Если пользоваться только данной статьей то “Ко всему прочему я с самого начала своего деканства стал приучать студентов и преподавателей к успеху”. Это ни что иное как НЛП в наилегчайшем виде …

Есть “грех” . Вы внимательны к происходящему . Спасибо.

Ваш вопрос был не серьезным

Да. Действительно. НЛП я достаточно часто применяю. Ещё раз спасибо за наблюдения.

P.S. На пользу всё. На пользу)))

Увы, но, пожалуй, мои концепты к закрытым системам не применимы

Жаль.

НЕ возможно строить стратегии, не имея достаточной ( а иногда и избыточной) информации.

Согласен. Но не всего знать невозможно. Не Боги стратегии пишут .

Прежде всего поздравляю Вас Дмитрий Анатольевич!

Спасибо. Но не забывайте, что я только на два месяца, а потом непонятно, как “карты лягут”. Впрочем ещё раз см.:

Не факт, что через два месяца ситуация будет требовать, чтобы статус проректора у меня был пролонгирован.

–

“ослабления хватки” в плане факультета.

Я занимаюсь фактически проректорскими делами интенсивно уже полгода точно. Хватка за эти полгода, как вы видите, не ослабла)) а даже наоборот – есть проекты развития факультета и дальше. Хотя, всё может быть…

Так же хотел бы отметить очень важный на мой взгляд плюс, Ваш плюс, это прозрачность

Спасибо! Признателен вам за то, что вы это замечаете. Естественно, я прозрачен не насквозь, и довольно часто информацию даю “дозированно”. В то же время пот отношению к студенту (в широком смысле) у меня никогда нет “камня за пазухой”. Впрочем, я вообще не любитель “камней в кармане” ни для кого . Уж лучше гранит. Плита то есть .

Положительные результаты применения НЛП

а где оно было?

Провоцируете

Чуточку)
Тем более что многие умные люди говорят, что истина не в вине))
(Хотя старые алконавты врали про in vino veritas in aqua sanitas , но я проверял, оказалось брешут!)))

Есть понятие внутрикорпоративной конфиденциальной информации.

Свят свят, но тем самым и убивается идея свободного мышленья в интернетах, средств свободной разработки “тыщами интернет-фанатов-энтузиазтов своего дела” (в стиле, например, Linux-дистрибутивов и приложений к ним, соцсетей и прочего…)
http://ru.wikipedia.org/wiki/Свободное_программное_обеспечение
http://www.opensource.org/osd.html
habrahabr.ru/blogs/open_source
и пр.

Ваше мнение интересно – что есть “четкая стратегия”? Пусть по ИТ.

Увы, но, пожалуй, мои концепты к закрытым системам не применимы
НЕ возможно строить стратегии, не имея достаточной ( а иногда и избыточной) информации.

Покажите мне человека, который скажет, что у него на все потребности хватает средств!

Я не жалуюсь. Я просто констатирую факт . И. на самом деле, “загашники” на неотложные операционные нужды у нас тоже имеются .

С третьей стороны, сделал вывод, что четкой стратегии все таки не имеется

Провоцируете ? Ok. Вяло, но среагирую:

Имеется. И не только по информатизации (прочитав вышеприведённую статью, думаю понятно о чём речь). Но по причине “секретности” отдельных её направлений, выкладывать всё (разложенное по полочкам) я не буду. Есть понятие внутрикорпоративной конфиденциальной информации. Могу сказать одноСледите за материалами блога. По факту реализации будут появлятся статьи.

четкой стратегии

Ваше мнение интересно – что есть “четкая стратегия”? Пусть по ИТ.

Но обещаю быть стабильным читателем Блога

Спасибо! Ваше участие вносит опредёленное и весьма конструктивное разнообразие в относительно вялое (исходя из объективной пассивности большинства интернет-юзеров Коми) сущестование сего блога.

