несколько разных подходов.
Основными из них можно назвать системное управление и управление на основе прецедентов. Причём слово «прецедент» здесь применяется в самом что ни на есть хорошем смысле. Под прецедентом понимается некая нестандартная ситуация или некий не типовой опыт.
В управлении могут встречаться разные ситуации. И подходы к управлению тоже и могут, и должны быть разными.
Если есть необходимость организации управления экономическими или социальными системами любой величины и размерности, начиная от управления любой компанией и заканчивая управлением отраслями, то обычно применяется системный подход.
Системный подход предполагает определение матрицы точек стабильности и роста, построение сбалансированной по всем (вертикальным, горизонтальным и диагональным) усилиям (импульсам) конструкции управления этими точками (стабильности — в части сохранения и приумножения, роста — в части выявления и взращивания), а также настройку различных инфраструктурных ландшафтов сопровождения и развития всей системы.
Адаптивный подход на основе прецедентов, как правило, применяется в антикризисном управлении стагнирующими системами (или подсистемами), либо в момент их первой инициации и первичного становления.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 5 мая 2018 года
Уважаемые друзья и коллеги!
Спасибо всем большое за поздравления и пожелания с прошедшим днем рождения! Очень приятно было получить от вас всех теплые пожелания в этот день! Признателен вам за внимание и поддержку.
Также благодарю за интерес к моему скромному художественному творчеству, внимание к которому значительно повысилось в эти дни из-за этого рассказа.
На самом деле различные творческие зарисовки я размещаю в своём блоге в категории Творчество очень и очень редко (и времени особо нет, да и просто размещать постоянно что-то из разряда перманентного графоманства нет никакого желания), но — с очень давних пор.
Вот, например, эта поэма была написана в 1996 году: Сказка о вечном.
Начиная с 90-х годов прошлого столетия (и даже еще раньше — с 80-х, с моих школьных времён, но тогда всё то научно-фантастическое «творчество» было по-детски сыро и несерьезно, и ничего, к сожалению, не сохранилось) так или иначе периодически рождаются какие-то художественные замыслы, которые затем достаточно быстро облекаются в форму коротких рассказов. Жанров, как правило, два — социальная фантастика (в художественный уклон) и психология выбора (в философский уклон).
Рассказы из жанра социальной фантастики строятся на основе вымышленных диалогов действий вымышленных абстрактных персонажей в контексте различных вымышленных социально-управленческих и социально-психологических ситуаций в фабуле абсурдных усилений по той или иной вымышленной теме.
Вот, например, ещё один рассказ, датируемый 2012-м годом, из жанра социально-управленческой фантастики: Всё плохо.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 1 мая 2018 года
Прошло уже почти полчаса ожидания присутствующими начала очередного Важного Совещания по Важным делам.
Совещания в Управлении Важными Делами сами по себе всегда являются важными. Иногда очень важными. Иногда сильно важными. Иногда просто важными. Иногда неважными, но неважных важных дел в последний год стало значительно меньше. И поэтому совещания сейчас — всегда Важные по Важным делам.
Какая именно степень важности важных тем по тем важным делам, которые будут рассматриваться на очередном важном Совещании по Важным делам, определяет начальник Управления Важными Делами, который накануне определяет повестку, исходя из важности приоритетов, определяемых Важными задачами, которые, в свою очередь, определяются Важными целями, которые тоже определяет Начальник.
Причем важные цели могут менять свою степень важности, исходя, опять же, из тех важных приоритетов, которые определяются другими важными обстоятельствами, которые могут произойти в любой момент важных событий, происходящих при решении важных дел.
Начальник Управления Важными Делами, наконец, подошёл на Совещание по Важным делам.
Все присутствующие, а из них кто-то тихо общался между собой, кто-то интенсивно что-то делал в мобильном телефоне, кто-то просто смотрел на других участников совещания — все перестали это делать, обратили внимание на подошедшего Начальника и стали тихо ожидать начала Важного Совещания.
Совещание началось.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 20 сентября 2017 года
Попытки дыхания уходящего дня успеть согреть происходившие совсем недавно события перед тем, как их окончательно не станет, всегда тщетны.
