Единое, успешное и сильное сообщество с едиными прогрессивными целями и задачами, но при этом чтобы каждый (и студент, и преподаватель) имел возможность учебно-научного и творческого самовыражения – моя цель была и остается.

- Quote (Goodvin)
- Вот не понятно мне только одно, зачем нужны лейблы

Среднестатистическому студенту ФИСиТ тоже непонятно, зачем ему нужны лейблы, когда в прошлые годы его настоятельно заставляли кричать “Физ-мат – чемпион!” Или не было этого? Правда, не хочется опять дискутировать на эту тему (тут мы уже многократно это обсуждали)…

Я допускаю, что мою заметку опять некоторые в штыки примут, и отношусь к этому нормально. Вы всё-таки студенты, и не можете пока (не хватает опыта) комплексно посмотреть на ситуацию именно с позиции “циничного” менеджмента, а не эмоций.

Вопринимайте мою заметку как квазиотчет наемного менеджера, которого в свое время назначили чтобы вывести предприятие (~факультет) из кризиса. Посмотрите, наконец, на ситуацию именно с точки зрения управления, а не субкультурных ценностей прошлых лет.

Вы думаете, если бы два года назад отдали ПИЭ на финансово-экономический ф-т, ей бы там было лучше? Я работал на том факультете много лет, и прекрасно знаю ситуацию… ПИЭ бы уже превратилась к этому моменту в обычную пустую экономическую специальность.

Или КЗОИ – лучше было бы ей на физическом факультете? Не думаю.

Во-первых, ее бы сразу открыли (убрали секретку), и она действительно превратилась бы в почти “документоведение”. Или уже забыли о том, сколько пришлось сделать, чтобы отстоять статус-кво КЗОИ в свое время? Есть, кстати, тема в совсем закрытом разделе на этом форуме (для “СуперАктива”), где я вёл фактически дневник, какие действия приходилось принимать, чтобы отстоять КЗОИ. Когда-нибудь я ее, может быть, выведу в паблик, и все узнают, что у нас было и как мы боролись…

Во-вторых, вы не знаете ситуацию с деканатом ФизФака, ныне ФизТеха. Поспрашивайте студентов-физиков как часто они видят декана, и как часто он вообще вникает в суть того, что у него на факультете происходит. Там (на ФизТехе) с точки зрения управления вообще все на автопилоте. Что говорить, если документовед деканата вместо декана на совещания ходит.

Кстати, тем ценнее то, что делает Студсовет Физ-Теха! Я не устану повторять, что они – молодцы и могут вызывать только УВАЖЕНИЕ. Они всё делают сами! Но им не хватает менеджерских умений, а также поддержки и элементарного внимания со стороны деканата. Кстати, посмотрите у них логотип на сайте. “Физ-Тех навсегда”, а не “Физ-мат – чемпион!”. Я их понимаю. Они правильно делают и позиционируют свои факультетские лозунги и речевки.

У нас тоже сейчас все самостоятельные (если говорить о внеучебке), и я практически вообще не подключаюсь сейчас к чему-либо во внеучебной работе (если только на разруливание каких-то проблем, либо для подсказки как лучше сделать то или иное действие). Наш СтудСовет все сам организует. Но это сейчас. Первое время я вел их практически по всем направлениям сам, не считаясь ни со временем, ни даже с личными средствами…

Когда занимаешься антикризисным управлением, должно быть двунаправленное движение. С одной стороны, надо отрезать те нити, которые не дают структуре развиваться. В этом случае возникает ниша, которую, с другой стороны необходимо заполнять новыми идеями и свежими проектами, которые должны однозначно идентифицироваться с данной структурой. Как я уже писал, необходимо избаляться от шлака. Он либо отпадает сам, либо менеджер ему помогает отпасть.

Поэтому еще раз, сотый раз, прошу правильно понимать мои действия именно как наемного антикризисного менеджера. Некоторые мне говорят: “предатель физ-мата; могильщик физ-мата” и т.д. А я отвечаю: никто никого не предавал и упаси Господи мне быть могильщиком чего-либо.

Да. Я заканчивал матфак в свое время. Но я заканчивал тогда, когда “физ-мата” в нынешнем вашем понимании не было. Несмотря на легенды, нынешний “физ-мат” не существует и десяти лет. Я заканчивал тогда, когда был настоящий ФизМат в прямом смысле этого слова: были две специальности “математика” и “физика” и были нормальные мероприятия (продукты питания и вод(к)у мы употребляли только внутрь smile ).

Сейчас же времена меняются. Собственно, давно изменились – с конца 90-х. ПИЭ появилась в 1998 году, КЗОИ – в 1999.

Также “физ-мат” (в том контексте как мы обсуждаем) сам себя хоронит, ибо в современном мире надо:

- уметь быть мобильными, т.е. надо уметь быстро перестраиваться в зависимости от изменений внутренней или внешней среды;
- хотеть развиваться и быть успешными, а также интегрировать успехи всех субъектов в единый “фронт успеха”;
- уважать и себя, и других;
- иметь возможности позволять себе быть сильными, т.е. обладать достаточными для этого ресурсами и постоянно их наращивают.

“Физ-мат” застыл в свое время и постепенно деградировал как социальная структура. Это надо признать, и в отличие от прошлого года, когда еще можно было что-то сделать, в этом году уже “пациент скорее мертв, чем жив”.

Почему?

В прошлом году только у нас появилась новая субкультура с новыми традицями, и она начала активно наращивать потенциал. А в этом году уже и у ФизТеха много нового-своего стало появляться (они посмотрели на нас, и тоже стали активно развиваться без особой оглядки на “физ-мат”). И сейчас они стали достаточно сильны не “физ-матом”, а именно “ФизТехом”. Также ФизТех-овцы сразу вязли курс на синергию (объединение усилий) всех трех факультетов в новых мероприятиях, совершенно не имеющих отношения к “тому физ-мату”. И это им резко помогло “встать на новые ноги”. Уважуха им. Что тут скажешь.

“Свято место пусто не бывает”, и (уже говорил) выживают сильные. Слабые умирают. Это нормально. Это жизнь.

Я еще два с половиной года назад говорил активистам “физ-мата” – меняйтесь и замечайте то, что происходит вокруг вас; поймите, что не может быть ФИСиТ “черточкой” в слове физ-мат (хотя бы исходя из ФИСиТовских размеров). Мне в ответ талдычили про какие-то непонятные “традиции”, которым без году неделя. Меня не послушали, и сейчас пришли к тому, к чему пришли. “Физ-мат” почти мертв, и вряд ли он уже оклемается…

- Quote (Goodvin)
- Лейбл будет ценится только по нам, и мы сами должны сделать его таким!

Если вы будет производить суперпродукт, который стопроцентно качественный и стопроцентно нужный многим, но он у вас не будет ни рекламироваться, ни PR-продвигаться и у него не будет торговой марки, у вас его никто никогда не купит. Сильный бренд, а также активный белый PR – важные составляющие успеха любого продукта. В нашем случае наши “продукты” – это, в основном, студенты.

Goodvin, если будет только “содержание”, но не будет “формы”, в современном мире достигнуть каких-либо значительных результатов будет очень трудно.