У нас, например, нет ни копейки финансов, чтобы мы быстро решали абсолютно все вопросы.

Покажите мне человека, который скажет, что у него на все потребности хватает средств!
С организациями также, тем более что “мировой финансовый кризис” уже третий год
На все воля Божья, федеральный бюджет и хозрасчетный сектор.
А с другой стороны, когда времени на планирование и проектирование больше, то и результат может быть экономичнее, а внедрение – тоньше (не только по юнитам, но и замыслу).
С третьей стороны, сделал вывод, что четкой стратегии все таки не имеется.

Ни разу. Вы нас плохо знаете. Хотя уверен

Зря уверены! Но обещаю быть стабильным читателем Блога

Слишком сложная структура для управления,

Почему сложная? Обычная: стратегия->тактика->операция. В СыктГУ до этого не было нормальной стратегии по ИТ (а иные годы её вообще не было), и из-за этого изрядно хромала тактика (что мы и наблюдаем периодически в СыктГУ в плане информатизации и каких-то сопутствующих вопросов).

забюрократизированная

Ни разу. Вы нас плохо знаете. Хотя уверен, что не прав, и нас знаете хорошо .

Решения мы принимаем быстро, и ещё быстрее их реализуем. Хотя не всё от нас зависит. У нас, например, нет ни копейки финансов, чтобы мы быстро решали абсолютно все вопросы.

+ бюджетная специфика + законодтельное регулирование,

Это да. Есть такие ограничения.

и в итоге любой проект будет реализовываться в 5-10 раз больше чем в коммерческой структуре.

Но после внесённых организационных изменений всё будет быстрее на те же разы, чем реализовывалось до этого в СыктГУ .

ИМХО!

Ok!

Кстати, у нас в СыктГУ впервые в схеме управления информатизацией появилось “трёхзвенная архитектура управления”: проректор – стратегия, начальник управления информатизации – тактика, начальники отделов и завлабы – текущие операционные вещи. Тем же Wi-Fi будет заниматься Управление информатизации. Моя задача – помочь им в продвижении и реализации этого проекта (а также других проектов) на высшем уровне управления университетом, то бишь в ректорате.

Слишком сложная структура для управления,
а следовательно и забюрократизированная,
+ бюджетная специфика + законодтельное регулирование,
и в итоге любой проект будет реализовываться в 5-10 раз больше чем в коммерческой структуре.
ИМХО!

А какие тогда приоритеты приоритетнее?
Нука нука изложьте всю матрицу потребностей

Я, скорее всего, временный проректор (не знаю, до 21.11 либо чуть продлятся полномочия; посмотрим).

Дам импульс некоторым вещам, а затем опять сосредоточусь на факультете, а в некоторой отдалённой перспективе (м.б. к следующему учебному году) реализую свою мечту последних 2,5 лет – вернуться в доценты .

Кстати, у нас в СыктГУ впервые в схеме управления информатизацией появилось “трёхзвенная архитектура управления”: проректор – стратегия, начальник управления информатизации – тактика, начальники отделов и завлабы – текущие операционные вещи. Тем же Wi-Fi будет заниматься Управление информатизации. Моя задача – помочь им в продвижении и реализации этого проекта (а также других проектов) на высшем уровне управления университетом, то бишь в ректорате.

http://bda-expert.com/2010/05/informatizaciya_syktsu_2006_1/
http://bda-expert.com/2010/05/informatizaciya_syktsu_2006_2/

Окончание университета не значит прощание, я Дмитрий Анатольевич собираюсь и дальше сотрудничать все цело с университетом, а именно с факультетом ИСиТ.

Спасибо за потенциальное сотрудничество! Нам очень важно и ценно мнение и студентов, и выпускников.

Хотелось бы внести вклад в «Факультет ИСиТ 3.0»

Спасибо! Думаю, мы сработаемся по тем или иным направлениям .

Хотелось бы внести вклад в «Факультет ИСиТ 3.0»