То, что еще совсем недавно питало эмоциями трепетную действительность, через несколько мгновений, через рождение новых воспоминаний, умрет и позволит умереть ей.
Любой сумеречный вечер в итоге всегда поглощается тишиной наступающей глубокой ночи.
Когда часы начинают показывать полночь, происходит смена времени, дней, иногда — локаций и декораций.
Завтра сменяется на сегодня, сегодня — на вчера. Становится былым то, что было. А то, что будет, становится действительностью, чтобы затем, после наступления нового завтра, и через какое-то время, когда часы начнут показывать ту же, но другую полночь, тоже стать былым.
Чудеса случаются только с теми, кто в них верит. Если есть движение, которое кто-то начал, всегда найдется тот, кто попытается его остановить.
В тишине полуночи очень легко мечтать. О новом, о другом. Когда часы показывают полночь, умирает старое и рождается новое. Каждый раз, засыпая и тем самым провожая уходящий день, любой человек хочет проснуться утром с новыми ощущениями нового, другого.
Водовороты текущих ситуаций, глубоких только в осознании их текущей мнимой важности, сменяются другими потоками существующей, другой, но той же, действительности. Нет необходимости что-то останавливать или запускать. Всё идёт и развивается своей спиральной лестницей событий.
Читать запись полностью »
Опубликовано: 28 сентября 2016 года
Очередное утро встретило его настроение разноцветными переливами, которые с каждым осенним сентябрьским днём становились всё ярче и красочнее.
Сентябрь завершается. Осень продолжается.
И скоро наступит момент, когда нарастающая и стремительно меняющаяся в эти дни от спокойного зеленого к эмоциональному желто-красному яркость красок сменится внезапной наготой сущего, которая ненадолго застынет в ожидании скорого прихода настойчивого и обволакивающего, всесильного и повсеместного снежного покрова, рождественски чистого и безэмоционально холодного, и затем — всё то, что порождалось весной и жило летом, будет навсегда обездвижено в прошлом.
Прохладный и свежий воздух приятно бодрил.
Он шел навстречу и предстоящей суете наступившего нового дня, и другим событиям скоро Будущего, большинство из которых необязательно случатся именно сегодня, но которые обязательно должны произойти и, на самом деле, уже происходят.
Его неторопливое движение в наступившем дне сопровождали мысли об уходящем сейчас сентябре, уже ушедшем лете и рожденной его весне. Эмоции окончательно уходящих времен, умирающих ситуаций и событий пока еще продолжают жить. Все попытки теснить их уже скоро увенчаются успехом. Но, прежде, день должен стать ещё короче, а воздух — ещё холоднее.
События всегда происходят. Разные в разное время, но происходят. Раньше — одни, сейчас — другие. Что необходимо, то произойдёт. Что необратимо, то невозможно остановить. То, что для одного не хочется чтобы что-то произошло, всё равно может произойти, поскольку для кого-то другого этого, чего не хочется одному, хочется другому. И этот другой проявляет свою волю в своих определенных желаниях и тем самым формирует те события, которые происходят. Даже если они на первых порах и не видны первому, всё равно, сначала неявно, а затем совершенно очевидно затрагивают и его. И затем видны становятся тоже. Ему.
События всегда происходят. Как произошло то, что случилось совсем недавно и что оставило после себя глубокий след в виде кривых надломов и остатков уже, на самом деле, высохших слёз безвозвратно ушедшего прошлого настоящего, еще недавно совсем тёплого и очень нужного. След, на первый взгляд, в виде незаметных, хаотичных и случайных, но на самом деле для него отчетливо видимых и в своё время не им наносимых надрезов и царапин. Холодных и уже пустых ран, оставшихся в итоге навсегда на когда-то девственно чистом и светлом, рожденным для нежности, теплоты и счастья шаре глубоких и сильных эмоций, который сейчас уже постепенно превращается в черно-серый и, уже почти наверняка, совсем не нужный ни ему, ни не ему в будущем тяжелый камень. Камень, каковых много. Камень, который сам по себе один, но не единственный в огромном количестве многих. Камень, который не представляет уже никакой ценности. Камень, удел которого останется навсегда — закостенелость и недвижимость. И неважность тоже. Для той дороги, по которой он продолжает идти. Для него неважность — тем более.
Читать запись полностью »
